OKRs

Objectives and Key Results，简称 OKRs，由前 Intel CEO Andrew Grove 在 MBO 理论基础上总结归纳出的一套目标管理方法。后由 John Doerr 以董事身份引入 Google，随着 Google 的成功被其他硅谷科技企业引入，并在世界范围内开始流行。

使用 OKRs 的公司包括 Google、LinkedIn、Oracle 等，国内引入并成功实践 OKRs 的有豌豆荚、知乎等科技创新型企业。

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北森tita:团队如何量身打造OKRS

2017 年的第一季度，相信各大公司的HR和业务经理们正忙碌着新一年的绩效目标设定。OKRs作为一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，通过结果去衡量过程的方法与实践；OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式，符合众多企业的管理模式，因此受到了许多企业的青睐。那么问题来了，企业级的高层的OKRs也许很早就公布了，但是层层往下分解落实的时候，到了你的团队内部？如何具体落实和执行到位呢？对于?

北森