11.11云上盛惠!海量产品 · 轻松上云!云服务器首年1.8折起,买1年送3个月!超值优惠,性能稳定,让您的云端之旅更加畅享。快来腾讯云选购吧!
带着核心团队,专注把产品核心功能做好,是陈华几个月来唯一在做的事。现在的唱吧团队并不庞大,保持在30-40人左右的规模,陈华平时就和同事们坐在一起办公,远远看去与程序员们没多大差别。
O2O是个苦活累活脏活,而切入到汽车后市场更是累活中的细活。纵横携车网就是这样一家又干苦活累活还干细活的公司。作为清华高材生,创始人章正超自己跑业务见客户发传单,用了一年时间做到2万名用户,嫌少?
我们公司现在有将近4000人,我觉得里面肯定是卧虎藏龙。百里挑一的话,也有40个伟大的人才。但是,即使是天才,如果没有前辈的帮助,最后也会变成庸才,是做不出什么大事的。举例来说,每一个跳水冠军,背后都要有一个教练在帮他。
不论它们是已经存在了几十年,还是在最近两年间成立,这些品牌似乎总有一种魔力。当然,这种“魔力”不会自发产生,而是有清晰的营销轨迹可循。从Warby Parker的合理定价与乐善好施,到Lululemon所倡导的社交归属感,再到Hipmunk设计的萌态十足的吉祥物。
穿越旧金山湾区的101国道上立着一个广告牌,上面赫然写着:“100万海外人士都可以胜任你的工作,你有什么特别之处?”虽然“100万”可能是夸大之词,但是毫不夸张地说,确实有许多人能够得到自己梦寐以求的工作。
思科首席执行官约翰-钱伯斯(JohnChambers)日前在美国加利福尼亚州兰乔帕洛斯弗迪斯举行的第11届D:AllThingsDigital大会上发表了自己对于所谓“物联网”和未来移动流量套餐的看法。
五月的一天,晚上九点。北京清河华润五彩城的小米总部,已经是接近下班的时间。新启用不久的写字楼里,小米员工们仍在忙忙碌碌,有人坐在绿植与空气净化机环绕的电脑前,有人聚在会议室中,也有一些人围在桌上足球游戏旁。
导购网站要做好,得首先考虑用户的利益,与优质的商家合作,在这方面你是权威,权威要能为用户提供保障。优化用户体验,提高用户粘性,网站才能长盛不衰。
5月29日,同步推创始人熊俊在2013创新中国厦门宣讲会上表示,移动互联网已经进入应用寡头化阶段,要流量变现,必须抓住用户的痛点。当天,创业邦杂志在厦门爱特咖啡馆举办了2013创新中国厦门宣讲会,宣讲会主题是“如何发掘海量用户的价值”。
身为草根,在创业初期势单力薄成了我们最显著的特点,在做产品的过程中会遭遇到各种各样令人头疼的问题,我们既没有大企业强大的资金,也没有更多技术上的支持,所能做的也只是尽自己最大的能力找到合理的创业方案,让自己一步一步往上爬,在此,酷草根将和大家一起进行关于草根创业的可行性分析,从中为我们草根创业者成功崛起找准突破口。
18岁开始创业,从佳木斯的一家台球厅做起,赵志强将自己的自助餐厅开遍北京。背后,离不开三个女人。我1973年生于佳木斯,受母亲影响走上创业的路。上世纪80年代,母亲是服装厂的工人,父亲是一所中专学校的老师。
偶像,顾名思义,是崇拜和学习的对象。可以不高高在上,却一定有过人之处。因此,偶像需要具备一些优秀的品质供人学习。但是往往,光环会掩盖偶像的缺点,让偶像身上的一切看起来都那么耀眼,那么光辉。
作为草根创业者,虽我们在实力上有些单薄,但是在做产品的过程中,总会涉及到产品定位和资源需求等方面的问题,由此,我们不得不面对这两个问题:我们需要什么?我们拥有什么?这两个问题看上去有些简单,实际上这两个问题贯穿着我们做产品和运营产品的前前后后,接下来酷草根和大家一起聊聊关于需要和拥有这两个问题。
在做产品的过程中,想要更好地留住用户,最重要的一点就是要让用户拥有足够的归属感和拥有感,酷草根经过分析认为,这方面恰恰是我们草根创业者普遍欠缺的,下面草根哥和大家一起分析用户这两种独特的心理,看我辈草根该如何寻找到突破点。
