打开淘宝“小熊电器官方旗舰店”，一款电煮锅历史成交量达到 20 万+单，捣蒜泥神器、养生壶、挂烫机、加湿器、超声波清洗机、空气炸锅、即热饮水机……一款款设计新颖、受到年轻人追捧的小家电，成交量都在 5 万+以上。这个从淘宝店起家的小家电品牌，如今登上了“线上品牌 500 强”榜。
根据北京大学国家发展研究院于 5 月 21 日发布的《中国线上消费品牌指数》报告，小熊电器位列“全球品牌中国线上 500 强榜单” 2025 年首先季度榜的第 94 位，超过了不少传统家电巨头，还与戴森、飞利浦等国际家电品牌同台。
这份榜单围绕品牌的知名度、新锐度、美誉度、智力投入等指标进行综合评选，完全基于消费者实际购买行为，并初次将“新锐度”作为一个量化指标纳入，衡量品牌受年轻人欢迎的程度和推出新品的能力等。其中，小熊电器在18- 24 岁成交人数增速、质量评分和店铺好评率等方面均获得较高评分。
一个发展仅 19 年的小家电品牌，何以能在强手如云的家电市场中脱颖而出？
翻开小熊电器的发展史，这个小家电品牌的“网感”标签特别突出——推出的酸奶机火遍网络，迅速抢占年轻人消费市场高地；又依托淘宝天猫茁壮成长，是一个实打实的“互联网品牌”。
凭借着敏锐的互联网嗅觉，小熊电器在家电市场不仅显示出“后生可畏”的新生实力，更凭借深耕用户需求的不断创新力量，书写“小家电也能做全球大生意”的励志故事。
No. 1 乘电商春风顺势而起
当主流电器品牌习惯依赖线下专卖店或分销渠道来逐步壮大市场，小熊电器却选择一头扎进了线上，直接锁定首先批互联网用户，也就是对新兴事物接受度更高的年轻人。
2006 年小熊电器诞生在“中国家电之都”广东顺德。当时大部分企业对线上销售持观望态度，但小熊电器创始人、董事长李一峰却敏锐感知互联网电商正在兴起，开始影响年轻人的购买决策，商业模式悄然发生了变化，他随即带领小熊电器做出了“大胆”的举动—— 2008 年，小熊电器正式入驻淘宝。
2008 年正逢阿里启动“大淘宝”战略，整合集团广告营销业务，一路开启狂飙模式，迅猛发展成为中国网购市场的领头羊。截至 2013 年 3 月 31 日的年度，淘宝网与天猫平台的年度交易额合计突破一万亿元大关。也就在这几年之间，小熊电器也吃到了互联网的红利，乘着电商的春风破茧而出。
彼时，小熊电器酸奶机在线上推出时，最初试水的 2000 台仅三天就卖光，紧接着又接到 10 万台订单，评论区全是用户对零门槛就能出酸奶的惊喜。李一峰带着团队蹲守淘宝后台翻看评论，发现许多年轻人希望在家DIY美食，渴望“小而美”的厨房解决方案。于是，煮蛋器、迷你电饭煲、电煮锅等陆续诞生。
李一峰曾表示：“不管用户需求大小，只要存在，小熊电器都会试着去做。”
依靠电商平台，小熊电器很快实现了每年高的销售增长率， 2012 年即实现线上营收破亿。有了销量，也需要渠道。在“触网”的同时，小熊电器主动全面开放网络渠道，其创新的“线上经销授权”的模式，吸引大量淘宝店主成为小熊电器的经销商，成功推动小熊品牌知名度的提高。并通过与电商渠道的深度合作，成长为早期的“淘品牌”代表。
至此，小熊电器也锚定了“互联网+创意小家电”基因。从最初的酸奶机制造商，到如今年营收额突破 47 亿元，它成功在红海市场拼出了一席之地。
从 2016 年至 2024 年，小熊电器营收复合增长率超过18%，保持高质量稳步增长态势。 2025 年Q1 财报显示，小熊电器实现营业总收入13. 2 亿元，同比增长10.58%；扣非净利润1. 2 亿元，同比增长8.24%，小熊电器释放出全新增长的积极信号。小熊电器不仅将小众和个性化小家电做出大众化市场，更成为淘宝上的明星品牌，行业高质量发展的新范本。
No. 2 在“拥抱用户”中创造“爆款”
李一峰曾在小熊电器发布全新品牌定位时说：“不管处于哪个经营发展阶段，小熊电器都在将年轻人作为坚持触达和服务的人群。年轻和创造力，是小熊电器的核心基因。”
那么，从首先批“触网”的“ 80 后”用户，再如今的“ 95 后”新生代用户，小熊电器如何准确洞察不同时代年轻人的需求？
去年，小熊电器推出的多功能叠叠锅销售额轻松突破几千万元，成为又一小爆款。这背后，是小熊电器敏锐地洞察到年轻人聚餐时对于食材处理的多样化需求——要蒸、要煮、要烤，但又不便携带多种厨具。小熊电器的叠叠锅“以一顶三”美好解决了这个痛点。
作为一个“生于电商，长于电商”的互联网品牌，小熊电器其实常年都在与消费者直接对话。买家留下的每一条评论，都可能成为小熊电器创新和改进商品的灵感。如针对迷你洗衣机产品，有用户提到“想要双桶的洗衣机，一个洗自己的内衣，一个洗老公的”、“迷你洗衣机每次都要晒它，不然会发霉”。看到这样的用户留言，小熊电器研发了双舱洗衣机，支持双舱独立洗烘一体，大受欢迎。
网购的大数据对小熊电器品类的扩展起到了非常重要的参考作用，通过这些真实的用户数据和需求的挖掘，公司产品得以又快又准地响应市场。“一直以来，我们面向全国各地用户，得到的市场反馈是非常广泛、真实且宝贵的。”小熊电器品牌市场中心总经理胡学祥表示，小熊电器成立了专门部门负责从海量数据中捕捉、分析及预判用户需求，还建立了模块化研发机制保障需求解决、创意转化，赋能全品类的升级迭代。目前，小熊电器的用户调研数据每年达 2 万+，每一条用户反馈都可能成为创新灵感来源，大大提高爆款产出效率。
