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由沸点会青岛即墨产业带负责人姜坤先生牵头组织的:青岛团长大会“ 2023 青岛即墨�服装产业团长新渠道增长大会”将于 2023 年 1 月 10 日下午在青岛鸿禧大酒店召开。主要围绕:“ 2023 私域电商成为主流,服装企业如何玩转快团团、群接龙等百万团长赛道!”进行交流与探讨,助力服装企业在新赛道获得新增长!
当今世界正处在数字经济与工业经济交汇更迭的过渡时期,面对新的历史机遇,国家将数字经济视为实现经济复苏和推动高质量发展的关键路径,强化政策引导,着力推动技术创新突破、产业融合应用、数字治理完善、数字技能提升,以战略制高点驱动数字经济腾飞...越来越多的服装企业开始寻求数字化改造,部分老牌服装企业因为库存危机倒下也提升了业内对数字化转型的重视程度,柔性供应链的需求更是前所未有地被放大...企业按年付费,直接使用,无需购置服务器等硬件设备,一次性投入少,部署实施更快捷,最大程度降低企业数字化升级的费用门槛......
谈到海尔衣联网,很多用户只知道他能提供衣服的全场景服务。其实,海尔衣联网不光给用户的生活带来便捷性,还赋能了生态资源方。究竟是怎样赋能生态方?服装企业瑞华集团给出了这样的答案。 9 月 28 日上午,海尔衣联网旗下的海织云和青岛瑞华集团的战略签约仪式和柔性服装智能工厂落成典礼在青岛瑞华集团举行。随着智能工厂的落成,海织云与瑞华集团正式达成战略合作,将依托海织云数字化供应链协同平台,辐射带动周边及更多企业
今年1月份,河北石家庄的服装导购员林雪(化名)有了一个新的身份:“云导购”。在那段时间里,因为疫情的关系,林雪所在的服装店被迫停业,林雪也不得不待业在家。在公司的发动下,她很快转型线上,成为一名“云导购”。她的客户,也从门店里转到了微信上、社群里、直播间。在过去一年里,全中国无数的服装导购员都在经历着和林雪一样的职业变革。手机,成为他们最重要的“生产工具”。这个变革背后,服装行业正在经历一场历史性的“私域经济”
“线上销售额下滑了30%,线下销售额几乎为0。”吴华是广州一家内衣品牌的CFO,自春节以来她一直忧心忡忡。无论疫情何时结束,服装行业最重要的春夏旺季已经过去了,这是无法挽回的事实。 【 300 人的危机,每月 300 万的硬成本】 2019 年,吴华的公司约 300 人,全年营收 3 亿元,公司产品以线上品牌为主,线下品牌为辅,有少量线下品牌连锁店设在shopping mall和地铁商业,平时每个月的运营成本近 1000 万元。受疫情影响,近两个?
2018年接近尾声,大多数的企业已经着手年度总结和规划。针对今年的主要问题,进行2019年的战略规划和布局调整,这家国产服装品牌正在整理思路。消费模式改变 品牌之争愈演愈烈无论是线上还是线下,流量都在向品牌、优质品牌倾斜;流量的动向改变了大众的消费模式。没有品牌支撑的企业只是销量的流水,受市场影响而动荡,无法沉淀出企业自身产品的竞争力。这家服装企业最初靠OMG贴牌业务起家,积累了一定的资本与行业经验。2010年成
【DT电商讯】2016年全国针织或钩针编织服装制造业工业生产者出厂价格指数出炉,DT电商了解到,2016年1-12月,全国针织或钩针编织服装制造业工业生产者出厂价格指数相比去年同期都呈增长趋势。据悉,工业生产者价格指数,简称PPI,是反映全部工业生产者出厂和购进价格变化趋势和变动幅度。按其计算方式,2016年全国针织或钩针编织服装制造业工业生产者出厂价格指数1-12月分别增长0.6%、0.2%、0.6%、0.6%、0.4%、0.9%、1.1%、0.9%、
与其它服装管理软件不同,秘奥服装软件在国内引起强烈反响,不仅得到广大国内经营者的亲睐,同时,由于至上的管理方案以及营销方案获得了广大经营者的厚爱。因此,为满足众客户所需,秘奥同时还拓展了海外市场 ,秘奥软件积极开拓服装管理软件海外市场,打破国内局限性,确保海内外客户同时运作
线下服装企业的电商O2O战略。
电子商务团队如何组建?如何协调线上价格体系对线下渠道价格体系的冲击?电子商务的成本并不低,如何投入资金是“最省钱”的道路?以何种模式进军电子商务?等等一系列的问题使传统企业的老板伤透了脑筋,从而也使得传统企业的老板们信心不足,必然导致电子商务道路的失