华云数据集团董事长、总裁许广彬

随着时间推移，数据的生成量呈现出一个指数级增长的曲线，每次统计时都会翻一番。数据在更多的地方生成，而且数量超乎之前的想象。数据的大爆发带来了严峻的挑战，同时也带来了巨大的机遇。

随着数据时代的到来，中国企业也面临着数字化转型升级的急迫需求，在日益激烈的市场竞争中，如何夺得先机，在行业壁垒高、业务复杂的广阔应用场景中找到自己的“一席之地”，成为了诸多创业公司的难题。

华云数据作为中国云计算领域的领军企业之一，成立 8 年多以来始终致力于打造云计算、大数据服务，释放数据潜力，帮助企业更快速地从数据中获得价值。凭借骄人的业绩和深厚的技术基础，连续三年被评为独角兽企业，这背后到底有什么“秘籍”？一个在发展初期仅有十余人的创业企业，如何成长为中国私有云厂商前三甲？华云数据集团总裁、董事长许广彬近日在采访中，揭秘了华云人的答案，详细阐述了在云时代力争上游的“华云之道”。

华云之道：积极调整，笃行致远

如今，大数据、云计算等创新技术蓬勃发展，在数字经济新引擎的驱动下，越来越多的企业认识到云计算的力量。在云计算行业大浪淘沙的竞争浪潮中，华云数据走出了自己的特色道路——“华云之道”。

8 年前，在云计算在中国还并未铺开之时，许广彬就认识到，云计算作为新生事物的推广种子的力量，将会为企业和社会产生蝴蝶效应的价值，他坚信云计算就是未来。

在坚定的信念支撑下，许广彬开启了创业之路，创立了华云数据。初期的华云数据，更多的是在教育市场、培育市场，同时也在帮助客户减低成本、提高效率的过程中不断调整，根据用户的痛点来创新产品。

在经历最初几年的艰难后， 2013 年，云计算市场开始慢慢被认同，国内的平台级公司都进入了云计算市场。此时，华云数据转变思路，在观察市场，观察竞争对手后，选择避开锋芒，进军企业级市场，主攻私有云。而这，为华云数据打开了一片新的“蓝海”。

经历了 8 年多的发展，华云数据已成为中国私有云厂商前三甲，与华为、新华三并称“三华”。如今的华云数据，更加了解中国市场的特点。因此，对于企业数据的安全性、保密性和业务连续性有着深刻的认识。

基于对中国市场的深耕，华云数据认识到，深入行业，为企业量身定制云服务解决方案才能真正为企业实现数字化转型，帮助企业创新业务发展，同时打造企业的核心竞争力，实现差异化竞争。以地铁行业为例，华云数据通过一个客户的需求，不断完善功能，然后将解决方案快速复制到同行业的企业中，实现特殊应用场景下的功能快速复制。

对于华云数据而言，行业内的第一个客户固然重要，但深入行业，在行业内实现纵深发展，需要做更多行业标准化的解决方案。因此，华云数据的工程师们深入客户的现实场景中，了解客户需求，为客户深度定制，实现定制化中的标准化，为行业定制功能。同时，为行业应用建立生态联盟，做更适配行业发展的生态应用体系。通过满足企业的定制化需求，不断打磨产品和行业解决方案，形成行业壁垒。

企业经营之道：勇于冒险、融会贯通

作为备受瞩目的独角兽企业，华云数据怀揣着“做中国企业背后的力量”的愿景走过了四季，始终秉承“自主、安全、可控”的价值观，努力践行“推动中国企业全面上云”的崇高使命。通过坚持不懈的努力，实现了核心技术的关键突破，取得了丰硕的成果。

许广彬认为，每个时代都有不同的人存在，创业者应该用于冒险，勇于去尝试新鲜的东西。对于创业而言，要有宗教般的信仰，坚信一定可以成功，也要有初恋般的热情，这样才能积极去实践。在他看来，悲观主义往往是正确的，但乐观主义往往可以成功。在创业过程中，悲观主义者往往看到的都是问题，但任何的创新都伴随着风险。乐观主义者往往可以看到解决办法，在不断处理应对问题的过程中解决问题，成功的可能性就会比较大。

但他同时也认为，成功的创业者不仅仅是因为冒险，而是基于知识和以往经验的积累，以及眼界的拓宽，将知识、胆识、见识集合在一起，才能成功。

在企业的经营管理中，他认为创业企业最初，实际上是一种古惑仔文化，大家都是兄弟，但公司发展壮大后，需要用制度，企业文化将大家联系在一起，用制度去约束行为，建设制度体系。规模化管理并不是照搬西方的一套管理流程，而是不断学习，融会贯通，形成自己独特的管理办法。

在创业中，许广彬也坚信，创业需要聚焦，做正确的事，内心打定一个主意，专心做好一件事。在华云 8 年的发展中，一直提倡做正确的事，在公司内部要归核，回归云计算。从华云数据本身的基础而言，通过多年的发展，华云数据拥有大量的私有云客户，但随着数字时代的来临，这些私有云客户也有公有云的需求，那么华云数据便顺水推舟，基于私有云和公有云迭代，研发出了混合云架构。华云数据云计算服务由新一代企业级混合云平台驱动，为云而造，以服务的形式交付，助力客户加强数据与业务转型。

未来，华云数据将持续打造云计算、大数据服务，释放数据潜力，帮助企业更快速地从数据中获得价值。