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本文探讨了金融行业数字化转型中数据治理的重要性与挑战。随着数据成为金融创新的核心驱动力,金融机构在精准营销、智能风控等方面都依赖高质量数据支撑。然而数据爆炸式增长、监管趋严等问题给金融数据治理带来前所未有的挑战。亿信华辰作为国内领先的数据治理服务商,推出"睿治"智能数据治理平台,提供覆盖数据全生命周期的解决方案,帮助金融机构构建科学高效的数据治理体系。该方案通过AI技术提升数据治理自动化水平,确保数据合规性、准确性,助力金融机构释放数据价值,实现降本增效。健全的数据治理体系已成为金融机构应对市场变化、满足监管要求、实现创新发展的基石。
中国商业大数据行业正迎来高速发展期,市场规模从2017年的131.1亿元增长至2022年的406.2亿元,预计2027年将达1040.9亿元,年复合增长率20.7%。当前行业面临关键转折:虽然C端服务因用户基数庞大成为流量入口,但未来决胜点在于B端企业级市场。企业需从工具提供转向解决方案交付,深入垂直行业痛点场景,如供应链安全数字化管理等刚需领域。唯有通过标准化、智能化方案解决企业核心业务痛点,服务商才能在这片蓝海中赢得未来。行业终局将属于那些真正赋能企业、让数据创造价值的深耕者。
金流明集团于2025年5-6月开展质量管理体系培训,通过理论讲解+案例分析+视频教学的方式,强化全员质量意识。培训旨在打破"质量只是品管部门的事"的认知壁垒,推动从经验管理转向流程管理,减少人为失误。集团以ISO9001认证为新起点,将技术应用与体系优化同步,使质量管理体系转化为生产力助推器,实现从"质量达标"到"质效跃升"的跨越。未来将持�
文章概述了中国阀门制造业的发展现状和未来趋势。阀门作为重要控制设备,广泛应用于石油、化工、电力、冶金、天然气输送、水利和城市建设等领域。中国阀门制造业增长迅速,出口、投资及利润表现良好,疫情后呈现较高需求和韧性发展。文章重点介绍了2025年中国十大阀门品牌,包括苏州纽威阀门、中核苏阀科技、良固阀门集团等,分析了它们的技术优势和市场表现。未来十年,核电阀门市场规模预计年增12%,氢能阀门、智慧水务系统及深海装备阀门将成为新的增长极。头部企业正加速向绿色化、智能化转型,通过技术标准输出抢占全球高端市场份额。
此次补贴政策针对不同品类设置了不同的补贴比例和金额上限。移动产品类可享受最高15%的补贴,单产品最高补贴金额为500元,不过商品价格需低于6000元。电脑类产品则按照最高20%的比例进行补贴,单产品最高补贴金额可达2000元。 然而,目前该补贴政策仅在北京和上海两个城市开展。北京地区的消费者在苹果官网下单时,可通过京通小程序领取补贴优惠券,在线上享受国补�
6月22日,企知道与宁波立明集团签署战略合作协议,双方将联合推广"科创空间"与"商贸空间"产品,助力浙闽企业突破创新瓶颈。此次合作是企知道在东南地区的重要布局。立明集团总部位于宁波,在浙闽两省制造业重镇设有分公司,拥有700人专业团队,累计培育高新技术企业5000多家。企知道依托380亿科创大数据与AI技术,打造智能化平台,为企业提供创新赋能。双方将通过"AI+全球科创资源+本地化服务"新模式,为东南沿海经济高质量发展注入新动力。
2025年6月23日,上海睿是信息科技与全球数据管理领导者Arctera达成战略合作。自7月7日起,睿是信息正式成为Arctera中国区独家总代理,全面负责其在中国市场的运营、销售和技术支持服务。Arctera源自Veritas Technologies,在数据合规、弹性和保护领域具有领先优势。睿是信息作为中国领先的IT服务商,将结合Arctera先进的数据管理解决方案,为中国客户提供更高效可靠的服务,助力企业数字化转型。此次合作将深化双方在中国市场的布局,共同推动数据管理技术创新发展。
近日,一则关于冷饮店冰块卫生状况的评测结果引发了公众的广泛关注。6月22日,知名网红博主@老爸评测-魏老爸 对市面上13家常见快餐冷饮店的食用冰块进行了取样评测,结果令人咋舌。 据该博主公布的评测数据显示,在所评测的13家冷饮店中,竟有11家的冰块菌落总数超标,其中最高的一家超标达190倍。更为严重的是,直接或间接来自粪便的大肠菌群也有4家冷饮店的冰块�
5月20日,"2025年母乳科学研究进展学术研讨会"在京召开。会议聚焦母乳营养与婴幼儿健康研究,发布了《母乳科学研究认知新十条》,标志着我国母乳研究进入新阶段。合生元作为高端婴幼儿营养品牌受邀参会,展示了其在乳桥蛋白LPN等关键成分的研究成果。会议还重点探讨了诺曼底牛乳("熊猫牛")的营养优势,其蛋白质含量达3.97%,含丰富乳活性蛋白和7种乳源低聚糖,更接近母乳成分。合生元与东北农业大学合作成立"乳品创新研究中心",通过"产学研用"模式推动配方奶粉品质升级。企业将持续深化母乳活性成分研究,加速科研成果转化,为婴幼儿健康提供科学保障。
中国建材集团6月13日召开"十四五"规划编制专题培训会。会议围绕集团"1+N+X"三级战略管理体系,详细讲解了存量与增量业务战略制定要点,明确了规划编制标准流程和关键控制点,部署了后续工作时间节点和责任分工。培训采用"理论+实践"相结合方式,系统介绍了战略管理框架与实务操作方法,针对不同业务板块特点细化编制要求。与会人员表示培训内容详实,既有理论高度又有实践深度,对提升规划编制水平具有积极指导意义。正略咨询作为专业咨询公司,长期为各行业提供战略规划等管理咨询服务。