四、关于HR和周鸿祎挖来的人一律不要，阻止比我强的人进入
原文：他的部门只用自己招的人，人事部门招来的，或者老板挖来的，傅盛一律不要。就算勉强要了，也会想办法挤走。当时的360就产品而言还很粗糙，傅盛点子多，但是 对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州，把向明和欧胜请来，想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要，后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧 胜的产品能力在很多地方比傅盛强，一些很成功的产品，譬如开机小助手，就是他们做的，现在他俩都在负责核心业务。
【真相】
1、在360早期，对人才的渴求我超过任何一个人。在徐贵斌入职之前，我就写过一封题为“360到了最危险的时候”的邮件发给周鸿祎，阐述团队发展跟不上360的业务发展。
2、360所有的招聘都是由HR部门负责，但是由于360团队在内部不受到重视，当时的360本身也没有技术号召力，HR很难帮我们招上人，因此我自己想了很多办法自己去招人
3、当时论坛上有个小伙子非常不错，在外地，我单独和他联系，后来他生活困难，我个人借钱给他，反复说服他来360，后来他来了，这个是MJ0011；在一次会议上我到处发名片找人，终于认识了趋势的几个骨干，为此我专门去了两次南京，现在在360的一些趋势的核心就是通过这条线找到的；我当时还专门去了趟珠海，专门去找金山的人聊，邀请加盟；网上有个驱动牛人，叫doskey，当时在苏州，我请他到北京来面试。他当时要求的工资比我自己还高，我当时还是请人力答应他的要求。我的想法很简单，360能成才是最重要的。
4、我曾经和周鸿祎表态，如果找到比我更适合这个位置的人，我会主动让贤，因为我希望360发展的更好。2008年，我和周鸿祎第一次见到当时的金山毒霸研发总经理陈睿时，周鸿祎当面和陈睿说了我的这个表态，并当着我的面表示陈睿如果来，傅盛可以让贤。
5、向明和欧胜我从来没说过不要，我的印象中，刚进来的时候，这两个人的工作是周鸿祎直接安排的。再说，什么叫无关紧要？什么叫重要？周总不是总教育我们每个功能都重要嘛？
五、关于李钊老了和排挤李钊招聘的四名员工
原文：老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人，是因为HR在技术能力判断上不行，于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了，傅和徐却顶着不要的，只好交给我来带，一共四个，现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的，纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告，说李钊老了，不行了。后来徐鸣对我说，我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气，就说：“您这是放屁，我本来就不愿意掺乎您们这事儿。老周认为我管不了大团队，才下放到您们这里来帮忙的。”
【真相】
1、我没有说过李钊老了，不行了。而且十分杯具的是，这句话是周鸿祎说的。当时李钊任奇虎CTO，全面负责奇虎搜索业务，后来因为搜索一直没有起色，周鸿祎要取消他的职务，找当时包括我在内的几个核心人员商量时表述的。
2、李钊失去了CTO职务之后成了闲人，周鸿祎说让他来帮我们培训和招聘，我十分高兴的答应了，因为当时360最缺人。如果我对外来的人那么抵触，为什么我对李钊这样一个技术牛人不抵触呢？如果那个时候是我连周鸿祎招的人都不要，为什么我能让李钊进来呢？
3、至于我不要李钊招聘的四个人更是不知从何说起，我真正拒绝过的，就是我在口述里提过的那个打破所有薪酬平衡并能力不行的程序员。但后来还是招进来了，向李钊直接汇报。这个程序员在我离职后不久也离职了，因为项目失败。
4、李钊当时带着四个人做独立的开发，直接向周鸿祎汇报，不参加360周会，当时负责的负责一个独立项目“C盘搬家”，后来这个项目开发了好几个月后失败了。一直到我离开后差不多一年才上线，原因是因为QQ电脑管家先发布了类似的产品。
5、所谓打小报告就没啥好说了。我的记忆中，我是和周鸿祎说过，C盘搬家这个项目进度有问题，周鸿祎还让我去参与一下C盘搬家这个项目。这件事李钊是挺生气。这可能是我们唯一的冲突，也许我处理的不够好吧。不过我的判断本身还是就事论事的，没有去排挤谁的意思。
