近日，山东青岛海域掀起了一场十年难遇的海螺潮，大量海螺聚集，为当地潜水员带来了丰厚的收益。潜水员表示，今年是首次遇到如此庞大的海螺群，“数量多到根本抓不完”。
据潜水员介绍，此次捕捞作业水深约17米，他使用一瓶氧气能捞获65斤左右的海螺。在最近的一次出海中，他仅用了3瓶氧气，耗时3个小时，就捕捞到了足够多的海螺，并成功售出赚取了3500元。
潜水员还透露，对于有经验的潜水员来说，冬天是捕捞海螺的黄金季节。由于冬季海水中浮游生物减少，水质变得异常清澈，海螺更容易被发现和捕捞。
他表示，在冬季，一名熟练的潜水员一天赚取一两千元并非难事。此次海螺潮的出现，无疑为青岛的潜水员们带来了一波可观的收入。
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2025年9月23日，海尔智家在青岛举办首届全球ESG峰会，展示其在环境、社会和治理领域的实践成果。公司聚焦碳减排，通过数字化平台推动产品创新、能效升级及供应链减碳，将ESG融入业务发展。北美、澳新、欧洲等区域分享了具体目标，如澳新计划2030年家电碳排下降50%。海尔智家获MSCI、路孚特等国内外机构ESG评级行业领先，其可持续发展理念被视为企业长期竞争力的关键。未来，公司将继续深化全球运营与创新，为各方创造更多价值。
9月24日，山东省公布首批零碳园区创建名单，海尔卡奥斯工业互联网生态园成功入选，成为青岛市唯一入选园区。该园区位于上合示范区核心区，致力于打造行业首个5G+AIoT融合应用的全产业链、全场景、全生态国家级工业互联网示范园区。规划建设8家整机工厂，年产家电产品2600万台，带动就业1.8万余人。园区以清洁能源替代为核心，构建“分布式光伏+绿电直连+绿电外购”能源体系，结合碳管理平台实现精准控碳，目标到2027年建成单位能耗碳排放≤0.8吨/吨标准煤、清洁能源占比超80%的省级零碳园区，为山东省产业绿色低碳转型树立标杆。
中国科技企业使用自研净水器成功净化重度污染的恒河水，并举办流水席展示净化效果。检测显示恒河重金属、化学污染物等指标严重超标，但经净水器处理后达到直饮标准。团队用净化水烹饪美食，当地民众品尝后纷纷称赞。此举不仅展现中国净水技术实力，企业还将设备捐赠给沿岸居民，彰显科技自信与社会担当。
59岁的青岛企业家王建军放弃经营十余年、年入超百万的建材生意，转战短视频创作领域。这一转变源于他对影视艺术的热爱，以及退休前实现人生最后一次职业突破的强烈愿望。他自幼喜爱表演，因家庭责任选择从商，如今子女独立、企业稳定，便将生意交予职业经理人，自己报名专业表演培训班。经过三个月系统学习，他已能驾驭多种表演风格，并自编自导多部反映中年人生活的微电影。面对外界质疑，他坦言短视频创作虽初期收益有限，但带来了精神富足与生活掌控感，这种满足远非金钱可比。
随着反渗透净水器技术成熟，其因能深度过滤重金属、细菌等污染物，成为家庭饮水安全首选。但消费者普遍担忧长期饮用会导致矿物质缺乏或设备二次污染。文章指出，只要抓住“定期维护设备”和“科学饮食搭配”两个核心，即可消除顾虑。定期更换滤芯（PP棉6-12个月、活性炭12-18个月、反渗透膜2-3年）并清洁出水口，能杜绝二次污染；同时，人体所需矿物质主要来自食物，饮水占比极低，均衡饮食即可弥补。优质反渗透净水器（如汉斯顿HR-P80）配备智能提醒与节水设计，结合科学使用，能确保饮水安全纯净。
海尔发布无镁棒净肤洗热水器，彻底解决传统热水器因镁棒消耗导致的水质变差、耗电增加等问题。通过AI净护芯替代镁棒，配合小蓝瓶净肤洗科技，实现全链路水质净化，带来无水垢、无镁渣、内胆免清洗的三重升级体验。整机能效远超国家一级标准，支持单双胆模式自由切换，满足全家用水需求，引领行业技术革新。
9月21日，安吉尔在深圳发布多款净水新品，聚焦健康饮水与舒适用水两大方向。推出黄金比例矿物质饮水机，通过专利技术精准调控钙镁离子含量；空间大师系列全屋净水器超能版M7Home1200提升末端流量50%，实现多场景高效用水；全屋Mini软水机超能版通过AI优化水路，软水能力达3吨/小时。新品以硬核科技重新定义全屋净水品质，推动健康舒适饮水体验进入更多家庭。
海尔智家数字化转型强调适应企业发展和行业趋势，通过持续迭代实现精准路径选择。其H-work平台整合452类工作角色、241个模板和228个标准化组件，覆盖研发、制造、服务等全业务线，推动从“工具”到“智能引擎”的升级。平台打破组织壁垒，实现全流程协同，研发效率提升15%，制造费用降低超8%，服务效率提高20%。同时，数字化库存和营销改革持续推进，预计年底70%商品直达用户。全员数字化思维助力企业降本增效，并为AI应用奠定基础。
美业市场竞争激烈，大量门店因缺乏战略定位陷入低价竞争与流量焦虑的恶性循环。华盛美业推出的《经营与管理》课程，针对行业痛点，系统构建“战略-战术-战技”经营体系，覆盖八大核心模块：经营方向、管理目标、流量运营、工具应用、团队组建、店长复制、薪酬结构与股权激励。课程强调从单店盈利模型到连锁复制的逻辑转变，帮助经营者建立差异化壁垒与可持续增长机制。通过“学+习+辅+练”模式结合实战案例，已助力超10万家门店提升业绩。该课程推动美业从营销驱动转向系统化管理，为从业者提供科学经营框架与实用工具。
