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腾讯内部又出现了一次大变动。
4月15日，腾讯一封内部信开启了腾讯平台与内容事业群（以下简称“PCG”）大调整。这是腾讯自2018年“930大变革”(将原本的七大事业群整合为六大事业群，CSIG与PCG两大新事业群诞生)之后再次进行组织架构调整，从PCG业务组织架构、业务负责人，到腾讯音乐娱乐集团(TME)高层管理人员，都出现了变动。
而这次调整中，最引人注目是腾讯的视频业务。腾讯PCG成立“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，这条业务线将腾讯视频、微视、应用宝等进行整合，原腾讯视频负责人孙忠怀担任该BU的CEO，主管内容、运营和会员体系，原微视负责人林松涛担任该BU总裁，主管产品体系和技术，腾讯视频、微视两个平台的深层次整合，但双端仍保持独立运营。
同时，视频业务线中还有应用宝，应用宝将和腾讯视频的游戏频道组建成为全新的业务部门，承担腾讯内游戏产品的分发业务。
这对于视频行业而言无疑是一个重大事件。长视频领域中处于领头羊位置的腾讯视频，与短视频领域徘徊在第二梯队的微视合并，腾讯有意重新梳理自身视频业务，组建出国内用户体量最大的综合视频平台。
而对于爱奇艺、优酷等长视频平台，快手、抖音等短视频平台，乃至B站、西瓜视频等综合平台，腾讯的整个行动是一次飞跃，也是一次突围，巨头越过了长视频的壁垒，将眼光放置在了整个内容市场。
腾讯视频+微视，
腾讯向着综合视频平台进发?
实际上，视频行业对于腾讯视频与微视的合并并不是十分惊讶。随着国内视频市场逐渐孕育出抖音、快手、B站、西瓜视频等多元类型视频平台，传统的长视频平台已经到了寻找新的发展路径的关键时刻。腾讯视频与微视作为腾讯集团视频业务的两大触手，变革是势在必行，关键在于以何种方式变革。
腾讯集团COO、PCG总裁任宇昕曾对媒体表示，“我们在把短视频内容建设作为很重要的一个部分进行调整，所有内容产品基本上都要在这个方向上引入短视频内容。”这意味着一直以来，腾讯本身有着明确的目标，短视频一定要做，但是不局限于某一个单一的产品，而是使其成为一种必要的新的内容消费形式。
去年10月，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀在腾讯视频的V视界大会上提出综合视频平台的战略，并提到了“雨林”的概念，两个月后的腾讯视频内容生态大会上，腾讯视频副总裁王娟再次提到了腾讯视频的“雨林”。
“这里既有优质丰富的长视频内容，也有微剧、微综等中视频，还有多元多样的短视频，无论什么样的内容形态，都在这个系统里拥有自由呼吸和上升成长的空间。”
由此看来，腾讯视频在有意融合视频内容的边界，不再局限于视频时长与刻板形式，而是以更大的包容性挖掘短视频、中视频的市场增量，向着综合视频平台进发。而腾讯视频与微视的合并，是腾讯构建综合视频平台的重大举措。
腾讯视频已经在构建生产路径，首先是中视频，不同于西瓜视频、好看视频等平台，以时长区分视频类型，腾讯视频将中视频分为剧情类与非剧情类。
剧情类包括微剧、微动漫等类型，非剧情类则是微综艺、微纪录、MV等。对于中视频内容，腾讯视频的切入点站在创作端与产业端，希望中视频不仅仅是一种UGC内容生产，更希望能够从优质的UGC内容上升至PGC或者OGC内容，实现内容分账变现。
然后是短视频。根据《2020腾讯视频年度指数报告》，腾讯视频平台短视频用户占比已经达到61%，用户日均观看时长达到了77.7分钟，IP、泛娱乐、泛生活、资讯成为了新的短视频内容赛道。但显然，这个用户体量在短视频市场并不显眼，于是微视的合并就显得顺理成章了。
腾讯视频与微视的合并能够真正意义上实现“长短融合”，中视频则作为衔接。于平台双方而言，腾讯视频上丰富的IP内容与外围强大的内容开发能力，能够有效对微视进行内容补充，微视短视频的内容宣发、流量裂变等属性，则能有效延长长视频的生命力，实现热度发酵。两大平台在合并之后，实现用数据与技术的打通，无疑是1+1>2的效果。
另一方面，微视有了腾讯视频的助力，在短视频领域的尴尬处境似乎有了缓解。微视虽然背靠腾讯，是最早一批抢占短视频赛道的平台，但是与风口爆发失之交臂，回过神时，短视频市场已经是抖音、快手的天下。
目前微视处在行业第二梯队，传统的短视频平台打发已经不能创造新的上升渠道，微视与腾讯的合并，有了腾讯视频头部IP内容做支撑，或许能够获得新的发展契机。
而从行业而言，视频市场也需要新的路径。如B站、西瓜视频等已经形成的综合视频平台，大部分以PUGC内容与社区属性为支撑，这对于长短视频而言都是一个模糊的中间状态。以传统长视频平台而言，社区氛围可遇不可求，而短视频平台则苦于无法拉长视频时长、实现内容付费。
腾讯视频与微视的合并则是一个新案例，已经拥有固定用户群体的长视频平台，与拥有认知度的短视频平台，是否能够构建出一个健康可持续的新视频生态，值得观察。
长短联动，外敌围绕，
腾讯能否完成视频突围?