六、关于我要求分拆部门以及开掉其他部门员工
原文：傅盛常常自顾自玩手机，脚差不多能搁到桌子上，再时不时点评几句。他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉，或者把他负责的360部门分拆出来，理由是不能让其它部门的人占他的便宜。
【真相】
1、分拆成三家公司是周鸿祎自己的想法，当时周鸿祎期望构建三驾马车，360安全卫士当时的名气远远超过奇虎搜索，外界很多人以为奇虎就是做安全的公司。为了每个业务更好的定位，周鸿祎提出来分拆三家公司，奇虎搜索、奇酷口碑、360安全卫士。具体可见新闻：https://tech.sina.com.cn/i/2008-03-15/07262079935.shtml
2、我当时表示，即便是分拆，我也觉得每个公司应该有一些公共的股票，360虽然发展的好，但也没问题，让兄弟公司拿，毕竟大家是一家。周鸿祎说，他比我极端，如果分拆，就各自拿，死掉的就算了。
3、分拆一事只是对外宣传了一下，没有实际操作，因为很快就发现奇虎和奇酷都不行了，还是只能做360。对这种公司级的运作的事情，事实上我当时根本就没有发言权，我也没有要求过这样的发言权。
4、曾经有一个内部员工，2008年春节期间在外网的论坛上攻击360产品和团队，后被值班的同学发现，很气愤。我认为内部员工这样的行为不能接受，不符合价值观，因此建议公司开除此员工，仅此一次。后来周鸿祎为此事和我谈过，和我说要有胸怀，我觉得也没有道理也有坚持。那个同事还给我写过一封邮件，我也回复说了我的想法。
5、要求其他部门同事尽量开掉的事情，真是荒谬死我了。有谁被我要求开掉了？请说出来啊！别说我当时根本就无暇顾及，就算我有这样的想法，怎么可能有这样的权利呢？李钊当时被拿掉奇虎搜索CTO的时候，我为什么不建议把他开掉，还欢迎他来360呢？当然，也许他们马上会说，你当时就是建议了，哎，死无对证。
6、事实上，360在成长的过程中，主动的接纳了很多外部门的人，因为我想360尽快成长。最初的时候，做360恶意软件收集的人，就是奇虎门户的几个文字编辑，因为当时是没有人，后来也都成长成为运营专才。当时有个部门，做的产品叫“聚客”，这有个介绍：https://forum.techweb.com.cn/thread-44003-1-1.html ，因为项目失败，周鸿祎想把一些人开掉，后来我的要求下，这个部门整体到了360，做360软件百科。
7、会时间太长的时候，因为当时奇虎我是会玩玩手机，这个我承认，做事不够成熟，但是上纲上线，我不能认同。
七、关于360部门”针插不进，水泼不进”
原文：这次任命不但是拔苗助长，后果更是灾难性的，因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后，傅盛的部门不但”针插不进，水泼不进”，而且越来越趋向失控：人员工资都必须傅盛说了算，股票怎么分，也都得傅盛定，人事部说了不算，老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么，公司也不知道。对老周布置的事，经常阳奉阴违，后来干脆顶着不办。
【真相】
1、人员工资、股票，基本上我只有建议权，没有决定权。能证明的事实是：我个人的工资，很长时间都是中层里面最低的，后来涨了以后，也一直低于李钊的，也低于很多公司的高管；早期360员工的工资比搜索员工的工资长期低很多，股票上万股的都极少。如果都是我说了算，我会这么“亏待”自己，“亏待”自己的团队嘛？
2、股票唯一一次由周鸿祎自己提出，让我罗列个360团队的股票建议，我提了个2%的方案，最终被周鸿祎骂成要挟公司。
3、360的员工具体在干什么，公司不知道？这和这篇文章后面的陈述冲突：“周鸿祎对产品历来是一竿子 捅到底，经常会叫上基层员工一起开会，有时为了一个细节还会和几个小孩吵得面红耳赤”。这样的管理方式下，还有人在干什么不知道，这不是很不符合逻辑嘛？
4、所谓公司不知道，最多因为初期关心太少，不知道具体细节而已。试问公司第一大股东兼创始人要了解一个小团队在做什么、分配股票都难成这样，然后又说自己地位稳固，这个地位怎么体现？到底该信周总的还是李钊的，还是石晓虹的？
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