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2017 年春节期间，今日头条重押资源发展抖音，一夜爆火。与此同时，远在印度的刘智伟也带着他的“草根”团队开始试水短视频赛道。

2016 年刘智伟曾带领团队创立了印度版“迅雷”，主打视频与音乐下载，后转型切入短视频赛道成立4Fun。

4Fun最初定位与抖音相似，针对印度英语用户提供优质的PGC内容，但随着越来越多的“小镇青年”开始触网，下沉市场的用户基数不断扩大，为了满足这批用户的强社交需求，4Fun的内容从重消费的PGC切换至重生产的UGC。

在印度市场主要有两类公司，一类是印度本土公司，他们了解当地复杂的语言文化，可以生产出符合本地消费需求的内容;一类是行业巨头，有成熟的商业模式与巨额的资金支持让其在印度可以大展拳脚。

4Fun相对这二者既没有多少经验也没有资金优势，只能在夹缝中“巧取”市场。意外的是，4Fun在却在两年激烈的竞争中存活了下来，甚至还“熬死”了一批印度本土公司。目前4Fun的注册用户达 3000 万，日活近百万。

融资方面，4Fun于今年 5 月完成A轮融资，投资方为国内直播上市公司;去年 6 月完成千万级人民币的Pre-A轮融资，投资方为东方富海与坚果资本。

“巧取”印度下沉市场

刘智伟是产品“老手”，计算机出身，曾先后在摩托罗拉、YY负责产品研发。

2016 年工具出海“热”，以产品见长的刘智伟也“坐不住”了。当时国内出海公司一般都选择在东南亚，刘智伟在计划出海时却选择了印度，“相比于东南亚，印度市场人口年龄结构、基数等各方面都有更大潜力。”

2016 年印度的互联网用户已经达到4. 2 亿，20- 39 岁的年轻用户占到一半，对于娱乐性内容有大量需求却并没有成熟的音视频下载工具，针对这一痛点刘智伟创立了Swift Downloader，支持各种音视频的BT、种子下载。

仅 3 个月，Swift Downloader的下载量就达 500 万，惊喜之余刘智伟也开始担心版权问题。印度的整个法律体制偏西方，对于版权的把控非常严格，而用户下载的音视频都具有版权属性，常在河边走，总会有湿鞋的一天。

当时在国内快手模式已基本成熟，用户量达 3 亿，而且内容基本都是用户在平台上进行生产，并不涉及版权问题，而当时印度市场并没有短视频平台，用户对于视频内容的需求却是巨大的，刘智伟便借助之前在长视频赛道的经验，创立了短视频平台4Fun。

最初4Fun定位的人群是英语用户。除了英语之外，印度还有 22 种官方语言，不仅如此，从区域的文化生活习俗上印度也表现出强烈的差异性，整个市场最需要的是深耕，刘智伟自知经验不足便从对新鲜事物接受程度较高的英语用户入手。

而这部分人群的网龄普遍偏高，基本社交与内容需求已被Instagram、Facebook满足，要想“攻陷”这部分人群只能依赖内容升级，所以4Fun一开始将内容形态定位为生产精良PGC内容，比如专业的才艺表演以及一些剧情化的内容。