6月2日消息，峰学蔚来冯老师在社交媒体发布视频称，8月1号开始公司实行上二休一，上二休二，每周做四休三。
视频显示，峰学蔚来创始人张雪峰在员工大会上称，周三当天会有一定工作任务，但是不强制员工一定要打卡。
目前英国有一批打工人已经开始体验做四休三，3300余名来自银行、酒店、动画工作室、办公室白领，甚至炸鱼薯条店等70家公司的员工参与其中。
有媒体报道指出，这是全世界最大的试点计划，数千名英国工人将从今天开始为期六个月的四天工作制试用期，工作时间缩短为原先的80%，但工资不会减少。
从结果上来看，这项试点取得了极大的成果。员工生产力不仅没有下降，反而上升了39.9%。同时公司降低了运营成本用电量下降了23.1%，连打印机使用都减少了58.7%。
专家表示，做四休三能进一步刺激消费，使民众能有更多时间来实现生活多样化，如美食、娱乐、旅游等。做四休三也相当于减少了每个人的劳动供给，增加劳动岗位。从长期来看，能提高大家的幸福感、获得感。
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清华大学教授马少平近日表示，技术进步将创造新岗位，未来可能实现"上三休四"工作制。虽然AI会替代部分人力岗位，但也会带来更多休闲时间。该观点引发热议，网友普遍认为应先落实双休制度，再谈四天工作制。目前国内外已有企业试行四天工作制，如冰岛2015-2019年的试验显示，参与者的生产力和幸福感均有所提升。专家建议，技术发展应优先保障劳动者权益，逐步推进工时制度改革。（140字）
三星首款三折叠屏手机现身印度BIS认证数据库，型号Q7M，预计归属于Fold系列。该机采用G形双铰链内折设计，配备9.96英寸主屏，折叠后厚度6.54英寸，重298克。与华为Mate XT的Z形折叠方案不同，三星采用三块屏幕向中间折叠的方式，能更好保护屏幕但需外屏辅助操作。提供三种电池型号，计划第四季度上市，最快10月发布。这标志着三星折叠屏产品线从双折迈向三折形态，将拓展印度等新兴市场。
2017年12月26日，上海某公司员工刘某上班时冲泡奶粉，因玻璃杯突然爆裂导致左下肢烫伤。2018年刘某申请工伤认定获浦东人社局批准，但公司不服，认为其违反公司规定在上班时间吃早餐，且玻璃杯质量问题导致烫伤与工作无关。法院审理认为，冲泡奶粉属正常生理需求，未超出工作范畴，应视为工作时间、工作场所内受伤情形，维持工伤认定决定，驳回公司上诉。
快科技4月15日消息，微博话题下下周上4休5”引发关注，大家心心念的五一假期即将到来。根据放假安排，2025年劳动节5月1日（周四）至5日（周一）放假调休共5天；5月1日0时至5日24时，所有收费公路(含机场高速收费桥梁和隧道)免征小型客车通行费，5月6日0时起恢复收费。按照火车票预售期15天的规定，4月16日（本周三）将开售五一”假期前一天（4月30日）火车票，4月21日开售
格力电器董事长董明珠在公开演讲中表示，自己全身心投入格力事业，对其他事不关心。她30岁丧夫后独自南下打拼，从基层业务员成长为格力掌门人，30多年未再婚。董明珠被称为"格力铁娘子"，她认为打造世界一流品牌的价值无法用金钱衡量。此前她参与了纪录片《她和她的故事》拍摄，谈及为企业奉献值得。
快科技4月14日消息，清明假期的余韵尚在，五一假期便已翩然而至。这个五一，大家将拥有连续五天的惬意时光，具体放假日期从5月1日一直持续到5月5日。就在今天，中国铁路正式公布了五一假期购票日历，给广大旅客带来了明确的购票指引。按照安排，今日起即可购买4月28日的火车票。为了让旅客能够更加便捷地购票，铁路部门提供了贴心的服务。旅客只需在火车票起售当�
小红书4月24日发布全员信，宣布自5月1日起取消现金和期权竞业限制，释放现有竞业协议。公司强调基于信任机制，希望与员工建立长期关系，不再通过竞业限制个体流动，仅要求履行信息保密义务。同时开启2025年员工置换期权及期权回购项目，取消隔周周六工作安排。这些调整体现公司"以人为本"理念，鼓励员工选择最适合的工作方式，在业务挑战中实现突破。变化均于5月1日生效。
湖南益阳54岁女子历经三次科四考试终于通过，牌友放鞭炮登门祝贺。科四考试是机动车驾驶证考试的理论部分，满分100分90分及格，考试次数不限但每次预约有两次机会。科四成绩三年有效，若三年内未通过需重新从科目一开始考。补考规则因地而异：首次未通过可当场补考一次；若仍未通过需等待10天才能重新预约；部分地区允许科目三合格后9天内免预约参加科四考试。
今日，小米创办人雷军在社交平台恢复了健身打卡，这是他在2025年的第42次打卡，而上一次打卡还停留在3月30日。此次打卡不仅展现了他回归正常生活节奏的迹象，更引发了外界对其过去一段时间状态的关注。
阿里巴巴5月10日宣布四项重大组织文化调整：1）打通内网论坛"阿里味儿"；2）调整员工跨业务流动机制；3）延续510阿里日等文化活动；4）启动工牌焕新。CEO吴泳铭发帖强调阿里基因里只有"创造"没有"守成"。此次调整旨在保持业务灵活性的同时强化文化一致性。值得注意的是，内网打通后10万员工首次同步看到高管发帖，员工反响热烈。新流动机制保留司龄激励，但跨业务流动仍需先离职再入职。多位员工表示感受到阿里创业激情的回归。