目前，已经有媒体从腾讯视频与微视的项目合作上感知到两个平台合并之后的联动模式。
以正在热播的剧集《长歌行》为例，该剧在腾讯视频上进行播出，而微视上则有大量剧集相关短视频，包括剧集小彩蛋、花絮等。而《长歌行》的各系列海报上，腾讯视频、极光TV、腾讯微视的LOGO并列。而微博上不少《创造营2021》的粉丝，在腾讯视频观看节目后，会去微视观看节目花絮，并参与微视的相关打投活动。
而在微视上，频道上设立了追剧综和看剧频道，追剧综大多数各类花絮、高光看点短视频，而看剧频道可以直接观看剧集、综艺正片，如在腾讯视频上热播的《长歌行》《骊歌行》等剧集，《恰好是少年》等综艺，都能直接在微视上观看完整版。
这其中已经能够看出腾讯视频与微视的联动关系，腾讯视频以长视频内容带动微视，而微视则是短视频内容为剧集、综艺等进行补充与宣发，而二者之间建立起了联动通道，微视上有腾讯视频专区，腾讯视频上也有微视专区。
但值得注意的是，这套长短结合的联动打法，并不只有腾讯视频与微视实行。有媒体发现，爱奇艺与旗下综合视频平台随刻也是采取了类似的联动模式，长短结合，一份内容两份模式，平台之间实现互动导流。
需要思考的问题是，腾讯视频与微视合并，这套长短结合的打法，是否能够顺利在视频市场开辟新的路径?
于是就传统长视频平台而言，视频长短结合的联动模式，并不只有腾讯视频与微视实行。公众已经察觉到，爱奇艺与旗下综合视频平台随刻也是采取了类似的联动模式，爱奇艺剧集在随刻上能够观看相关短视频和正片，长短结合，一份内容两份模式，平台之间实现互动导流。
腾讯视频与微视对面站着爱奇艺与其短视频平台，未来优酷、芒果TV等也可能加入战场，虽然目前没有人在“长短结合”的领域里率先建立山头，但这也意味着所有人起跑线相差不大。
而短视频领域，抖音、快手已经是流量大户，论“长短结合”，大用户习惯在抖音、快手上观看短视频，再回归优爱腾等长视频平台追剧，甚至一部分用户不再回流长视频平台，直接在抖音、快手上观看剪辑版剧集。
此前爱优腾三大视频平台与行业70多家影视公司发起版权保护声明，对于各类短视频剪辑与二次搬运行为进行打击。这被视为长视频对短视频的一击重锤，而这也一定程度上显示出了长视频平台对于非直属短视频平台的警惕。腾讯视频与微视的“长短联动”的模式显然是可行的，短视频为长视频内容进行导流与宣发，但是腾讯必须把短视频掌握在自己手里，不然所谓的联动，不过是以高昂的长视频内容成本为抖音、快手做了“嫁衣”。
同时，在单纯的长短视频平台之外，腾讯视频与微视外围还有B站、西瓜视频等综合视频平台。腾讯布局的综合视频平台，似乎与目前B站、西瓜视频有着不一样的发展路径。腾讯视频的雨林中，短视频主要承担着长视频内容宣发抓手的功能，中视频则是长短之外一种新的内容变现探索。
而B站这类以社区内容为基础的综合平台，中短视频本身是IP内容的一部分，PUGC内容带动着OGV内容热度发酵，甚至能够一定程度脱离原生内容衍生出新的生命力。内容IP有一定影响，但是核心关键是社区氛围，社区作为流量的源头，以最底成本为平台留住用户。腾讯视频与微视的合并协同，能够完成平台整合，最大化内容覆盖面，可是覆盖之后，有多少用户留下，所谓的“雨林”能够持续生长，还需要时间验证。
国内视频行业已经是风起云涌，长中短各个类型，知识、娱乐、音乐等各个细分品类层出不穷，腾讯视频与微视的结合或许是对行业吹响了一个号角，视频之战已经从平台的个体战变成了团体战，而视频的边界也开始融合。所有人都在寻求一个最大的公约数，以综合性获得下半场的胜利。