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戴赛鹰,曾任婷美集团副总裁,是一个什么样的契机,让他选择了在儿童专用空气净化器领域开始创业?他是因为什么靠一次会面、一个小时、一个想法就拿到了千万美金的投资?三个爸爸的名称又是从何得来?所有的问题,似乎都与他的爸爸精神息息相关,“我们不只是认真,因为孩子是我们的命根”。让我们一起走进“三个爸爸”的世界。
到目前为止HAX已经孵化成功的创业公司项目完成了20项活动,从而使得我们成为了在众筹硬件项目中最为丰富的投资方。作为积极的参与者和热心的观察者,我们找出了一些好的金点子以供创业者、赞助商、媒体人以及投资方参考。
2014年克莱斯勒杯黑马大赛第四届黑马大赛软件与信息服务行业决赛于10月16日至17日在南京举办。在17日上午的黑马课堂上,金山CEO张宏江给现场观众分享了“互联网时一种信仰”的观点,他分享了金山作为一个传统的软件公司成功在移动互联网时代转型的方式和方法论。
有人确实在线上赚到了不少钱。在本文中,笔者会提到其中的一些人,通过他们的例子,能让你明白线上赚钱其实完全可以实现。
业内有人把这场新O2O战争和去年的“打车APP战役”相提并论,但这场战争绝对不是如此“小规模冲突”。O2O外卖战争将决定了下一个互联网平台——像阿里,京东那么巨大的平台。
饿了么张旭豪:靠2000名员工狼性推动狂飙式扩张 短短五个月里,饿了么覆盖城市从20个逼近200个,员工人数从200人骤增至超过2000人。
20年前,一个小保安,从老家带了500元到深圳闯荡。现在,他是都市丽人的老板郑耀南,每年营业额达60亿元。20年间,他是如何上演屌丝逆袭记的?
自今年3月底以来,国内匿名社交的发展已经过去了半年的时间。无秘横空出世并一炮而红之后,匿名社交市场随即陷入了一片混战。私密圈、呵呵、乌鸦、哔哔、吐司、悄悄等等APP如雨后春笋般冒了出来,引得美国的Secret也眼红不已,推出中文版入华。到今年六月份,市场上各种匿名社交APP总数已经超过20款。
想要在O2O产业中生存?听听雕爷是怎么说的 雕爷认为,想要在O2O激烈的竞争环境下生存,必须要搞清行业边界的四个轴:行业轴、人群轴、场景轴、团购轴。
如果说现在硅谷的人们都在讨论什么话题,Product Hunt可能是最热门的一个。这个以类似于Hacker News或者Reddit的形式,让人们自由地提交、支持自己最感兴趣的产品,在不到一年的时间里,先后获得Y Combinator的邀请、获得了SV Angel、Google Ventures、Ashton Kutcher等的种子轮融资,在几个月后又获得Andreessen Horowitz领头的610万美元A轮融资。
亚米网走俏的背后其实并不难理解,在美国中部、南部分布的华人中,很大一部分主力是留学生群体,望着网络上各种美食杂货却只能靠人肉进出口的日子,成了不少学生毕业后创业项目的最初动力。
这些年,新鲜职业层出不穷。这些职业名字听起来很高深,也很玄妙。似乎是在传统职业划分的一片混沌中,透出的一些光。
雕爷牛腩、黄太吉、马佳佳、西少爷们炒火了“互联网思维”,让很多初始创业者言必谈互联网思维和社群经济、粉丝经济。
据悉,目前该App用户数已经突破3亿。为什么采访一个公司早期的App人员,是因为这样的人员知道更多的干货,“前人栽树,后人乘凉”就是这个道理。
拓欣菁优核心想要做到的事情,就是背靠海量题库资源、利用大数据呈现出精准试题结果,从而打造K12领域的搜索第一入口。
九斗鱼的创始人原旭霖和郭鹏是大学同窗,他们毕业后选择了不同的职业发展路径。原旭霖在渣打银行(中国区)SME部门工作后,积累了大量中小企业信贷经验,并研发了中小企业信用评估系统——Riskcalc风控体系。
他们毕业于名校,从谷歌、百度、中科院离职创业,卖起煎饼、肉夹馍、烤猪蹄。他们放弃大公司的优渥待遇,关心粮食和蔬菜。
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做生鲜电商很容易掉进亏损泥沼,天天果园是个例外。这家深耕水果的垂直电商2013年的营业额达到2.4亿元,目前已实现盈亏平衡,预计今年的业绩还会翻番。
Linkedin进入在线内容发布领域也就是这两年的事情,当时它发起了一个名为Influencers的项目,邀请商业界的大腕人物,比如Richard Branson 和Jack Welch为网站撰写原创文章。
许多人都梦想发明一项产品,并成为富翁。来自布鲁克林(美国纽约市西南部的一区)的一位20岁的小伙就做到了这一点,他就是年轻的发明家阿莱克谢·斯拉弗曼(Alex Shlaferman),Vante Toys公司创始人。事实上,斯拉弗曼已经不是一次成功,而是多次成功。斯拉弗曼第一次成功还追溯到15岁那年。
Blink(快看)在产品尚未成形时,便于2014年6月获得了创新工场天使轮融资,8月顺利拿下红杉领投的1600万美元A轮(创新工场、 H capital、徐小平等跟投),估值直接飙近1.1亿美金,融资迅速堪称资本跑道上的博尔特!
成立于1999年的雷蛇,从一款游戏鼠标起步,开创了一个“游戏周边硬件产品”的高端市场。不做市场调研,创始人自己想要一个就开发一个,居然能做到款款畅销,口碑极好,还能让用户把LOGO纹在身上,它是如何做到的?
无论是在网上还是线下,卖产品无外乎三点,产品、平台、流量,这三点缺一不可。
做电商的好像都愿意把自己化身动物,这一次发声的是“天狗”,来自东北零售巨头大商集团的作品。与以往一些触电的传统企业不同,大商集团把自己购物平台的名字起得不那么严肃,大胆借天猫博眼球——一种更互联网化的玩法,放低身段,不端着。
对传统企业进行O2O改造是一项艰难的工作,传统巨头苏宁、万达也举步维艰。做O2O的传统企业,经常会掉入两种思维陷阱,要么太重线上,使得线下资源被浪费,造成“线下线上打架”。要么就仍是以线下为主,使得互联网体系难以融入公司体系。
有心的男士会注意到,在洗手间尿尿时,视线平行处的墙壁上,有一个广告屏,上半部分是广告,下面有漫画、笑话,这个洗手间媒体——亮角落,曾在国内引起反响,创始人叫孙宇轩因此成名。
这一专题可以为那些不甘心安逸、心甘“折腾”的“创业勇士”们,提供一些可供借鉴的灵感和启发。
10月8日消息,Mobvista(移动远景)宣布获得网易资本千万美元A轮融资,成为自去年掀起出海热潮以来又一个获得千万级美元注资的海外移动广告平台。