回看来时路，拥抱用户，即拥抱变化，这种与用户共创的思路一直贯穿在小熊电器的发展过程中，也是小熊电器保持品牌创新力的灵感来源。
面对近年传统家电及海外小家电品牌的围攻，胡学祥表示，小熊电器在自主研发、设计，研发上搭建起成熟的三级研发体系，更在设计上链接全球内外设计资源，针对用户和市场做出准确快速的创新，这成为小熊电器的“护城河”。“每个用户的需求都是多元且变化的，所以我们必须持续不断地推出新产品，以跟上用户需求的动态变化。”据他介绍，小熊电器每年都会推出 100 至 300 款新品进行迭代更新，且每一款新品都有专人负责跟进。
小熊电器 2024 年年报财务数据显示， 2024 年公司在研发方面投入了1. 95 亿元，同比增36.48%。目前，小熊电器已自主研发超过90+个产品品类，多达1000+型号产品，拥有 3700 多项国家专利。 2025 年以来，小熊电器新获得专利授权 79 个，较去年同期增加了8.22%。
No. 3 以“中国创意” 征服全球年轻人
今年 618 期间，在“国补”政策与平台大促的助力下，小熊电器的多款小家电持续热销。
“胡学祥表示，“此次大促，消费者能以更低的价格购买到更优质的产品。我们相信，中高端产品的销售额有望在此次大促中实现进一步突破。”他指出，小熊电器正致力于从家电制造商向生活方式品牌的转型，这不仅意味着向用户提供优质的产品和全场景的解决方案，更代表着其成为一种轻松愉悦生活方式的象征。”
这也与已经悄然生变的当代年轻人的消费心态保持了步伐一致。《 2025 中国家电消费趋势白皮书》显示：近年“悦己消费”风潮席卷而来，小家电市场迎来了一场品质生活的革命。其中，个护小家电以其独特的“悦己”属性，迅速成为消费者追捧的焦点。同时，家电，正在成为传递温暖的“情感新伙伴”。
创立至今逾 19 载，小熊电器以800㎡厂房为起点，到如今坐拥约 58 万㎡数智制造生产基地；也成功实现从单一酸奶机到多元化创新产品线的华丽转身。作为中国“创意小家电首先股”，小熊电器产品包含厨房、生活、个护、母婴及其他小家电，覆盖用户全生活场景。
按照规划，小熊电器开始稳步朝着“全球小家电领先企业”的目标迈进。目前进驻美国、日本、韩国、泰国等 100 多个国家，目标俘获更多全球年轻人的心。 2024 年财报数据显示，其国外市场销售额同比增长80.81%。尤其是在东南亚市场，电饭煲、电炖锅等产品在当地大受欢迎。
带着中国的创意小家电走向全球，也为产品品质的稳定输出带来考验。胡学祥表示，小熊电器坚持数智制造的赋能升级，目前建立了包含4个专业整机工厂及多个核心零部件制造工厂组成的5大智能制造基地，和约 2000 平方米的专业测试评价中心，还有性能实验室、环境实验室等十几个专业实验室……
这些硬核举措，确保小熊电器的每一个产品，都能给消费者带来高品质的体验。据悉，在小熊电器智能小家电制造基地一期项目，电子元件的插入仅需0. 14 秒，塑化成型平均的用时只有 45 秒，AI视觉检测大幅提升了缺陷检测准确率，每天有超 23 万个零部件从此诞生。
小熊电器还计划在全球范围内加速搭建本土化运营体系，通过品牌塑造和本地化创新来提升全球竞争力。胡学祥表示，“我们必须深入当地市场，了解当地人的消费习惯，因为不同国家的海外用户需求存在显著差异。”小熊电器坚信，只要深入了解并满足当地用户的需求，就一样能够打造出“爆品”，用“中国创意”征服全球的年轻人。
观察
从 “卖产品” 到 “卖生活”，从“淘品牌”到全球品牌中国线上 500 强品牌。不难发现，小熊电器与中国电商平台的繁荣与稳定发展同频共振。以淘宝为代表的中国电商平台，以其强大的需求与供给双驱动市场成为众多中小企业成长的土壤。
近年来，电商平台频频深入产业带“挖宝”，让更多源头工厂、优质商品走入消费者视野。“全球品牌中国线上 500 强榜单”通过聚焦前 1000 个品牌公司所在地、上榜品牌创新特点等视角分析显示，上榜品牌数量受到地区GDP、产业结构等因素影响。其中，小熊电器所在的广东省在 2024 年的GDP总量位于全国首先，其上榜品牌数量同样是全国首先，其中在城市层面，广州、深圳、佛山等大湾区城市所创立品牌的上榜数量位于全国排名靠前名。
从 2006 年成立至今，小熊电器的成长，与佛山家电产业带的高度成熟密不可分，如今也伴随广东佛山家电从“产业带”向“品牌带”的迈进，成为中国制造向中国品牌迈进的一个缩影。
“企业做产品容易，但产品没有差异化，缺少核心竞争力，而做品牌才是长远的破局之道。”正是通过自有品牌的全球化，以及坚定拥抱用户，形成美好的共生、共创，小熊电器才能以更懂生活的姿态，完成从“网红”品牌到“长红”品牌的“蝶变”。
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