9月12日，中国妇女发展基金会白衣天使基金、上海市健康产业发展促进协会联合海尔空调在上海成立全国第一家月子妈妈健康俱乐部。在活动中，主办方从医学领域科普了传统捂月子的误区，并对海尔天樽、天铂月子空调表示认可，提倡新时代产妇在家坐月子一样可以吹空调。捂月子是延续了两
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在旺季节能补贴政策推动下，2025年空调市场量额齐升，节能优势品牌快速抢占市场。奥维云网数据显示，7月海尔空调份额达15%，同比增长4个百分点，成为TOP3中唯一正增长品牌。高校成为主力采购市场，全国超2000所高校安装海尔空调，覆盖南北多地。产品适配校园复杂场景：教室需快速降温，宿舍要求低噪音。海尔通过高性能产品与创新施工方案破解安装难题，中标率超50%，服务院校超2000所，形成覆盖全国的清凉保障网络。
2025年，中国空调市场在高温天气与政策推动下销量大幅增长。行业数据显示，美的、格力、海尔三强格局稳定，技术创新与绿色消费成为增长核心。海尔凭借健康、节能、制冷技术领先，成为三强中唯一正增长品牌，荣获奥维云网“趋势产品”与“领军品牌”两项大奖。其创新技术如双导风翼解决冷风直吹痛点，搭载AI省电算法与凉芯桥科技，实现70℃高温稳定制冷，响应消费升级与低碳政策。截至2025年7月，海尔全国安装量同比增长超50%，市场认可度强劲。
8月22日，在长春举办的2025-2026中国空调行业高峰论坛上，海尔空调凭借智能、健康及节能领域的突出表现斩获三项大奖。旗下产品分别获智能健康引领者品牌奖、AI智能科技领军产品奖及节能科技领军产品奖。数据显示，今年空调市场在高温天气与政策助力下保持高增长，海尔空调份额同比增长4%，成为行业前三中唯一正增长品牌。其获奖产品主打AI人感防直吹、热流除霜及智慧语音控制等功能，全方位提升用户体验。另一款节能产品APF值高达6.12，远超国家一级能效标准，今年销量已突破110万套，成为行业现象级爆款。
秋季开学临近，全国多地仍受“秋老虎”高温影响。华北理工大学一次性采购8000套海尔空调，已全部安装到位，为学生应对高温天气做好准备。今年全国多所高校密集推进校园空调安装工程，其中海尔空调在高校招投标项目中占比超50%，市场份额第一。高校集中采购需求为空调市场带来增长动力，海尔7月市场份额达15%，同比增长4个百分点，成为行业TOP3品牌中唯一实现正增长的品牌。
中国家电三巨头2025半年报显示：美的集团以超2500亿营收和25%净利润增速领跑；格力电器成为唯一营收下滑企业，主因空调业务过度依赖；海尔智家保持稳健双位数增长。美的多元化战略有效抵御风险，格力面临单一业务转型压力，海尔全球化布局持续发力。行业竞争已从产品力升级至生态布局与战略耐力的综合较量。
今夏全国多地持续高温，空调安装量和开机时长大幅增加。高温加热了空调市场，也震荡了头部品牌格局。奥维云网数据显示，7月海尔空调市场份额较去年同期提升4个百分点，达15%，成为行业TOP3中唯一正增长的品牌。海尔空调市场业绩的高增长也反映到校园空调采购领域。大冶市教育局采购海尔空调2059套，已安装完成。海尔空调凭借15秒速冷、高温不停机、智能防直吹三大优势脱颖而出。校园安装工程时间紧、要求高，海尔创新采用“交叉施工法”，确保设备安全稳定运行。类似项目近期在全国多地高校及中小学陆续落地。
2025年上半年，冰箱行业受结构性调整和存量竞争加剧影响持续承压，行业TOP8品牌中仅两家实现增长。海尔冰箱以46.4%的线下份额稳居行业第一，实现“以一抵三”的强势格局，份额同比提升2.3个百分点。其增长动力源于四方面：科技引领升级饮食体验、双高端品牌优化产品结构、布局细分场景满足年轻用户个性化需求，以及数字化转型实现全流程降本提效。通过持续拓展家庭保鲜场景边界，为全球家庭带来健康饮食生活新体验。
8月28日，海尔智家发布2025半年报，营收与利润实现两位数增长创历史新高。主要得益于制造端与供应链端的降本增效策略，包括数字化平台实时监测设备能耗、模块自制提升竞争力、自动化升级推动无人化产线。供应链端通过智能预测与自动补货系统提升库存周转率15%。全链路优化不仅稳住利润空间，更构建差异化竞争优势。
2025年上半年冰箱市场竞争加剧，进入“降维比拼”新阶段。海尔冰箱份额达46.4%，实现份额与增量双第一。其麦浪系列表现突出，单系列线下份额达3%，实现“一个系列抵一个企业”。产品成功得益于成熟的用户共创机制与全流程数字化，通过AI分析用户需求精准迭代。海尔全空间保鲜冰箱扩大品类优势，单品类份额连续三年两位数增长，达20.13%，超过行业TOP2品牌整体份额。竞争维度提升推动行业高质量发展与用户体验升级，但其他品牌需直面增长空间受限的挑战。
海尔智家2025半年报显示，销售管理费用率优化0.1个百分点，净利率提升0.4个百分点。公司通过深化模式改革，建立两大平台：一是全面TOC平台，实现60%商品直达到用户，预计年底实现全面统仓TOC和库存数字化；二是用户全生命周期闭环平台，打造业务、服务和用户三大闭环，提供终身服务。未来将继续加速模式变革，推进降本提效全流程落地。
