整村授信是乡村振兴和普惠金融的有效载体，是推动农村信用体系建设，建成小康社会的有效途径，意义深远，福祉百姓。尧都农商银行一直以来都坚持把“农”字挺在前面，把“农”字放在心上，把“农”字视为根本，通过产品设计、特色活动以及特色产业的信贷支持，精耕细作农村“责任田”，扎实推进辖内整村授信及用信工作，为乡村振兴和农村经济发展注入新的活力和强大动力。
立足“实”字，农家遍开信用花
尧都农商银行在2019年“示范典型带动 授信强村富民”全面授信的基础上，引深全面授信，助力乡村振兴。在疫情特殊时期，保证金融服务不断档，给农户送去了信贷“及时雨”。
一是挂图作战。为了进一步明确全面授信任务目标，该行采取挂图作战的工作模式，按照18家农村支行的地理分布，量化细化工作目标，强化“一线”工作法，着力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制，确保整村授信工作全面落实。18家农村支行根据辖内村落分布，分别绘制作战进度图，以“图”管任务，明确时间表、分配表，明确干什么、怎么干、谁来干，定人、定责、定时、定查，集中精力，攻坚破难，确保按时间节点、保质保量完成全面授信任务。
二是摸清底数。对18家农村支行辖区进行网格化区分，由客户经理进行全面摸底，一村一清，一户一档，为信用户的评定和整村授信及用信提供准确、及时、完整的第一手资料。
三是精简流程。进一步简化贷款流程并优化了贷款合同文本，对村子里每个人评定一个信用额度，并享受利率优惠、随用随贷、周转使用的金融服务，使老百姓安心发展生产，村民们纷纷表示“整村授信”为乡亲们的融资需求吃下“定心丸”。
突出“惠”字，创建致富加油站
尧都农商银行将金融服务网格与社会治理网格深度融合，推进信用建设，广送金融服务，广传金融知识，积极推动农民群体的用信率，让农民不光能得到利率优惠，还能通过“整村授信”活动，走上致富的道路，真正实现普惠信用价值化，金融知识普及化，把信用建设的红利反哺广大群众，使乡风更文明，社会更和谐。
一是问需于农，打造“好产品”。研发“惠农”系列五款贷款产品（“助农丰收贷”农户种植贷款、“兴农养殖贷”农户养殖贷款、“富农运输贷”农户运输贷款、“强农振兴贷”农村个体经营户创业贷款、“悦农消费贷”农户消费贷款），涵盖农户的生产、生活、经营的各个方面，让农户从产品名称上就可以根据自身资金需求快速对号入座，选择适合自己需求的信贷产品。惠农系列贷款产品以利率低、期限灵活、额度高、担保方式多样、用途广泛的优势，解决农户“贷款难”“贷款贵”问题，打通金融服务特别是信贷服务的“最后一公里”，让有信用者皆可贷款。
二是党建共创，打造“示范村”。为有效提高前期整村授信的客户用信率，该行于2019年9月份组织开展“党建共创 普惠金融”整村授信及用信活动，根据每个行政村的资源、需求、特色产品、信用状况，打造“示范村”标杆。具体以推进会的形式，通过与村委会签署整村授信合作协议，并颁发“党建·普惠金融共创单位”牌匾，对符合授信条件的农户进行张榜公布，为优质信用户进行授牌。截至目前，该行已在27个行政村召开了87场整村授信推进会。借助“党建共创 普惠金融”整村授信及用信活动的深入开展，让守信的人致富，让不守信的人眼馋，通过往水池注水，形成良性互动，倡导“信用产生价值”,用发展的眼光解决问题，进而实现信用环境的优化与重建。将征信宣传贯穿始终，让失信寸步难行的意识深入人心，不断增强农户履约还贷意识，降低“三农”信贷业务的信贷风险，全面提升农村地区信用环境；并在发放贷款时要为农户绑定手机银行，拓宽农户使用贷款的渠道。
三是线上互动，营造“好氛围”。该行将现场会搬到微信群，从线下开到线上，主要利用业务经理、客户经理和信息联络员建立的微信群，在线上宣传“尧贷”惠农产品，随时为群众提供资金咨询和信贷支持服务，在支行专设“绿色通道”，对符合要求，急需资金的农户简化流程，快速放贷，将优质高效的金融服务送到百姓手中，以“真金白银”为农户致富提供资金保障。该行通过“示范村+‘惠农’产品”的服务模式，实现信用农户和信贷产品的有效匹配，快速遴选出符合条件的贷款意向农户，提高贷款投放效率，全面掀起“整村用信”的工作热潮。同时，以“整村授信”为切入点，将该行的金融产品纵深渗透，在振兴乡村的同时，提高各项存、贷款产品及电子银行产品在农村的覆盖率，实现普惠信用价值化，金融知识普及化。
着力“精”字，深入乡村勤调研
在信用村管理上，该行始终坚持“资金需求早调查、支持措施早制定、资金发放早到位”的原则，所有客户经理本着“对自己负责、对单位负责、对客户负责”的态度，不畏严寒，不惧酷暑，抢晴天，站雨天，穿梭在辖内每一个村庄，每一家农户。通过“整村授信”，该行检阅了农村客户经理队伍，培养出一批“老信合”式新兵，进一步转变工作作风，重拾“背包”精神，提高社会认可度。
一是工作体现在“脚印”里。为了全面摸清辖内农户资信状况、农贷需求，该行坚持“下乡调研、现场办公、阳光作业”的工作原则，克服了人员少、地域分散、工作量大的现实困难，由班子成员带队，与客户经理一起逐村逐户了解资信情况，对辖区信用村进行全面摸底调查。同时，实行“客户经理下乡日志”制度，做好调查记录，张贴小额信用贷款办理流程、信用户评定流程，设立咨询台为农户提供信贷咨询服务，公布服务电话和监督电话，受到辖区农户的一致好评，激发了农户“凭信用贷款、守信用还贷、靠信用发展”的热情。
二是服务体现在“细节”处。该行积极与镇党委、镇政府、村委会合作，设立“金融下乡”服务组，帮助农户理好财，算好账，投好资，进一步克服农民贷款投放额小利薄、户散工作量大的畏难情绪，切实解决不愿贷、不敢贷、不会贷的问题，自觉地把“支农惠农”工程和各项日常业务统一起来，上下齐动、多策并举地推动“支农惠农工作”向纵深发展，取得了政府、农民、农商行“三方联动、三方共赢”的良好成效。