团队组建——不要最牛,只找最合适运营一个项目,在项目开始的时就要规划好团队的部门职能、需要的编制、具体的岗位、每个岗位的职位说明书(职位关系、工作职责、相关要求)、职位的薪酬规划等。然后根据项目不同阶段来逐渐招聘相关的合适人员,并且根据项目的调整来逐
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