付费会员是消费者战略中重要的方式之一。前几天，有个老学员过来问我，想设计一个付费会员权益，一边用来拉新，一边用来留住忠实用户。听完后，我跟他讲，你大概率的结果是折腾一番，最后停掉。为什么呢?我跟他讲了其中的原因。首先拉新，针对的是没购买过的用户，需要从0建立信任
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文章探讨零售服务中技术支撑的重要性，强调两个关键要素：一是全面构建商品流通渠道，包括线上线下门店及外部平台合作；二是建立覆盖全渠道的会员权益体系，如积分场景。指出当前积分服务存在跨平台覆盖不足问题，影响用户体验和数据整合，并介绍彩虹数科通过“无感积分”和AI拍小票积分等技术方案提升效率，实现会员服务的全域覆盖，优化购物全流程体验。
会员体系如此多娇，引平台竞折腰。 今年起，不同类型的互联网平台加速会员体系建设。与早先的付费会员不同的是，这一轮会员没有付费“门票”。 免费逻辑的“积分&层级”会员体系重新定义了用户运营与平台的效率准绳。在平台重构会员体系的过程中，不同业态的加入将强化“权益激励-行为绑定-价值沉淀”闭环，而不同供给品类也会自行寻找合适的交易场景和流通路�
近日，滴滴会员体系完成焕新升级，推出涵盖五大类别、超二十项权益的服务包。 升级后，滴滴会员权益从单一出行场景延伸至吃、住、行”全生活场景，通过跨界合作与权益互通为用户提供超值体验。 升级后的会员权益体系中，打车权益最为丰富。以V8会员为例，可享受月月领券最高省270元”无限次快速应答”每月1次免费升舱”等特权，其快速应答”服务年均能为用户节�
爱奇艺今天发布2025年第二季度未经审计财报，总收入达66.3亿元人民币。 其中，会员服务收入以40.9亿元的领跑各业务板块，彰显出用户对平台内容的高度认可。 此外，在线广告服务收入12.7亿元，内容发行收入4.4亿元，其他收入8.3亿元。
这是《窄播Weekly》的第65期，本期我们关注的商业动态是:美图抓住AI带来的战略机遇，让付费订阅收入实现了连续增长，超过广告业务成为主要营收支柱。 美团在8月18日发布的最新一份财报显示，其2025年上半年总收入为18亿元，经调整归母净利润为4.7亿元，同比增长71.3%。其中，以付费订阅为主的影像与设计产品业务收入达到13.5亿元，同比增长45.2%，占总收入的74%。 这背后是
早上7点半，从北京五环外的天通苑开车到西二环车公庄，是王琪周间每日的通勤路线。如果遇到堵车，车程可能需要一个多小时。上车后，王琪第一件事就是打开喜马拉雅听有声书。 她最近在听的是作家迟子建的《额尔古纳河右岸》。主播鲁风苍凉的声音以及背景中的蒙古长调，仿佛让她脱离了眼前的车流，来到了大兴安岭深处:桦树满山、苔藓带着露珠，驯鹿行走于晨雾中�
这是《窄播Weekly》的第63期，本期我们关注的商业动态是:淘宝推出大会员，有三个关键点值得关注。 阿里捏合一个大淘宝的动作还在继续。自饿了么、飞猪并入阿里电商事业群后，8月6日，淘宝上线了新的大会员体系，覆盖所有用户，打通饿了么、飞猪等阿里系资源，且依据淘气值为用户做了黄金、铂金等6个分层。 因此，淘宝大会员首先是为淘宝打造大消费平台服务的。 �
日前，迅雷公布了最新会员数量。 截至2025年6月30日，迅雷会员用户数约为640万，较去年同期的571万增长了69万，年增长率超12%，展现出付费业务强劲的增长韧性。 迅雷2025年第二季度会员服务营收为3640万美元，约合2.61亿元人民币，同比增长10.5%。 2025年第二季度，平均每位迅雷会员贡献了40.8元，高于去年同期的39.5元。
今天是七夕节，每到七月初七，甜蜜而又浪漫的浪潮奔涌而来。时至今日，七夕节对于现代人的意义依旧重大，随着社会的飞速发展，人们过节的方式似乎悄然发生了改变。 据媒体报道，在今年七夕节，一种名为Cos委托”的七夕约会走红网络，有年
淘宝今天宣布正式上线全新的大会员体系，这一举措旨在整合饿了么、飞猪、菜鸟等阿里系资源，全面覆盖用户的吃喝玩乐、衣食住行等生活场景。大会员体系面向所有用户开放，共分为六个等级，从青铜会员到黑钻会员，每个等级还细分为五颗星级，用户在当前等级集齐五颗星后即可升级。 不同等级的会员享有不同的权益，等级越高，权益越丰富。淘宝根据用户过去12个月�
