从长安阿维塔的柔性产线，到赛力斯超级工厂的智能运营，一场由AI驱动的制造革命正在山城悄然发生。
“车型配置从200种提升到超7000种，整车交付时长从20多天缩短到18天，成本降低20%，能耗降低19%。”在华为中国行2025·重庆AI+制造行业大会的媒体沟通会上，华为中国政企CMO郁赛华以长安阿维塔的案例，直观展示了数智化转型为传统制造带来的颠覆性变化。
笔者看来，这不仅是重庆制造业数智化升级的缩影，更是华为“数智世界，一触即达”战略理念的生动实践。在这场变革中，华为扮演的角色既非简单的技术供应商，亦非孤立的解决方案商，而是以“伙伴+华为”体系为核心的产业赋能者。
战略锚点:数智世界，何以“一触即达”?
“数智世界 一触即达”并非一句营销口号，而是华为对中国制造业数智化转型的深刻洞察与战略回应。郁赛华指出，该理念的核心在于让不同规模、不同发展阶段的企业都能轻松实现数智化转型。
华为通过“伙伴+华为”体系，凭借创新的根技术、深入场景的方案、适销易用的产品，配合在您身边的、贴心周到的服务团队，将自身与行业标杆的转型经验复制于千行万业。在重庆，这一战略已落地为三类市场的差异化实践。
华为中国政企CMO 郁赛华
郁赛华介绍，在NA市场，华为与长安共建阿维塔数智工厂，推出了汽车智慧工厂解决方案，打通工程数据流、商业信息流与生产工艺流，实现柔性制造、业务链条高效协同及数据价值充分发挥;在商业市场，华为以F5G全光网络解决方案助力重庆电力高等专科学校构建智能校园，简化运维、提升体验;在分销市场，华为则通过打造更多适销产品，构建高质量销售网络、支持好工程商，助力中小企业低成本、低门槛接入数智化快车道。
AI驱动:从算力底座到智能体革命
随着Deepseek的爆发，2025年也被称为“AI智能体元年”，华为的AI战略正以昇腾计算平台为核心，向制造业务全流程渗透。郁赛华强调，华为AI战略的核心是算力，并坚持通过昇腾硬件实现价值变现。
华为中国政企智能制造解决方案部部长冯睿表示，昇腾AI平台覆盖了从DeepSeek后训练再到推理场景全流程解决方案，同时昇腾以澎湃算力，完美匹配Deepseek智能算法的高效需求，全栈优化的开发工具链，大幅度降低大模型训练与推理的门槛。
华为中国政企智能制造解决方案部部长 冯睿
在生态上，昇腾一直秉持架构开放兼容业界生态的原则，目前业界主流框架，也在积极拥抱昇腾生态。近期vLLM开源社区也官方支持昇腾，共同加速大模型创新的落地。
在重庆，这一战略已结出硕果。重庆大学附属三峡医院基于昇腾AI算力，部署DeepSeek-R1大模型，实现智能诊疗辅助与专病模型开发。在此背后，华为联合伙伴上海润达医疗为三峡医院落地部署了Atlas800I A2推理服务器提供底座支撑。
具体到智能制造，郁赛华进一步阐述了AI在制造环节的具体价值:
在AI+研发上，AI生成式设计加快开发和部署，为产品设计提供动力，如广汽智能化研发平台，用AI使能代码辅助生成等核心场景，助力整车研发时间从36个月优化至18个月;
在AI+生产上，提升工厂敏捷性、效率和生产力，如华为团泊洼手机制造工厂生产一部手机仅需20秒，比2016年的44秒，提升41%;
在AI+供应上，实现供应-存货-生产综合成本最优，如广西柳药智慧物流利用天筹求解器实现综合排线效率提升15%，路径规划时间从3小时缩短至30分钟;
在AI+销售上，实现销售预测、精准营销，如五粮液智慧门店专卖店年度销售实现4倍增长，动销率提升至91.9%，并挖掘1000+至尊会员;
在AI+服务上，通过智能客服、主动维护、提高维护效率，如一汽解放知识图谱技术快速定位复杂故障并推荐更优维修方案，等待时间降低23%，员工培养周期2年减至15个月。
