今年以来，从企业的CTO/CIO到商业领 袖，甚至是媒体，似乎所有人都在讨论一个话题:FinOps。
如果你还没概念的话，那就是你从未接触过FinOps，或者你可能接触过FinOps，但不太确定它是什么以及它是重否要。
不过没关系，在这篇文章中，我们将向你介绍有关FinOps的所有信息以及你必须关注它的理由，尤其是在你有关于云技术使用需求的情况下，更应该重视FinOps的构建与布局。
每年，Gartner都会发布新兴技术的成熟度曲线报告，列出未来十年即将影响商业和社会的最 新技术。 2022 年，作为FinOps组成部分的增强型FinOps与Web3.0、AI和机器学习等其他技术一起被列入此类技术之一。
所以，由此可见FinOps是一个大型的概念，但它究竟是什么呢?
在Google的定义中， FinOps是一种运营框架和文化转变，它将技术、业务和财务结合在一起，以推动财务问责制，并通过云转型加速业务价值的实现，进一步分解传统 IT。也就是说，在组织上云之前，IT业务本身衍生出IT财务团队或采购团队的责任，支出是可预测的，并且很容易维持年度周期内设定的预算。但云技术的应用改变了这一切。例如，工程师可以轻松地坐在家中舒适地启动一个可能花费 1000 块钱的云资源，而无需获得IT财务或采购团队的批准。
所以FinOps的纪律制度为团队提供了一种管理云成本的新方法，每个人都对他们的云使用负责，并接受中央团队的管理。
FinOps也被称为云成本管理或云金融工程以及云成本优化，但实际上FinOps这门学科不仅仅是云成本优化这么简单。FinOps有 5 个构建模块:问责与支持、衡量与实现、成本优化、规划预测、工具加速。
问责与支持侧重于建立一个集中的跨职能团队，其职责是制定管理标准以管理整个组织的云成本;衡量与实现侧重于开发 KPI 和业务价值指标，以跟踪云转型的成功与否;成本优化侧重于确定关键成本驱动因素，提供可见性并使其成为持续优化云成本的持续过程;规划预测则侧重于正确分配云成本并决定适当的分摊或退款机制，最终将所有东西结合在一起;工具加速专注于使用正确的云成本工具来执行正确的分配，对云支出进行有效的跟踪管理。
现在你可能对FinOps有了大致的了解，接下来我告诉你，你为什么需要关注FinOps——第 一，FinOps将继续存在并支持早期入局者，你越早开始，对你的组织就越好;第二，随着经济环境的持续波动，FinOps是组织优化IT技术并帮助他们从云中获得最 大价值的工具;最后，FinOps也是加速企业数字化转型的一套重要工具。如果你的组织有兴趣启动FinOps计划，请务必尽快入场。 2023 年，优维科技在FinOps的应用层面规划了一整年的直播课程，众多已经在FinOps领域取得经验的大咖正在分享中。
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