这是一个企业建设的经验法则:如果你不准备建立双赢的人脉关系,不要浪费时间塑造人脉圈子。同时,我的建议是:如果不是为了长期,还不如不花精力塑造人脉关系。老实说,如果你在建立人脉关系上期待立竿见影的效果,还是不要浪费精力了。
有消息称,视屏网站Hulu的前CEO Jason Kilar和前CTO(首席技术官)Richard Tom正筹划建立新的隐形创业公司。虽然有关计划的细节还不清楚,但两人已经在洛杉矶设立了办公室,并积极为新的创业公司招兵买马。
在创业中有个志同道合的工作伙伴能分担不少压力,但前提是有效合理地明确彼此的责任。当Bryan Burkhart和Sonu Panda于2010年在纽约创立他们的花卉订购公司H.Bloom时,只要是工作时间,他俩就分分秒秒相处在一起。
这个社会的主流文化,无论在家庭、学校或是多数企业裡面,基本上都是在鼓励服从者的。所以他们训练你老师怎么说你就怎么做,没事不要多问,跟大家一样就好。
招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题,特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限,相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了,来了没多久就又走了,不仅让之前付出的招聘成本付之流水。
张志东建议有创业想法的人,不要盲目的加入到兴趣的洪流当中;而当一个准创业者积累了人脉和经验,也清楚识别出自己的兴趣,在你冲动到不可抑制的时候,再作选择也不迟。
一款收入增长慢、用户付费少的游戏终于在注重短期收益的手游市场脱颖而出,这也是这个开发团队推出的第13款产品。2012年2月,顽石互动CEO吴刚发了一条微博:“这是一个国内team开发的Android网游叫小小帝国,据说收益已相当可观!
在上海晴朗的天气,我在新车间见到了李大维,他当时穿着绿色的上衣,穿着有五个脚趾的五指鞋。当时,他正在用 iPad 来处理工作,手边则放着一本关于农耕的书籍。而除了将精力投放在“鱼菜共生”的都市农耕项目外,他和新车间打算理清创客运动的轨迹,发表学术文章。
当Kevin Hong离开华尔街的工作决定成为一名创业者时,他不会知道,这将意味着自己要在一辆货车里穿着内裤过上几个月。Kevin Hong今年28岁,是Dealflicks公司的联合创始人。这家初创公司刚刚成立一年,并自称为“电影界的Priceline”。
5月28日上午消息,由阿里巴巴集团牵头的物流项目“中国智能骨干网”(简称CSN)今日在深圳正式启动。马云在会上表示,这次出来并不是所谓的复出,而是为了实现四五年前的想法,只是今天选择了这个秀,今天的出台,是我们一代人的理想、梦想。
很多创业者非常排斥去吸收外界融资,他们觉得这样的交易意味着放弃控制权和股本。他们想要把自己的业务牢牢把握在控制之下,禁绝投资者对他们的每一个商业举措的探查。
中国互联网的牌桌上,手中好牌并不多的搜狐还有大赢的机会吗?寄望于复出之后的张朝阳施展出神奇魔法并不现实。他既不像腾讯的马化腾,对产品趋势极度敏锐且足够勤奋能够随时开启战线;也不像阿里巴巴的马云,在自己专注的领域拥有足够强大的势能。
一般所谓O2O应该是线上完成信息交互,线下提供服务。现在,汽车租赁企业,如:神州租车,大部分订单来自网上,这能说是O2O吗?至少,不是通常意义上的O2O。
从做PreAngel以来,每年我都会抽空去美国一两次,主要是在硅谷(湾区)一带见见当地的朋友,他们主要有VC、创业者、斯坦福和伯克利的学生创业组织负责人、无线科技领域的各种组织机构负责人等,我一直试图逐步了解这个全世界高科技上市公司最密集的地带。
先驱or先烈?在创业领域,往往成为一个重要的问题。前者是眼光问题,后者却是时机问题。大家都希望能成为前者,但点儿踩得稍微不对,就很容易变成后者。
“手游模式就像搞电影发行,制片、发行、院线各有分工。”北京魔游世纪科技有限公司CEO宋啸飞在手游行业里面摸索了几年之后,终于得出了这么一个答案。