白皮书揭晓中国公益史里程碑，王石 36 年布局浮出水面】
2025 年 4 月 11 日，《中国慈善家》杂志发布年度白皮书，初次披露 “清华大学万科公共卫生与健康学院” 捐赠案细节：2020 年，万科企业股资产管理中心将市值 53 亿元的两亿股万科股票捐给清华，创下中国高校比较大单笔企业股权捐赠纪录。这份迟到的 “公益答卷” 揭开了万科创始人王石长达 36 年的战略布局 —— 从 1988 年放弃个人股权到疫情中准确破局，他用商人的理性与理想主义的执着，完成了中国企业家公益史上较具标志性的制度性实践。
1988 年股改现场：放弃 53 万，种下 36 年公益基因
白皮书披露的 1988 年股改文件显示，万科 40% 企业股（约 530 万元）面临分配时，王石力排众议放弃个人可量化的 10%（约 53 万元）。“当时深圳一套商品房约 5 万元，53 万足够过上优渥生活，但我更怕‘不患寡而患不均’影响团队凝聚力。” 他在 2024 年的访谈中回忆，最终企业股交由职工委员会管理，用途定为 “职员福利 + 公益”，为后续公益实践埋下制度伏笔。
这一选择在当时被视为 “反常规”：同期 90% 以上股改企业将企业股分配给创始人，而王石选择将财富与企业发展、员工集体绑定。白皮书评价：“这不是简单的慈善起点，而是中国企业家初次将‘集体公益’写入企业基因。”
疫情中的战略转向：从儿童医院到公卫学院的国家视野
白皮书还原 2020 年关键决策：疫情爆发后，王石团队放弃筹备 7 年的儿童医院项目（已选定深圳地块并完成设计），转而投向公共卫生教育。“清华医学院的提议让我们意识到，公卫人才缺口才是制约健康中国的根本问题。” 王石在白皮书专访中表示，当时公卫部门薪资较医院低 40%，优秀学生不愿报考，“建学院就是要打造公卫人才的‘黄埔军校’”。
30 天获批成立、组建 “顶配班底”（陈冯富珍任院长、校长邱勇担任理事会理事长），学院从诞生起就被赋予战略使命。截至 2024 年，学院已培养 300 余名公卫硕士，20% 进入国家疾控中心及卫健委，成为疫情防控和健康政策制定的骨干力量。
人物侧写：拒绝 “留名” 的公益 “制度设计者”
白皮书披露的多个细节凸显王石的 “隐形慈善家” 特质。捐赠仪式上，他坚持站在员工代表身后，发言仅提及 “集体选择”；企业股中心注销时，他拒绝任何个人纪念，只在给员工的公开信中写道：“公益的价值，在于让每个普通人的付出，最终成为社会进步的基石。”
这种 “制度高于个人” 的理念，贯穿于他对学院的持续赋能：推动与哈佛大学、《柳叶刀》的国际合作，发起全球公共卫生学院院长联盟，甚至在学院成立一周年时，寄语师生关注乡村振兴与可持续发展：“公益如同登山，重要的不是谁登顶，而是为后来者铺好路。”
争议与启示：从个人选择到集体共识的公益进化
王石团队的应对策略被写入白皮书 “治理创新” 章节：“通过透明化决策流程、法律文件固化用途，将个人公益理想转化为集体共识，这是中国特色公益制度的重要突破。”
其核心启示在于：企业家公益不再是 “个人情怀”，而是 “制度设计”—— 提前锁定公益用途、构建市场化运营机制、建立参与式决策流程，才能让善意穿越时间，成为可持续的社会资本。
白皮书定格的公益范式，王石的 “时间礼物”
随着《中国慈善家》白皮书的发布，王石的 36 年公益长跑终于被完整解码：他放弃的 53 万元个人财富，最终长成 53 亿的公益资产；他拒绝的个人冠名，化作 “万科公卫学院” 的集体记忆；他设计的制度框架，成为中国公益资产治理的标杆样本。
正如白皮书结语所言：“王石的实践证明，真正的企业家公益，是把个人选择放进时代的坐标系 —— 在股改时选择企业长远发展，在疫情中选择国家战略需求，在制度上选择集体意志高于个人利益。这份跨越 36 年的‘时间礼物’，不仅属于清华公卫学院，更属于中国公益事业的未来。”
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