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文章主要探讨人工智能如何重塑全球产业格局,重点介绍了松下电器(中国)与IBM合作推进数字化转型的案例。松下通过引入IBM的AI技术,在财务领域实现了多项突破:流程线上化提升效率42%,移动审批率从0%升至99%,智能填单率达90%以上。文章指出企业AI应用的两大关键是落地和规模化,并强调数字化转型已从选择题变为生存题。IBM咨询大中华区总裁陈科典表示,未来咨询将是人与AI的结合,IBM将通过"AI+混合云"战略助力企业打造新质生产力。
中国建材集团6月13日召开"十四五"规划编制专题培训会。会议围绕集团"1+N+X"三级战略管理体系,详细讲解了存量与增量业务战略制定要点,明确了规划编制标准流程和关键控制点,部署了后续工作时间节点和责任分工。培训采用"理论+实践"相结合方式,系统介绍了战略管理框架与实务操作方法,针对不同业务板块特点细化编制要求。与会人员表示培训内容详实,既有理论高度又有实践深度,对提升规划编制水平具有积极指导意义。正略咨询作为专业咨询公司,长期为各行业提供战略规划等管理咨询服务。
今年618购物节期间,3C数码产品表现亮眼,京东在该领域持续领跑。数据显示,京东3C数码品类销售额占比达50%,同比增长45%,创历史新高。其中智能手机最受欢迎,智能手表销量同比大增80%,运动相机和户外电源等出行装备销量增幅分别达133%和113%,反映年轻人对"轻户外"生活方式的追捧。XR设备和游戏机凭借沉浸式体验成为毕业生"解压神器",销量增长超50%。京东凭借自建物流体系实现的极速配送体验,以及贯穿售前、售中、售后全流程的"京东式服务",为消费者提供一站式无忧购物体验,构筑了难以撼动的竞争壁垒。
2025年6月6日,中国儿童少年基金会与上海如新公益基金会在湖南大汉技工学校举办"新启航教育计划"心理成长营。活动突破传统讲座模式,创新融合艺术疗愈与心理学理论,开展为期两天的沉浸式体验课程。首日以"情绪调色盘"为主线,通过水彩绘制情绪地图、黏土重塑信念等艺术形式帮助认知转变;次日"生命之树"主题引导学员创作代表自我的个性树木,梳理人生五大资源(人、事、地、物、味)。活动累计资助困境学生60名,金额达31.5万元,通过艺术表达与心理学的深度结合,有效提升了学生的情绪管理能力和自我认知水平。
普华永道发布《2025全球八大金融科技趋势》报告指出,金融科技正进入"智能"与"安全"并重的新阶段。报告显示中国金融科技发展迅猛,12家中国机构跻身全球专利Top20,在AI心理学、智能客服、数字人等领域优势显著。其中工商银行、平安集团等5家企业在AI心理学专利Top10中占据8席。报告预测未来金融科技将聚焦六大智能方向(情感智能、决策智能等)和两大安全领域(深度防伪、算法合规)。以马上消费为例,其多模态防伪大模型将拦截周期从90天缩短至1天,拦截率提升至99.9%。中国企业在深度防伪专利Top10中占8席,蚂蚁集团、平安集团等表现突出。报告强调需建立全流程科技伦理治理体系应对AI伦理挑战。
2025年6月9日,正略咨询与中国传媒大学擘雅品牌研究院联合发布《BrandE央企品牌建设工具箱》。该工具融合正略服务大型央企的实战经验与擘雅品牌研究院的理论积淀,针对央企品牌建设痛点,提供系统化解决方案。工具包含方法论和最佳实践,旨在提升央企品牌建设效率(BrandE中E代表效率),通过高质量品牌建设增强企业核心竞争力和品牌资产价值,助力央企打造世界一流企业。这是产学研协同创新的重要成果,将为擦亮"中国品牌"名片、实现品牌强国战略注入新动能。未来双方将深化合作,共同推动品牌文化领域创新发展。
2025 年 5 月 24 日受七匹狼控股集团的邀请,塔望咨询 靳祯 先生参加了七匹狼控股集团年度投资策略研讨会,并在现场为七匹狼控股高管团队进行了消费市场趋势以及消费战略方法论演讲,下文为整场演讲核心观点内容浓缩版,全文 12000 余字。非常高兴今天能和大家共同来分享探讨消费领域,我们塔望是做消费品咨询的,特别做食品类比较多,我们研究的很多微观角度,看人�
近日,在陕西榆林的一场新人婚礼现场,出现了温馨且风趣的一幕。作为证婚人的高中班主任高老师,在致辞时一句“幸好我的失职,才让爱情的种子长成婚姻的大树”,引得现场笑声与感动交织。 据了解,新郎新娘从校服到婚纱,一路携手走来,而为他们证婚的高老师正是他们的高中班主任。高老师是一位数学老师,平日里就以幽默有文采著称。在婚礼致辞环节,他以这
本文探讨了跨境儿童玩具品类实现十倍增长的战略方法。核心观点是"品类即品牌"策略:1)玩具行业高度细分,每个细分品类都能孕育出代表性品牌;2)家长决策依赖品牌信任,品牌化成为必然选择;3)成功品牌都占据了特定细分品类头部位置。建议企业通过精准品类定位,在家长心智中建立"安全/教育/情感"等核心价值锚点,最终实现"买品类=买品牌"的认知垄断。文章强调商业洞察体系的重要性,提出战略、战术、执行三个层级的分析方法,避免将战略问题降级为战术分析。