6月13日，中国建材集团召开“十五五”规划编制专题培训会。集团首席数据官王玉林出席，集团战略发展部（国际合作部）总经理查金祥主持会议。正略咨询合伙人龙艳应邀出席会议并作“十五五”规划编制专题分享。
培训会立足集团“非金属材料制造及相关资本投资”新主业定位，紧密围绕战略闭环管理体系全流程建设，采用“理论+实践”“讲解+互动”相结合，深入浅出介绍战略管理理论框架与实务操作方法。一是系统剖析集团“1+N+X”三级战略管理体系，结合典型案例详解“十五五”存量和增量业务战略制定与解码的要领;二是明确规范集团“十五五”规划编制标准，针对集团不同业务板块领跑者、并跑者和跟跑者特点，细化编制流程与关键控制点;三是详细部署“十五五”规划编制后续工作，明确时间节点、责任分工与成果交付要求，确保规划编制工作有序推进。
会后，与会者围绕集团“十五五”专项规划编制、重点板块子规划编制、资本投资主业发展等议题互动交流。与会人员纷纷表示，此次培训会内容详实，既有理论高度，也有实践深度，对于全面提升战略规划专班人员的规划编制水平具有积极帮助，对各成员企业深入开展“十五五”规划编制工作具有较好的指导意义。
正略咨询作为专业的咨询服务公司，长期深入研析各行业特点，了解行业相关业务领域的发展趋势，曾为众多企业系统性地提供战略规划、组织管控、人力资源、品牌营销、制度流程、财务管理、企业文化、风险内控、研发创新、数字化转型等管理咨询服务。
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