11.11云上盛惠!海量产品 · 轻松上云!云服务器首年1.8折起,买1年送3个月!超值优惠,性能稳定,让您的云端之旅更加畅享。快来腾讯云选购吧!
在管理层眼中,高效率绝不等同于高速度,而更倾向于“质量”+“速度”,强化企业管理控制的最终目的就是“打通企业信息管理的任督二脉”,只要信息及时得到整合、反馈、解决,便可为企业达到事半功倍的效果。这样的管控环节既需要依附管理人员的监督也需要一个量身定做的管理方案,根据国外管理专家的研究,一般的企业只能实现5%—10%的有效信息转化率,使管理效率出现严重红色滞后,信息盲点难以突破。所以,规范管理控制平台早已
随着互联网新技术的不断发展与进步,众多企业急需一种智能的、新一代的OA平台,不仅要能解决企业内部对所有业务流程的信息化管理,还需要抛弃本地部署这样繁琐的流程,让系统能快速、高效、轻量级的根据企业的需要作出调整。系统不仅需要保障业务的正常流转,还需要满足日常的办公需要。管理者可以通过系统数据的分析与发现,智能监测管理环节过程中的漏洞和低效,保障企业内部工作的高效进行。员工可以轻松、愉悦地使用,感受到系
在企业的发展中,项目管理过程是企业发展过程中至关重要的步骤。企业的创立本身就是一个项目的开始,它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力,以满足市场或顾客的需要,从而获取盈利并得以生存和发展,并在此基础上继续运作。在企业的整个项目管理过程中,总是如此不断的重复着项目管理流程,长期以后企业会在项目管理过程中使得企业从量变到质变,成为企业跳跃式发展的动力。那么,什么是项目管理的过程呢?项?
“黑匣子”,是局外人对公司治理的形象比喻,是一种模糊难以捉摸的状态。随着企业逐步变大,内部工作开始变多、变复杂,高层管理者越来越难以接触到底层员工的工作,他们通常只能通过中层领导或助理的汇报才能了解公司全局,然而实际情况真的如大家汇报的那样乐观吗?企业内部整体工作开展还在如期进行吗?究竟有多少管理上的“黑匣子”?就这样高层领导在企业变大的时候逐渐变成了“盲人”,他们知道的一切信息的获得都经过了层层过?
作为管理者,你知道公司内部哪些工作在延期吗?你知道哪个部门的项目过期未处理在拖后腿吗?你知道哪个员工工作最辛苦最积极吗?你知道企业内部员工最近关注的热点是否和目标匹配呢?……毋庸置疑这些一定都是管理者所关心的问题。而这一切都涉及到管理者一个管理对象---员工,员工是企业稳定运行和成长的基石。关注员工工作是否饱和,情绪是否稳定,挖掘最有潜力员工,这是管理者常常聚焦的几个问题。为了帮助管理者解决上面的问题,T
近年来,由于互联网信息技术的高速发展,衍生出许多新的信息技术,例如,云计算技术、大数据技术等。这些新信息技术的引进,有利于企业适应当前互联网发展的需要。传统企业在管理思想、运营模式、组织结构、人才管理等方面都比较落伍,远远不能适应互联网时代的发展需要。因此,为了让企业能在竞争中取得优势,企业应积极地改进管理方面存在的问题。A企业作为国内领先的制造科技服务平台。它选择国内第一个企业级工作计划管理平台T
2017 年的第一季度,相信各大公司的HR和业务经理们正忙碌着新一年的绩效目标设定。OKRs作为一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,通过结果去衡量过程的方法与实践;OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式,符合众多企业的管理模式,因此受到了许多企业的青睐。那么问题来了,企业级的高层的OKRs也许很早就公布了,但是层层往下分解落实的时候,到了你的团队内部?如何具体落实和执行到位呢?对于?
新的一年开始~许多企业都正在紧锣密鼓的制定实施今年的计划,小编要提醒企业管理者们在制定计划时,也一定要重视在PDCA工作闭环中的执行和管控的关键步骤--项目。项目既可以既能聚集一个team同心协力完成一件事,又能让领导者完成对工作进展的把控。项目成员通过派发任务、调整任务流程、完成任务的具体工作以及相关人员沟通。tita会将项目的变动和进展推送到相关人员的动态下,让项目进展有迹可循,同时能让领导追踪项目的进展,?
农历新的一年已经开始了,在新的一年里,每个人或多或少都会给自己定个目标。近日,苏宁张近东、百度李彦宏、京东刘强东、万达王健林、格力董明珠等多位商界大佬纷纷发声,有的展望新年,有的畅想未来。其实不管是这些大佬还是普通的企业管理者,新的一年,他们都是希望用更好的工作方式和管理方式来投入事业,让工作更有效地完成。下面,小编走访了深圳一家建筑装饰公司,看看新的一年里他是如何安排的工作,开启有效工作的一年。
作为储备粮油收购、储备、加工、销售的国企,我们的人员关系复杂,执行力不高实在备受诟病,在互联网+上升到国家政策高度的时候,我们好歹也算是抓住了互联网浪潮的尾巴,放手一试借助互联网工具提高我们的执行力,积累了点经验,想与你一起分享下。做计划可不是会上口头说说,也没你想的那么麻烦我们总是以为做计划实在是浪费时间,也从来不会去想将月度计划细分到每周、每天,以至于每次月度总结前几天累死累活拆东墙补西墙,没