《几次管理培训的一些笔记》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
前段时间参加了几场初级管理者培训，把一些零散的点分享一下...
管理就是管人（人的选育用留，需要团队合作与个人影响力），理事（资源、优先级、过程），从而达到目标...
M（管理线路）和高P（专业线路）都要带团队，他们的区别是：M借事修人，P借人成事...
辅导支持：目标型辅导及培养...
提升忠诚度，建立信任：信任的基础是分享决策理由，诚实说出对事情的观点，无论公事私事都诚实（可以不说，但要有理由，而说就要诚实）；员工不想说是因为主管不想听；...
勇于接受反馈：积极征求反馈；欢迎和接受发展性反馈；保持谦逊态度；严于律己...
开启讨论：注意跨团队的利益；面对反馈，先解决情绪（如安抚，这个个人的情感需求），再解决需求（实际的工作需求，是背后的目的），对客户也要这样吧；...
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