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文|曲舜从星火燎原到“创业寒冬”,从备受热捧到逐渐淡定,O2O创业者也慢慢从无脑涌入转向理性思考,不理性不行,因为投资人是理性的,资金是理性的。家政行业作为O2O创业的一条分支,它的存在,虽说不是人人适用,但却总能吸引一帮特定的人群,伴随着国家开放二胎,中国人口老年化,八零九零一代也逐渐成为了行业的消费主力。那么对于一家创业公司来讲,入局O2O家政领域有什么挑战?面对BAT巨头的压力,该如何存活?我们所谓的“
家政服务O2O已走过两年时间,这期间既有大平台业务扩展,也有小创业团队纵深突破。作为云家政创始人,薛帅对于一二线城市在家政服务上的需求差异以及家政服务的爆发点,有自己的认识。
云家政希望能做家政服务领域的淘宝+大众点评,只是选择了跟大众点评不同的突围策略,大众点评是先有用户流量,进而选择跟ERP厂商深入合作,而云家政则利用SAAS信息服务产品作为入口,整合数据之后再为用户提供服务。
家政O2O公司“云家政”前不久刚融资2500万元,估值1亿元;其逻辑在于:国外成功的样本参考;正确的模式和方向;可货币化的前景看好;核心团队优势互补。但无论是家政O2O行业还是“云家政”本身,都还处于很早期的阶段。