深度组织变革后，阿里巴巴的公司治理策略也变了。阿里迎来了24年来最大的一次组织变革。 3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布启动“1+6+N”组织变革。 按照“1+6+N”的组织结构，阿里将分为三层 ——1个阿里巴巴的上市
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11月17日，阿里巴巴AI应用“千问”公测首日因用户涌入量过大，导致服务拥堵和中断，引发“千问崩了”话题登上热搜。官方迅速以轻松幽默语气回应“我好着呢”，并透露应用尚处初级版本，但已展现快速生成报告和PPT等“办事”能力。未来计划接入地图、外卖、办公等生活场景，拓展服务范围，提升用户体验。
1975年，IBM工程师Fred Brooks在《人月神话》中指出软件工程的核心难题：系统与团队规模增长会导致复杂度指数级上升，且“没有银弹”能单一提升生产力。如今汽车行业正经历软件史上最大挑战，吉利汽车软件人员占比从不足10%跃升至40%，智能汽车代码量超亿行。面对异构系统协同、安全标准严苛等难题，吉利与阿里云通义灵码深度合作，通过AI生成代码（占比超30%）、代码审查测试等，提升开发效率20%，并探索用AI破解遗留系统维护、知识传递等痛点。工程师角色正从“执行者”转向“AI指挥官”，未来或实现从需求到交付的全流程自动化协同。
2025年11月17日，亿信华辰在第四届数据治理年会上发布新书《数据治理项目实施指南》。该书针对企业数据治理中“起步难、落地慢、见效迟”的共性难题，提供从战略到执行的全周期方法论支撑。核心价值包括厘清治理战略、提供实战方法、启发场景化应用及建立持续运营机制，通过“方法论+场景化+案例库”体系，结合多行业实践案例，为企业数字化转
发酵将近一年的星巴克中国出售事件，终于迎来大结局。 就在今天，星巴克宣布与博裕投资达成战略合作，双方将成立合资企业，共同运营星巴克在中国市场的零售业务。 根据协议，博裕将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权，并将继续作为星巴克品牌与知识产权的所有者和授权方，向新成立的合资企业进行授权。 而今天的焦点，博裕资本来头不小。
在一个大阿里和一个吴妈的统一指挥下，千问诞生了。 11月17日，阿里正式宣布推出“千问”项目，面向公众上线其App公测版。该项目前身为智能信息事业群旗下的“通义App”，改名后的千问号称“阿里最强大模型官方助手”，定位为“会聊天、能办事”的个人AI助手。 官方称，千问后期计划与阿里生态内的各类生活场景深度结合。其目标是与ChatGPT展开全面竞争，标志着阿里
桔子数科以“零容忍”态度持续高压打击金融黑灰产，通过深化警企联动与行业协同，构建多层次金融安全防护网。作为AIF联盟成员，其参与发布治理倡议书，推动生态共治新阶段。近年来协助警方破获多起金融黑灰产案件，依托技术赋能实现精准打击，并通过跨机构协作形成合力。未来将持续完善警企常态化联动机制，以科技提升打击效能，守护金融秩序与消费者权益。
2023年9月，在正式接任CEO的第三天，吴泳铭发布的首份阿里全员信，宣布了阿里新的战略重点方向:用户为先、AI驱动。当时行业内更多把它视为一家企业在AI时代的惯性表述。 然而，就在过去一年中，围绕AI在C端用户场景的“可能性”，全球AI行业的叙事逻辑已经发生了明显转向。 OpenAI在完成大模型能力的“基座化”后，开始把更多资源押在C端生态。过去两年，随着GPT-5等产�
随着健康家居理念普及，消费者关注居住环境对家人健康的影响。智能整装公司通过技术创新，将健康管理融入家居细节。以栖息地智能整装为例，其“健康居住系统”从空气、光照、用水三大维度重塑居家环境：集成空气净化与监测设备，实时优化室内空气质量；模拟自然光照节律，保护视力健康；提供净水、软水、直饮水等集成化用水方案。选择优秀智能整装公司不仅是为家人健康投资，更是让科技真正服务于家的温暖与健康。
对于准备步入婚姻的年轻人，婚房装修是人生重要挑战。文章指出，选择智能整装公司时，应超越风格与功能，重点关注甲醛污染等健康问题。以栖息地L32智能住宅为例，其采用GreenShield环保盾技术，实现甲醛释放量≤0.07mg/m³，即装即住。同时使用ENF级环保板材，优于国标5-10倍，并通过30m³环境模拟舱提前检测空气质量。文章强调，环保是对家人最珍贵的承诺，建议新人选择注重健康、提供系统性解决方案的高品质整装公司。
在过去三年的全球AI军备赛中，阿里巴巴的主要精力放在面向B端的AI基建上，在To C的AI原生应用中，并没有投入过多精力。高盛也提出了“中国人工智能产业，AI基建看阿里，AI应用看腾讯”的观点。 然而，阿里巴巴不会轻易放过争夺下一代超级流量入口的机会，在2025年临近收官之际，向行业又投下一颗重磅炸弹。 在阿里启动“千问”项目的消息传出四天后，11月17日，阿里�
