搜狐真正的问题恐怕还是在一个是心态，一个是队伍，再有一个就是战略了。我是听不太懂搜狐的矩阵，矩阵啥意思？你们有学数学的，矩阵讲究的是几乘几，然后相互之间横竖，有关系能变出花样来，然后能成若干个模型，产生个合力。搜狐这几个单独域名能够有机的联系吗？我看不出来。我在上次我在搜狐说过的，我倒是也不是背着人家说坏话，我在搜狐当着他们的面说，一个域名搞不好，搞这么多域名干什么？最近的猫扑也是同样。什么17173啊，焦点啊，这些东西变成一个频道就完了，不就是广告对付打架，那么点儿事吗？听话就留着，不听话就不留。我们现在的互联网公司有一个算一个，都没有那样的操作和管理员，你自己扪心自问，无非是迁就些现实，不愿意面对整合的痛苦，其结果是不整合更痛苦，你再给它化个妆，叫矩阵。
我觉得要是我希望搜狐这次改变，先从心态上改变，再重视技术，打通能够真正走上深度整合之路，能不能走上2.0这一块，其实搜狐是一个相当好的基础，曾经不错。这是我的看法，一家之言，不足为训，大家随便谈。
6、新浪如果自愿偏安于网络媒体，那也无可厚非
程天宇：搜狐说完了，咱们再看看新浪。新浪近一年来广告收入还是一直在涨。曾经的老大现在总收入上来讲，现在已经是排到第四个吧。
谢文：成长率是第五。
程天宇：很多人都觉得新浪挺可惜，曾经的第一门户现在成为这个样子，请您来给我们分析分析它这个必然性。
谢文：这里面有几个概念问题我是没搞清楚，我也不愿意把这个话塞到陈彤嘴里。那么门户在今年什么概念？九几年的时候门户是全包。现在至少按照新浪拿出来的看法，门户等于网络媒体。那门户已经概念被缩水缩到了非常小的一块，因为互联网发展到今天，网络媒体只是整个网络世界的非常重要，但是也就据其1/4、1/5这个位置，所以新浪有人有一个看法，新浪就是一个新闻，做搜索不行，做游戏也不行。如果新浪真的从战略上赞成董事会的一致意见，我们就是做网络媒体，我觉得无可厚非。因为只要这么定义了，你就是老四、老五，也许过几年就是老十，因为那个市场就那么大。如果是自觉、自动的这么定位了，董事会同意，我觉得别人也什么说的了。至少按过去的门户定义，我们本来中国的门户就偷工减料，门户必备的三大样有Im、email、search。过去九几年的定位就是这样，现在又过了十年了，所以我们本来就是偷工减料的。那么我觉得新浪愿意这么定位我觉得也不错的，当然从另外一个意义上也是这样了，无论品牌知名度，在一定时期服务的全面性，各种排名，曾经大老大现在已经自觉的收缩到甘当网络媒体，还是很遗憾。
程天宇：网上有这样的说法，新浪由于职业经理人的关系，会使得精力集中在每个季度的收入上，所以他不做其他的。这个说法能不能站得住脚？
谢文：我觉得网虫当家和非网虫当家这是一个区别，创业者和职业经理人有区别，这个是有这样的可能。比如新浪现在向管理要效益，一个不是叫创新要效益，要的是管理效益，我们要创新效益，一方面说是不错，提高管理水平，我听说新浪管的是每张纸都有出处，一个公司管到这儿非常棒的。但是管理效益绝不是新效益的主要来源，这是我的看法，一个公司管理好，有些管理人员不错，他既有管理效益，还不断扩充新的领域，相辅相成。比例大概是三成、七成，三成是新的，七成是把原有的东西做的精制。我觉得这个也是得问董事会，如果是主动的选择，那我觉得别人插嘴就没意思了。
程天宇：从财报上看，现在新浪的现金总价是最多了，4个多亿美元。其实我首先就不明白，这些公司留着现金干什么，或者这些现金能干什么？
谢文：Google还100多亿现金呢，这个花钱和挣钱一样辛苦，甚至更痛苦，花钱花出去能不能有效益？看住看不住，下一个寒冬？这些都有，这些人民币都升值。又拿来又升值挺好的，当然从一个公司的态度，其实新浪早期资本运作还满足的，现在没什么动静。比如说网易，网易也30多亿，将近40个亿，反正携程我所知的互联网公司里唯一分红的，半年给股东分红。新浪自己说花了不少钱买不少公司，有的时候也很痛苦，所以这点上倒不一定，但是如果你公司不怎么成长，但是互联网业内又有很多新兴的领域，有可能从后面包抄你，你只是守，被动地守不行。那这时候我觉得肯定做，应该做，你伸出去一块。为什么Google去买youtube，就是这个道理。新浪也有我觉得他应该是很在行很在行，有些可能是不为人知，有大谋略，但是总之是新浪目前就从这个两条腿，一会儿这条腿长，那条腿短。
7、百度的当务之急是搜索和社区的有机整合
程天宇：那就是说广告收入说有两块，一个是品牌广告，一个是搜索广告，从这个报表来看，百度的搜索广告已经超过新浪，而且百度的成长率高是很高的，如果说新浪和百度来比的话，我们可以明显看出搜索型的广告会非常快，那这样就是说网络媒体是受到搜索引擎剥削的，做的内容人家一搜索，这样其实对新浪影响力威胁还是更大的。
谢文：当然从技术观点还不太一样，一个是品牌，一个是真实的卖东西卖服务。品牌广告是过去中小公司不太可能去的。但是从广义讲，如果说美国的今天就是我们明天的话，我们可以看到，Google的今天，Google是垄断了。雅虎挣钱还很多，真正恐怖的是Google它现在强大到可以左右广告市场定价权，我这1000个点击什么价，你那什么价，你原来50块我现在25块，你就要跟着我降到25块，这很恐怖。Google之所以形成1500多亿市值是有道理的，他获得了定价权，无孔不入。其实比较传统的广告大家都能警惕，新生的广告形势人家占了先机，后面先驱2.0不是有个说法吗，myspace和facebook的收入每一分都是从雅虎抢来的。他要被后面包抄了一段，什么时候包抄Google的收入，也许是另外一个，在这种剧烈变化当中，我们相信看中国真正拐点，就是百度现在远没有到那个份量，过两、三年，如果它不犯那个错误的话。当然这个百度的形势比Google差一点，因为有个Google在中国。
程天宇：另外没有看到百度去出手买这些。
谢文：百度现在太小，刚刚在高速成长期，百度更重要的是你要不要创新，现在你拿着新闻拍照，社区类的东西做得也不错，流量我看了一下，真正搜索只占它全部流量40%，剩下60%都是那些MP3，贴吧这类，已经不是传统的搜索的概念。从产生效益看，60%产生效益恐怕远远低于40%。那么下一步就是百度的战略到底是什么。
（举报）
