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阿里巴巴集团今日发出邮件,进一步明确了各子公司职责,同时也宣布了进一步的组织架构调整,明晰大阿里的蓝图。
随着市场经济发展趋向平稳,采用多元化用工模式提升人效,为企业挖掘潜在动力提供了全新的方向,也成为了各行业共同的关注点。根据中国人民大学劳动人事学院调研数据显示,已有55%的企业踏上人效提升之旅。身边云凭借专业的服务团队和丰富的行业经验,与企业客户共同探索人力资源数字化之旅,为企业高质量发展注入“人才活水”。
为此,人力资源和社会保障部教育培训中心与云学堂联合推出《企事业单位人才与组织发展》培训项目,助力企业实现高质量的发展...项目基于“腾飞模型”,以“组织需求“为核心,基于不同的组织发展阶段的业务特征和架构需求,通过“人才发展、学习发展、组织发展”三大体系,以经典人才发展理论结合实战企业案例的方式,帮助人资部门锻造和进化能力之翼,帮助企业实现可持续的腾飞发展......
针对目标战略制定,大到国家会制定定期战略目标,小到企业也会制定一个战略目标,当然这些战略目标有时候也会面临失败的可能,在总结失败的原因是大部分70%的原因不是战略本身不好的问题,而是企业员工整体执行力不够,所以,一款可以让绩效真正落地的常用的绩效管理工具对企业来说就极有必要,那么常用的绩效管理工具怎么来选择?常用的绩效管理工具i人事正式推出“2021数字化移动绩效”,支持公司业务发展,成组织目标推进利器,
2016年10月29日,由4565分时专家联合创业邦DEMO SPACE举办的“互联网+时代下人才与组织发展新趋势”主题沙龙(公益)在深圳湾创业广场4栋D座成功举办,吸引了包括资深专家、企业主、公司高管、HR人员、产业园和商协会代表等五十余人参与,活动气氛热烈,精彩纷呈,本次沙龙由万科物业人力资源总监张富强先生即兴主持。近一百年来,各类组织中工作的雇员成为每一个工业化国家的主要风景线,但进入当今的移动互联网时代,这种情况正?