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曾在互联网大厂风风火火的内部创业,近期因技术大牛、蚂蚁集团语雀产品创始人王保平的离职,再次引发行业讨论。为了更好地推动内部创业、引领创新,阿里、腾讯、字节等头部大厂,都曾设立过专门的部门或团队。大厂自下上的内部创业,需要比以往更难的自我证明。
近日,在华为内部论坛上,一则关于《为什么阿里出现了“钉钉”,我们没有?》的帖子引起热议。 围绕该主题,一大批的华为员工在论坛上探讨了华为产品设计、创新氛围,以及大企业内部创业问题。就如大家所熟知的,在大公司内部创业相对比外面容易,但是局限也多,一有小成功,人人都要来分杯羹,一遇挫折就被撇在一旁。 在大公司内部创业可谓步步惊心,招招刺激。那为何阿里钉钉能够在阿里巴巴这家大公司中存活下来,并且成为了企业?
昨天阿里宣布移动事业群整合完成,号称要整合UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、阿里文学、PP助手为代表的六大矩阵。这已然是俞永福进入阿里体系之内所获得的最大权
要了解联想此举的动机,就得先缕缕联想集团近三十年的发展战略。如果往前看联想整个三十年,其实可以分为三个阶段:
有位看过笔者工作经历的网友,说我每去一家公司都会折腾一个新项目出来,其实不是我想折腾,而是公司业务发展确实出问题了。
中国互联网的牌桌上,手中好牌并不多的搜狐还有大赢的机会吗?寄望于复出之后的张朝阳施展出神奇魔法并不现实。他既不像腾讯的马化腾,对产品趋势极度敏锐且足够勤奋能够随时开启战线;也不像阿里巴巴的马云,在自己专注的领域拥有足够强大的势能。
过去数年里,搜狐错失了微博这样的重大机会,在视频、搜索等领域也没有取得领先,与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、一击致胜的机会。
在谈内部创业之前必须得明确这个概念,所谓内部创业,是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或工作项目,并与企业分享成果的创业模式。