最近，一种名为“酱香拿铁”的饮品引起了众多消费者的关注，这是贵州茅台和瑞幸咖啡联合推出的一款咖啡与白酒的混合物。对此，星巴克全球CEO纳思瀚在9月19日表示，星巴克也有自己的咖啡酒饮品。
他认为，市场上的竞争有利于扩大咖啡消费的规模。随着消费者的需求增加，他们也会有更多的选择。 目前，星巴克在中国已经拥有了超过6500家门店，并且还在以每9小时就开一家新店的速度发展。星巴克全球CEO纳思瀚说，这是因为星巴克看到了中国消费市场的巨大潜力。
据相关数据显示，我国现有的咖啡相关企业已经超过20万家;2022年新增了3.57万家，同比增长了38.06%。在这样一个广阔的市场空间中，国内的咖啡品牌也在进行着激烈的竞争。为了吸引更多的顾客，许多本土咖啡品牌都在不断地“创新变化”。
9月4日，贵州茅台和瑞幸咖啡联合推出的“酱香拿铁”正式上市，宣称“每杯都加入了贵州茅台酒”，售价38元/杯，使用优惠券后19元/杯。这款饮品在首日就卖出了542万杯。
（举报）
夏季已经来临，“热热热!”是现在的见面时候的日常问候。 热了，就渴望点冰点。喝点小饮料就成了人们与夏天抗衡的法宝，而喝什么也成了每天都难倒网友的一道难题。 为了帮助消费者做选择，咖啡龙头星巴克6月9日宣布在中国市场放大招——发力非咖啡饮品市场，打造“上午咖啡，下午非咖”的全天候服务场景。 据了解，6月10日起，星巴克三大王牌品类——星冰乐、�
2025年6月3日，宁夏九暹企业管理咨询有限公司开业庆典暨九暹品牌推介会在银川举行。九暹酒业以"时间价值"为底蕴、"东方礼序"为风骨，构建高端白酒文化价值新高度。品牌坚守"12987"传统工艺，制定《贵州优质大曲酱香型白酒》团体标准，推动行业品质升级。作为贵州省首批新质生产力企业，九暹通过科技创新实现微生态酿造系统与风味物质图谱技术的融合，打造"醇厚不燥、细腻悠长"的酱香风味。其"进步哲学"主张品质进步、格局进步、产业进步，以科技为骨、文化为魂、幽雅为韵，致力于为酱香白酒谱写新篇章。
作为小米的CEO，雷军买自己家的车要花钱吗？ 今天雷军发博表示小米YU7已陆续到店，欢迎大家到店看看”。 随后评论区中有网友提问：雷总你需要掏钱买YU7吗？”雷军回复，当然需要。” 其实在这之前，雷军就曾透露，即便是小米的老板，买小米SU7 Ultra不但要自费，而且提车也要按照订单来排队的。
当聚光灯打开，荣耀CEO李健从黑暗中走出，带来了自己的国内首秀。 不同于其他发布会，李健并没有讲参数和产品细节，而是罕见地用了三个故事，向公众表达自己关于“真实”的思考。当李健讲出第一个也就是原生家庭故事的时候，很难不联想到，这一刻李健讲的也是荣耀的平行叙事。 “从遥遥领先，跌到谷底”，李健似乎又回到了小时候——从大山里考入县城的少年，�
今年初，作为咖啡重度依赖者，硬糖君频繁刷到一条让人痛心疾首的消息，大致就是国际咖啡市场即将迎来新一轮大涨价，“以后不会再有9.9元一杯的咖啡了”。 熬了这么多年，好不容易才等到平价咖啡的时代，冷不丁地提价我们心里难免不爽。万万没想到，咖啡涨价的风还没吹起来，外卖商战先轰轰烈烈地打响了。因为，在百亿补贴掀起的价格战下，咖啡价格已经打到5.9元
小米官方回应15S Pro采用外挂基带问题，承认基带研发仍有长路要走。玄戒T1芯片已集成完整4G基带，此前已搭载于Redmi Watch 5 eSIM版和小米手表S4 15周年纪念版。该4G基带模块由小米完全自主研发，包含调制解调器、射频模块和视频编解码模块，支持4G eSIM独立通信，网络性能提升35%，数据功耗降低27%，语音功耗降低46%。Redmi Watch 5标准版售价599元，eSIM版799元。
荣耀CEO李健今日晚间迎来国内发布会首秀，宣布了全球百万雄鹰计划”。值得注意的是，李健开通了个人微博，欢迎大家去微博给他留言。 在这次发布会上，李健展示了荣耀机器人，这款机器人跑步速度已经达到4m/s，打破了行业记录。 除了官宣机器人业务，本次发布会还将带来荣耀400系列，李健表示，用户许愿，荣耀听劝”，这是我们做产品的态度，希望大家喜欢我们即将
苹果CEO库克刚刚用iPhone 16 Pro Max发文称：一会儿见!See you soon WWDC25!” 此举主要是为了预热北京时间明天凌晨1点举办的苹果全球开发者大会（WWDC），主要是推出全系产品的新一代操作系统。
日前小米产业投资部合伙人潘九堂发布微博，称上汽、吉利、长城、长安、奇瑞、比亚迪、理想、华为和小米等等等都非常优秀，都为中国汽车产业做出了贡献，都是某些方面的榜样。 每家企业因为起步/基础和时代/历史条件不一样，发展模式/路径不太一样，没必要站在企业自己角度乱评价别人，相信市场经济和用户的选择。”
再惠团队凭借专业素养和敬业精神，获得某连锁品牌客户高度认可。该品牌正从传统酒楼向年轻化宴请门店转型，再惠在有限资源下为其量身定制运营策略，通过数据跟踪和快速响应解决实际问题，跨地区协作时联动当地团队高效沟通。团队以专业能力打动客户，持续探索餐饮数字化新可能，在一次次实践中积累沉淀，用星火燎原之势助力本地生活服务数字化转型。
