在云南红土高原上，神农集团用 20 年时间书写了一段工业化养猪的进化史——已经从一个地方养殖场成长为云南省规模比较大的养猪企业，年出栏量超过 200 万头。集团的产业链覆盖了饲料加工、生猪养殖、屠宰加工以及食品深加工等多个环节，成为农业产业化国家重点龙头企业。
20 余年，神农集团打造了一条用「优质原料制作优质饲料，用优质饲料养殖健康动物，用健康动物生产放心生肉」的全程产业链。并首创国内规模比较大、要求比较高的生物安全管理中心，通过智能环控系统实现温度、湿度、氨气浓度的毫米级调控。
神农集团对工业化标准的较好的追求，使其成为中国畜牧业转型升级的标杆，与此同时，也凸显出传统物流体系与工业化生产间的深刻矛盾。因此神农集团跟G7 易流达成合作，双方以TMS系统为核心，将工业化管控思维注入养猪全链条。让供应链环节完全串联起来，每一个饲料厂、养猪场，下游的承运商甚至门店都在同一个数据平台上，让整个链条的信息有效共享。
首先，让运输计划从「单向指令」升级为「全局博弈」。神农集团打造了一个以生产计划为驱动要素的全闭环管理模式，借助TMS系统，将养殖场的需求计划同饲料厂的生产计划、物流部的运输计划无缝对接，实现生产与运输的秒级协同。
其次，通过智能排线重构运输价值链。以往调度员凭借经验摸索出的模糊规律，现在已被智能算法准确捕捉并明确呈现，能够自动计算所需运力、自动分配运输任务，并同步预计到达时间，大幅缩短平均运输时长，确保整个链条有效协同。
最后，准确把控在途安全。通过IoT连接司机、车辆等关键要素，实时获取数据，并通过数字大屏集成多系统数据，实现车辆位置、司机状态等实时监控，对全链条在途安全进行管控，确保饲料、猪只能够准时、准点、安全送达。
当工业化思维穿透传统行业，当供应链的每个齿轮都严丝合缝转动，让猪的每一口饲料、每一次转身、每一公里旅程，构成无数个严丝合缝的节点，我们看到的不仅是成本与效率的优化，更是一个传统行业向智慧农业进化的中国样本！未来，G7 易流与神农集团将继续延伸从农场到餐桌的“数字接力赛”，用技术重构畜牧的未来。
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