《苏宁互联 PK 国美转型：保现在还是博未来？》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
仅就第四季度而言，国美收入同比增长达到17.6%，苏宁是-2.45%；国美同店增长达到17.5%，苏宁仅有1%；国美的毛利率更是达到19.35%，而苏宁下降到14.35%...
首先，根据历史来看...
无论国美还是苏宁都在互联网化的尝试，也都进行了大量的网上广告投放，面临着线上线下的价格互博...
产生差异的核心，是品类的跨度...
而总采购量摆在那里，价格战并不是不赚钱，只是把以前可以赚到的钱吐出来，要开始赚辛苦钱了...
第三板斧，是提高库存周转力，拥有更多的正向现金流...
而苏宁要做的是摘掉苏宁电器的帽子，做全品类拓展...
苏宁能不能转型成功，犹未可知...
终极对比：国美要的是现在，封锁了自己的成长空间；而苏宁博的是未来，但成本太大了...
国美需要的仅仅是做好品类的专营，而苏宁需要的是全面的变革，甚至要动他线下的实体店...
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