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猿辅导集团将于2025年4月推出革命性教育AI产品"小猿AI",通过"技术+教育"双核驱动,重新定义个性化学习。该产品基于自研"猿力大模型"和DeepSeek-R1推理大模型,整合15亿题库、3亿分钟教学视频等教育资源,实现知识点拆解、错因分析和学习路径优化。小猿AI具备作业批改、学习闭环管理、情感化设计等功能,支持100多种题型识别,准确率达99%。产品采用"软件+硬件+课程"三位一体模式,覆盖299个教材版本,构建分层阅读体系。通过AI赋能,让每个孩子找到专属成长路径,推动教育回归启迪智慧的本质。
2025年6月30日,华为在北京发布商业市场极简全闪数据中心Pro+解决方案及明星产品。该方案以"闪存普惠、一站购齐、极简易用、数智加速"为主题,通过性能、效率、智能三大维度升级,打造面向AI时代的数据底座。同时,华为与中央戏剧学院联合推出"智能艺术教育空间"样板点,展示AI技术在艺术教育领域的创新应用。华为还发布了AI推理专用存储OceanStor A600,支持大规模模型训练与多轮推理调用。在医疗、制造、教育等行业,华为方案已实现显著效率提升,如医疗影像分析时间从15分钟缩短至15秒。华为宣布将投入40亿产业商机支持合作伙伴,共同拓展百亿级市场空间。
6月27日,中公教育与天猫图书联合推出公务员考试和教师资格考试定制化备考套装。活动期间(6月27日-7月31日)享10%直降优惠及专属赠品,产品覆盖教材、课程、服务全链条。重点产品包括:2025新版教资笔试套装(含7-8册图书+200+课时课程)、2026国考《行测必做5000题》新增1250道真题、四维架构国考书课全程班(378课时+60节时政直播课)。双方通过"产品定制+服务整合"模式,构建标准化备考体系,推动职业教育从价格优惠向服务升级转型。
知乎"答主评审团"对科大讯飞T30Pro学习机进行深度实测,10位涵盖教育从业者、产品经理、双语家庭等多领域答主参与评测。评测发现该产品通过AI精准学功能实现知识薄弱点诊断,提供跨年级知识图谱,支持启发式互动教学。在语文启蒙阶段融入国学地理等文化元素,数学学科具备"错因溯源"能力,英语学习则通过自然拼读和口语互动激发兴趣。产品采用"诊-学-练"闭环设计,家长可通过APP协同监督学习进度。评测指出该设备适合有明确学习规划的家庭,能有效减轻家长陪读负担,实现从"苦力型陪读"到"策略型管理"的转变。
文章探讨了AI技术在教育领域的应用与发展。猿辅导作为中国在线教育行业的领先企业,通过大数据分析和机器学习算法,为学生提供个性化学习方案,有效提升学习效果和自主学习能力。其智能教学平台整合丰富资源,支持多种学习形式,并通过家长端应用实现家校互动,促进教育透明化。同时,线上教育模式有助于优质资源向偏远地区传播,缩小城乡教育差距。随着AI技术�
腾讯元宝AI为高考志愿填报提供免费咨询服务,已解答超3000万问题,平均输出1000字以上深度建议。2024年高考志愿填报付费市场规模达10.2亿元,预计2025年增至10.9亿元。针对信息差痛点,元宝升级"深度搜索"能力,结合考生个性化需求提供精准建议,并接入QQ浏览器权威院校数据库,覆盖3000所院校、1600+专业信息。服务可生成专属志愿报告,帮助考生制定"冲稳保"策略。通过技术升级打破地域信息壁垒,让不同背景考生平等获取专业升学建议。(140字)
6月24日,第十六届新领军者年会(夏季达沃斯论坛)在天津开幕,聚焦"新时代企业家精神"。港交所主办专题会议,重点关注中国科技企业。松鼠AI创始人梁静博士受邀出席,指出教育正从"人教"向"智教"转型,强调数据驱动和自适应学习。她表示中国在AI教育领域已形成"技术领先+应用成熟"优势,相比欧美企业仍停留在语言模型阶段,中国在多模态智能教育大模型方面具有产品优势。论坛释放重要信号:港交所正为中国AI企业搭建国际资本舞台。
文章主要探讨人工智能如何重塑全球产业格局,重点介绍了松下电器(中国)与IBM合作推进数字化转型的案例。松下通过引入IBM的AI技术,在财务领域实现了多项突破:流程线上化提升效率42%,移动审批率从0%升至99%,智能填单率达90%以上。文章指出企业AI应用的两大关键是落地和规模化,并强调数字化转型已从选择题变为生存题。IBM咨询大中华区总裁陈科典表示,未来咨询将是人与AI的结合,IBM将通过"AI+混合云"战略助力企业打造新质生产力。
6月23日,广东清远市清城区发生4.3级地震,广州、深圳、佛山等多地均有震感。地震发生后,一段记录清远当地场景的视频在网络上快速传播,吸引了众多网友的目光。 视频中,地震发生时,小男孩正和父亲、弟弟围坐在餐桌旁吃饭。察觉到震感后,父亲迅速带着弟弟跑向屋外。小男孩起初也跟着跑到门口,还大声呼喊屋内另一位大人快跑。然而,跑出几步后,他突然想起
中国建材集团6月13日召开"十四五"规划编制专题培训会。会议围绕集团"1+N+X"三级战略管理体系,详细讲解了存量与增量业务战略制定要点,明确了规划编制标准流程和关键控制点,部署了后续工作时间节点和责任分工。培训采用"理论+实践"相结合方式,系统介绍了战略管理框架与实务操作方法,针对不同业务板块特点细化编制要求。与会人员表示培训内容详实,既有理论高度又有实践深度,对提升规划编制水平具有积极指导意义。正略咨询作为专业咨询公司,长期为各行业提供战略规划等管理咨询服务。