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曾在互联网大厂风风火火的内部创业,近期因技术大牛、蚂蚁集团语雀产品创始人王保平的离职,再次引发行业讨论。为了更好地推动内部创业、引领创新,阿里、腾讯、字节等头部大厂,都曾设立过专门的部门或团队。大厂自下上的内部创业,需要比以往更难的自我证明。
一位美国华裔作家来了北京,很快产生了一种文化震惊(Culture Shock)。他感觉,北京到处是创业者,他遇见的人很多是胸怀“王侯将相,宁有种乎”?
近日,在华为内部论坛上,一则关于《为什么阿里出现了“钉钉”,我们没有?》的帖子引起热议。 围绕该主题,一大批的华为员工在论坛上探讨了华为产品设计、创新氛围,以及大企业内部创业问题。就如大家所熟知的,在大公司内部创业相对比外面容易,但是局限也多,一有小成功,人人都要来分杯羹,一遇挫折就被撇在一旁。 在大公司内部创业可谓步步惊心,招招刺激。那为何阿里钉钉能够在阿里巴巴这家大公司中存活下来,并且成为了企业?
员工创新是件好事,不过当公司的人才跳槽后,并跟自己对着干的时候就有些心塞了。与其如此,不妨想个好方法留住人才。对此,谷歌想出了一个不错的办法,据外媒报道谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器,让员工可以将“20%时间项目”变为全职项目。
新浪科技李根联想如今的江湖地位,靠的是硬件产品基因,和互联网关系不大。逻辑关系上讲,是联想的产品加速了互联网普及。但时至今日,在互联网和移动互联网的大潮里,相比后起之秀Google、Facebook,甚至小米,联想显得模式重、身躯大、威严而
昨天阿里宣布移动事业群整合完成,号称要整合UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、阿里文学、PP助手为代表的六大矩阵。这已然是俞永福进入阿里体系之内所获得的最大权
要了解联想此举的动机,就得先缕缕联想集团近三十年的发展战略。如果往前看联想整个三十年,其实可以分为三个阶段:
目前惠i车主打的是,用修飞机理念融入养车,保养检测全程录像,用修飞机航材跟踪系统保障汽车保养耗材真伪可追溯,用航空工具管理系统规范修车工具正确使用,真正做到维修历史可追溯和维修者可追溯。他们有六大精细化服务标准:航空标准化、透明化、正品耗材零利润、省时、省钱、还提供百万的施工责任险。
是它让神人马云寝食难安,是它为腾讯抢到移动互联网第一张船票,是它激起马化腾的勃勃雄心而欲俘获世界网民,它就是用户体验简易且拥有6亿用户的微信。了解微信的历史,可以发现微信的诞生与腾讯鼓励内部竞争、内部创业的浓厚氛围密不可分。
有位看过笔者工作经历的网友,说我每去一家公司都会折腾一个新项目出来,其实不是我想折腾,而是公司业务发展确实出问题了。