2.2 在论坛建设初期，适当的转载一些比较有价值的帖子，也还是可以的，这里要注意的是如果是原创作品，切记要保留出处，原创者必须尊重。另外转载帖子也是基于搜索引擎考虑，但切勿把转载当做重点来做！
2.3 尽可能的收集一些电子书籍、电子文档、电子论文等资料，这些资料都要方便会员们下载学习，但要避免引起版权纠纷，有些过新的电子资料，请勿上传！
2.4 这是X韧论坛总结的帖子精神：原创是一个论坛的底气！精华是一个论坛的素质！互动是一个论坛的生命！
五、 关于行业技术性论坛的制度
1. 作为行业性技术论坛，比起娱乐、生活性论坛坛规、版规制度相对来说要比较严，要避免会员们过多灌水，灌水区和技术交流区一定要分开；一定要引导会员，无聊的灌水毫无意义；
2. 对于下载资料、积分的管理尽可能宽松，因为资料大多数毕竟是网络上的免费资源，论坛毕竟只是起到了一个存放作用，如果想利用这些免费资料来赚钱，也并不是好的思路，积分的增加也不要过于有难度，但毫无意义的积分增加，只会导致恶意的灌水；
3. 对于行业内销售人士加入论坛交流的限制，也不要过于严厉，这里我有具体的一篇文章：关于销售人士如何利用本论坛。
4. 对于同类论坛或者网站，不要有强烈的抵触情绪，但可以制定合适的制度来提醒对方。
5. 总之，制度的制定以考虑到尽可能的方便会员，在避免恶意捣乱的情况下，把制度制定的最宽松、最人性化，将有助于吸引更多的会员！
六、 关于行业技术性论坛的一些活动
1. 要尽可能的多举办些活动，活跃论坛的气氛，论坛除了技术交流，还顺带有休闲的性质，搞得恰当能增加会员的粘度，比如我们论坛曾经搞过T楼活动，幸运者可以获得T恤奖励、还有论坛真人秀活动，方便不在一起的坛友通过照片认识对方；
2. 对于技术方面有贡献的会员的奖励，既要考虑精神奖励、也要考虑物质奖励，尽管奖品是几十或者几百的东西，但这个真能代表论坛的一片心意，这个要比空口喊谢谢的站长更有人情味，这些奖励可以通过优秀会员评比、年度纪念活动来实施。
3. 对于有突出贡献的斑竹或者会员，可以有更大的奖项，比如我们论坛的“论坛终身成就奖”、“论坛大角牛奖”都是授予给论坛作出巨大贡献的会员的，并且这些奖项的获得者，可考虑吸收进论坛核心管理团队。
七、 关于行业技术性论坛的盈利
1. 这个问题是无法回避的，因为经营一个论坛是需要经费的，当然，如果纯粹出于爱好来建设论坛，盈利的欲望要相对弱些，但不可否认的是，一个论坛如果没有经费支撑，迟早是要关闭的！如果纯粹个人爱好，我建议还不如自己搞行业技术博客，这个几乎不要经费，并且自己一人也可以搞定大多数事情！
2. 目前盈利的方法有多少种呢？
2.1 广告收入：包括加入百度联盟、谷歌联盟的收入，这一块对于论坛来说不会太多，因为广告部不太青睐纯粹论坛的媒体，并且过多的广告展示在帖子中，给人感觉就是太拥挤了！
2.2 开技术交流会、培训班：这个是一个比较好的途径，因为论坛的技术交流还不能取代相对有系统的培训学习，由论坛来组织这样的活动，一个是能聚齐人数，二个是大家也比较认可。
2.3 有偿的技术服务中介，我觉得这也是比较看好的盈利模式，目前中国中小企业巨多，并且他们在技术这块比较薄弱，如何快速、有效的流动论坛所有会员所具有的技术资源，有一个合适的平台是很有必要的，由论坛组织人力，来加入到中小企业的技术改进事业中，对多方来说，都有获益。当然这其中涉及到商业秘密、有些情况要避免法律纠纷。
2.4 提供商业情报，这种模式已经有专门的网站在做了，我觉得如果论坛有专门的人力、物力也可以组织人员撰写这些情报资料，然后提供给有需要的客户。
八、 关于行业技术性论坛的商业化
1. 商业化的目的是让论坛由个人经营走向让企业经营，可能在商业化的前期，还看不出什么差别，但商业化运作一个论坛应该更有发展潜力；
2. 我的观点是一个论坛至少要在盈利的前期进行商业化，成立正规的公司，除非这个论坛只有自己一人参与，那我想是不可能的！为什么这么说呢？因为如果盈利了再商业化，这更加使各方利益复杂化，另外不是商业化的公司，各方利益很难有法律的保障，如果大家的利益得不到保障，我想原先的团队，迟早会有离心力！
3. 更多商业化的经验我们论坛还没有，真诚期望在这方面有经验的朋友给以指导！
作者：虎兔不糊涂 地址： https://www.talktpe.com
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