最近，苹果披露了高管们的薪酬水平。富途ESOP根据文件了解到， 2021 年，库克的总薪酬大约为 9870 万美元(约合人民币6. 3 亿元)，包括基本工资、股票及其他报酬。库克以超高的薪酬水平被称为“地表最强打工人”。
数据来源：SEC官网
也是在数日前，苹果市值突破 3 万亿美元，成为首个市值达到 3 万亿的公司。
入职 10 年，库克把苹果的市值从 3 千亿一路带到 3 万亿。虽然屡屡被人诟病创新不够，但是我们回看库克对苹果公司的付出，都是实实在在的效益。
库克船长掌舵的十年
在产品设计方面，库克任期内iPhone12、iPhone6、Apple Watch、AirPods Pro系列产品迭代不断，指纹解锁、远程追踪等功能将用户体验推向顶峰。
与硬件生态相呼应，库克建立起苹果的服务生态，在 2020 年推出了名为“Apple One”的打包服务套餐，包含 iCloud、Apple Music、TV+、Arcade、News+、Fitness+ 苹果所有的内容服务，重燃了“一入苹果深似海”的用户粘性。
在产品销售方面，库克的“亲民”牌打出了名堂，从阶梯式定价的Pro系列可见端倪。“普通款”与“Pro系列”差价可达3000+，相当于一台安卓手机的价格。之后，苹果更是频繁闪现双11、 618 购物节等电商促销活动，通过发放满减券等形式出售。苹果的“下凡”助其躲过了全球智能手机销量下降一劫，进一步诠释库克“苹果产品并非只为富人准备”的念想。
在商业投资方面，库克的十年是苹果公司市值与股价涨幅最快的十年。从 10 年前的 3340 亿美元飙升至今最高超 3 万亿美元的市值规模，库克为苹果公司的股东创造出可观的投资回报率，让苹果公司进入了不爱科技股的巴菲特的法眼，成为伯克希尔哈撒韦的重仓股。
在供应链方面，库克的处理是当之无愧的“教科书操作”。自 1998 年接管公司的供应链以来，他通过削减成本等措施简化运营流程。比如，库克将公司仓库从原来的 19 个减少至 9 个，用以限制存货过多的现象，此举让苹果存货周转期从原来的一个月骤降至 6 天。在成为CEO后，将iPhone从工厂无缝运输精确送达客户不在话下，疫情期间也没掉队，营收表现一骑绝尘。
面对消费者，他能拿出令人心动的设备;面对投资者，他能交出足够漂亮的营收。库克的表现还是让人满意的。
有能者，苹果公司自然奖之。
亿级打工人的故事
富途ESOP发现在库克上任同年，苹果就给予库克第一笔为期 10 年的股权激励，这批限制性股票将于任职满 5 年和 10 年后分别解锁50%，并且要求苹果过去 3 年的股票回报率要至少超过标普 500 指数成份股三分之二的公司。今年期限已到，目标达成，库克获得了超过 500 万股苹果公司股票，总价值超7. 5 亿美元，在扣除3. 97 亿美元税收后，到手3. 546 亿美元。这笔不菲的奖励，库克在不久前已全部兑现。
但苹果对库克的股权激励计划并未停止。
苹果公司 2020 年向美国证交会提交的文件显示，苹果向库克授予了第二笔股权激励。富途ESOP发现此次股权激励计划由两部分组成。其一，苹果于 9 月 29 日向其授予了333， 987 股限制性股票单元(RSU)，只要库克留任至 2025 年，这部分股票将在 2023 年、 2024 年、 2025 年以三等份发放。其二，在完成业绩指标后最多获得66. 7 万股公司股票，这部分与股东盈利挂钩的RSU将于 2023 年 10 月 1 日颁发。
换言之，库克还有机会继续开出过亿美元的超级大奖，是名副其实的“打工皇帝”。
极简的工资单
翻查 2019 年 1 月的委任书，发现苹果公司就连薪酬结构都是极简主义。苹果高管们的薪酬由三部分简单构成：基本薪酬、绩效奖金和股权激励。
▎基本薪酬
最新披露文件显示，库克的基本薪酬为 300 万美元，而其他高管的年薪基本为 100 万美元。断层简洁有力，同级尽显公平。
数据来源：SEC官网
▎绩效奖金
绩效奖金与公司年度财务业绩挂钩，主要以净销售额和营业收入作为绩效衡量指标。薪酬委员会设定了明确的绩效期望，分为门槛值、目标值和上限值三种，具体激励如下所示：
门槛值，可以获得50%基本薪酬的现金奖励;
目标值，可以获得100%基本薪酬的现金奖励;
上限值，可以获得200%基本薪酬的现金奖励。
奖金架构升级版仍在加载中。去年股东大会发布的新文件内提到在 2021 年开始新的高管奖金架构，而该架构由六个方面构成：环境实践，在产品中使用回收材料、员工的多样性和包容性以及设备的隐私和安全性。
▎股权激励
这是激励计划的核心。富途ESOP了解到，苹果公司的股权激励以两点为靶向：一个是基于绩效的RSU，一个是基于任期的RSU，前者与苹果公司的长期业绩挂钩，后者只要求达到任期时限。
苹果公司对高管授予股权激励的时点和到期节点都较为频繁，一般为人员入职或晋升时。富途ESOP认为“细水长流”的发放形式一方面有助于高管着眼于公司长期价值，另一方面使高管们处于持续、频繁的奖励下，增加了高管“跑路”的成本，对人才流失有极大的遏制作用。
别忘了，早前库克承诺：“我很高兴向大家宣布一个股票归属的新计划，该计划通过RSU的授予来实现，未来会覆盖之前没有资格获得苹果股票的员工，包括我们表现优异的零售和AppleCare团队的众多员工。”这项新的福利计划正在逐步落地，惠及更多员工。未来是否能实现“全员持股”值得期待。
总结
从“乔布斯后再无苹果”到“库克时代”，无不诉说着知人善用的神话。富途ESOP认为，无论是任期将至、去留成谜的库克抑或神秘的下一代掌门人，一份靠谱的股权激励计划至关重要。
“利”字当头也许很俗，但很有效。通过利益绑定的方式，增强员工与公司的联系，共同推动公司的良好发展，同时让员工也能获得财富、实现梦想。创造共赢，那才是未来“库克”们的心之所向。
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