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硅谷AI人才争夺战愈演愈烈,Meta、Windsurf等公司重金挖角。中国企业家陈天桥推出创新激励体系"10/20/30/50"方案:短期奖励产品收入的10%,中期按利润20%分成,融资时用30%额度回购股权,最终建立50%的股权激励池。该方案突破传统股权激励变现难的问题,让员工在每个成长阶段都能获得现金回报。盛大为吸引AI人才还推出"超级个体计划"和配套服务团队,延续其15年来"最高工资给最优秀人才"的理念。陈天桥表示,将把培养青年AI人才的成功作为自己再次成功的关键标志。
由此可见,科学制定指标的理念还远没有被重视,多数企业依旧习惯凭感觉制定指标,没有科学系统的方法论和严谨的制定流程,也未与激励体系挂钩,无法充分发挥代表潜能...7 月 27 日(周三)晚 19 点 30 分,SFE效能增长训练营携手决策易,邀请到行业SFE实战专家崔丽佳老师,带来《指标激励体系搭建与应用,打造高绩效团队》实战课程,以科学系统的方法论,实现业务指标的分解和支撑......
如果你是“知识星球”的运营总监,目前的功能都是围绕着“星球”运营和“星球”发现来开发的。请充分发散你的思维,结合“知识星球”的产品定位和所处阶段,思考产品发展情况,为“知识星球”设计一套完整的用户激励体系。
激励体系做不好,烧钱也白搭。 ,鸟哥笔记
本文内容源于回答一名三节课同学提出的问题。 问:从产品运营的视角来看,用户激励体系应该什么时候做?具体该如何操作?有哪些需要注意的东西? 答: 这是个好问题。我分以下两方
9月23日,特意为孕妈和新手妈妈们打造的百度母婴产品“宝宝知道”App3.3版本上线。此次改...