笔者看来，今天的AI已不再仅是降本增效的工具，而是重构制造流程、重塑产业竞争力的核心引擎。
架构支撑:行业智能体破解碎片化难题
制造业需求高度碎片化，如何以统一架构应对多样化场景?华为提出的“行业智能化参考架构”提供了系统化答案。该架构分为五层:智能感知、智能联接、智能底座、智能平台和AI模型。
郁赛华以天津港“津鸿”系统与永铜“矿鸿”系统为例，说明该架构的适配性与扩展性:
“津鸿”系统基于统一的标准、统一的架构、统一的数据规范，构建港口数字孪生的统一底座，连接船、机、人、环境等港口全要素，实现跨终端智能协同交互与各方数据全面大通，成就全球首个全流程自动化改造样板工程，作业效率提升15%，全港集装箱大型装卸设备自动化占比超88%;“矿鸿”系统则成为矿山设备的“通用语言”，实现设备间实时对话与智能调度，人工成本减少17%，每月能减少15小时空载时间，年省电5.4万度，综合节约成本70万元。
这些案例表明，华为的行业智能体架构不仅适用于制造业，更具备跨行业复制的潜力，为传统产业的智能化转型提供了可参考、可推广的范式。
产业共赢:伙伴是“价值落地”的关键桥梁
在沟通中，两位嘉宾都在不断强调伙伴的重要性。“伙伴+华为”体系是华为中国政企业务的战略核心，也是实现“数智世界 一触即达”的关键路径。
在制造行业，华为已构建起覆盖汽车、电子、制药、重工、烟草、新能源等细分领域的伙伴网络:
汽车领域70+伙伴、半导体/电子领域100+伙伴、制药领域80+伙伴、重工领域100+伙伴、烟草领域70+伙伴、新能源领域50+伙伴;并携手产、学、研伙伴，覆盖制造各细分领域的伙伴，以及联合72所“智能基座”高校、30多个标准/协会组织与超过250万开发者，共同推动制造行业数智化落地。
不仅如此，在重庆华为还设立了OpenLab，已发展本地伙伴70余家，并成功引入外地能力伙伴35+入渝，注资千万打造ICT实验室，为本地伙伴提供真实场景与验证环境。通过联合创新、集成验证与赋能培训，华为正与伙伴共同推动价值场景在川渝地区快速落地。
重庆样本:从“制造重镇”到“智造高地”的跃迁
重庆作为中国制造业的重镇，从长安阿维塔到赛力斯超级工厂，从三峡医院到重庆电专，华为在重庆的实践已覆盖汽车、电子、医疗、教育等多个领域。
冯睿在采访中详细介绍了华为与赛力斯的合作:从网络基础建设到数字平台构建，从应用场景落地到运营中心整合，华为为赛力斯超级工厂提供了全流程的智能化支持。例如通过华为园区生产网方案，实现Wi-Fi双发选收AGV小车0丢包，匹配复杂工业环境等工业级高可靠联接，为数字化生产提供了高效承载。
这些案例不仅展示了华为的技术能力，更体现了其“源于制造，更懂制造，服务制造”的理念。华为自身作为制造企业，其数字化转型经验与智能化实践，成为赋能重庆制造业的核心优势。
写在最后
笔者看来，华为在重庆的实践，为中国制造业的数智化转型提供了三重启示:
在战略方面，数智化转型需以系统架构为支撑，而非单点技术堆砌。华为的行业智能体架构为碎片化需求提供了统一框架;在技术方面，AI必须与业务场景深度融合，从“+AI”走向“AI+”，实现流程重构与价值创造;在合作方面，“伙伴+华为”体系是规模化落地的关键。只有构建开放、协同、共赢的体系，才能实现数智化转型的广泛覆盖与可持续推进。
重庆的制造业转型之路，印证了华为“数智世界 一触即达”的战略可行性，也为中国其他地区的制造业升级提供了参考。在这场制造革命的浪潮中，华为正以技术为桨、体系为舟，助力重庆乃至中国制造业驶向数智化的彼岸。
（推广）