站长之家(ChinaZ.com) 3月23日 消息：今天，马云官方微博宣布马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会紧急搭建了一个“在线健康咨询”志愿者平台。
据悉，在阿里云智能、阿里健康的共同支持下建立了这个全球新冠肺炎实战共享平台(Global MediXchange for Combating COVID-19 - 简称GMCC)，旨在为世界各地的一线医生和护士提供抗疫实战经验分享，方便他们在线交流协作，并以科技抗疫为医疗科研机构提供AI大数据和云计算的能力支撑。
该平台包括：资源共享、国际医生交流平台、海外华人在线健康咨询平台、科技助力抗疫四个部分。
其中，国际医生交流平台支持英语、日语、意大利语等 11 国语言AI实时翻译，并为复杂场景提供了免费的音视频远程会议、直播等功能，旨在让各个国家和地区的医护工作者，能实时交流最新的防控疫情临床经验，用全球化、数字化的方式与疫情战斗。
马云表示，发起海外华人在线健康咨询平台原因是许多从武汉回来和参加过抗疫的英雄医护人员们，他们志愿为海外的同胞提供新冠病毒防治咨询，解答疑问。希望能给留在海外的同胞一些帮助。
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11月17日，阿里巴巴AI应用“千问”公测首日因用户涌入量过大，导致服务拥堵和中断，引发“千问崩了”话题登上热搜。官方迅速以轻松幽默语气回应“我好着呢”，并透露应用尚处初级版本，但已展现快速生成报告和PPT等“办事”能力。未来计划接入地图、外卖、办公等生活场景，拓展服务范围，提升用户体验。
文章聚焦退役军人蒋文斌，展现其作为“追光少年”代表的双重角色：职场中秉持军人高效专注精神的市场运营总监，公益中坚持多年的临溪公益志愿者。他通过非洲鼓教学陪伴孤独症儿童，用节奏敲开孩子心门，从最初受挫到见证孩子们从回避到靠近的转变，坚信“陪伴他们一起走出来”的力量。九号公司以科技产品支持这类用户践行使命，蒋文斌在角色切换中完成一次次奔赴——使命不是口号，而是贯穿工作、公益与生活的行动底色。
如新凭借在可持续发展与企业社会责任领域的突出表现，荣登“2025广东外资企业ESG优秀案例榜单”。该榜单基于绿色制造、低碳创新、员工福祉等标准评选，展现外资企业在华ESG实践成果。同时，如新在助力乡村振兴方面的实践被收录进《中国直销行业助力乡村振兴报告（2025版）》，其围绕健康、教育等领域的公益项目与乡村振兴战略相契合。此次双重认可体现了如新在履行企业社会责任方面的持续投入，也展现了外资企业积极融入中国高质量发展格局的积极姿态。
1980年代汉斯·莫拉维克提出人工智能悖论：计算机在逻辑推理等高级智能活动中易超越人类，但实现儿童般的感知与常识认知却极困难。智能驾驶的核心挑战在于让AI理解物理世界并进行因果推理。视觉-语言-行动模型通过融合多模态数据，使系统具备推理驾驶能力，推动行业迈向L5完全自动驾驶。面对VLA模型的数据处理、训练效率和成本挑战，阿里云等超级AI云提供全栈解决方案，从算力基础设施到开源生态，加速技术迭代与商业化落地。
1975年，IBM工程师Fred Brooks在《人月神话》中指出软件工程的核心难题：系统与团队规模增长会导致复杂度指数级上升，且“没有银弹”能单一提升生产力。如今汽车行业正经历软件史上最大挑战，吉利汽车软件人员占比从不足10%跃升至40%，智能汽车代码量超亿行。面对异构系统协同、安全标准严苛等难题，吉利与阿里云通义灵码深度合作，通过AI生成代码（占比超30%）、代码审查测试等，提升开发效率20%，并探索用AI破解遗留系统维护、知识传递等痛点。工程师角色正从“执行者”转向“AI指挥官”，未来或实现从需求到交付的全流程自动化协同。
11月2日，君乐宝联合石家庄慈善组织发起“牛奶的行走”大型公益活动，通过徒步挑战为困境儿童和老人筹集善款。活动汇聚政企社媒多方力量，4000余人参与徒步，募集善款55.05万元。善款将精准用于偏远地区“一老一小”营养关爱、教育支持及生活援助，构建可持续公益帮扶模式。活动以创新联盟形式推动全民公益，践行企业社会责任。
乒乓球名将王曼昱成为A2品牌推广大使，通过“找回生命至初的微笑”公益行动，为唇腭裂儿童送去温暖鼓励。该行动持续四年，已帮助超300名患儿重拾笑容，提供营养支持及手术援助。王曼昱与A2品牌精神高度契合，均秉持专注坚持的初心——A2专注A2蛋白质研究二十五年，王曼昱以专注坚持赢得卓越。双方携手用温暖守护孩子们的成长之路，让公益行动更具力量。
11月1日，西安公安第三届警营开放日盛大开幕。雅迪作为受邀品牌，携警用公务车FD7等车型亮相，展现其科技实力与公益担当。现场通过互动游戏普及交通法规，吸引市民参与。雅迪长期与公安系统合作，在全国开展安全公益活动，捐赠头盔超80万个，助力提升警务效率与公众安全意识。此次活动彰显警企协同共建平安的成果。
文章介绍了央企“十四五”规划总结采用的“四维十一步”闭环评估体系，从战略执行、资源能力、外部环境及对标分析四个维度，通过量化评估、动态回溯和横向对标等方法，系统分析规划执行成效与不足。该体系旨在识别深层问题、提炼经验教训，为“十五五”规划制定提供决策依据，推动企业持续优化战略管理能力。
此前阿里巴巴集团宣布，将于2025年之前，在科技创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱、设立共同富裕发展基金等五个方向上累计投入1000亿元，与全社会共享发展成果，助力推动共同富裕。
