阿里数娱正式入局“家庭生态市场”，揭开构建家庭娱乐内容生态的序幕。相较嗅觉敏锐的BAT巨头闻利入局，金色家园网则从一开始就深耕“家庭生态市场”多年，家庭消费无疑会成为新经济增长点，这块巨大利益蛋糕角逐也将随着BAT巨头加入趋于白热化。
单就家庭娱乐内容生态板块而言，阿里数娱实现与优酷数字娱乐业务全面打通，优酷成熟的视频娱乐内容和积累的用户基具有大力竞争优势，但“家庭生态市场”并不局限单一生态，金色家园网定位和布局于更大 “全场景化家庭生态”市场，全场景化即意味着涵盖家庭消费各个环节，每个环节都能衍生出更多产品线和服务内容，市场成长性更高，利润空间更大，从市场全盘考虑金色家园网比新入局的BAT企业更具优势。
“客厅经济”时代来临
阿里一直是互联网领域的风向标，长期以来外界看到，阿里对移动互联网表现出浓厚兴趣，虽然近期阿里并未如媒体预测的那样成功注资锤子科技，锤子科技也赎回质押给阿里的股权，但这却丝毫没有影响阿里寻求更具可控性移动手机端入口热情。在回归“客厅经济”领域，阿里同样表现出坚定的决心，阿里发布会上公布的数据显示用户正从“小屏”转向“大屏”，“客厅经济”蕴含巨大商机。
阿里“客厅回归”战略首先步就是需求与传统电视产商合作，目前海尔、微鲸电视均与阿里达成不同程度的合作。在这一点上，阿里的做法与金色家园网不谋而合，与家庭消费领域普及率较高现有品牌达成合作，双方去做各自擅长的事情，实现品牌共赢并做大家庭生态市场。
今年8月以来，金色家园网与乐视达成战略合作，乐视成熟的内容、产品生态与金色家园网垂直家庭消费生态相互融合与补充，双方先后在产品和服务领域进行深度渗透，金色家园网“915家园狂欢节”成交额破118.25亿，乐视电视作为主打商品自然功不可没；乐视“919乐迷节”金色家园网家装套惊喜乐迷眼球，成功帮助乐视拓展业务范围；
熟悉互联网应用的年轻人群正进入到家庭状态，互联网化的家庭消费行为将成为主流，预计到2020年，中国“客厅经济”商业总价值6300亿元，伴随着“客厅经济”时代的来临，金色家园网“全场景化家庭生态”也将更具价值。
“全场景化家庭消费生态”成长性及利润空间更高
在家庭需求愈加互联网化消费习惯作用下，家庭消费产业链上、下游未来均有较高成长性，这使金色家园网全场景化家庭生态保持较高开放性，在家庭消费上下游均可与其他品牌达成合作，或自主发展新产品、服务链条，家庭上、下游消费渠道高度垂直渗透，将成为金色家园网未来比较大竞争优势。
金色家园网上游业务围绕房子产生，延展出包括家装、家电、家具、家政、汽车、旅行、医疗、金融等为主线的互联网O2O产品服务，下游则可以从任一家庭消费环节切入，比如家电环节，当客户还在考虑要购买哪一个房产的时候，金色家园网已经为客户准备好了家电的数套选购方案，从一次交易衍生出更多下游需求市场， “全场景化家庭消费生态”能衍生出无限新市场模式和利润空间。
“金管家”实现循环性家庭消费需求
在布局“家庭生态”之初，金色家园网就建立业内独有“金管家”服务团队，金管家旨在参与客户家庭消费的全过程，参与家庭消费过程，引导家庭消费行为，当客户在金色家园网购买一项服务后，金管家送货上门、售后服务，一站式为客户解决家庭需求，同时获得客户家庭首先手消费习惯、偏好、需求信息，提供更具针对性的消费建议和引导，创造第二次、第三次消费需求，实现循环性家庭消费。
因为“金管家”服务的存在，更好的闭合全场景化家庭消费。形成强大线上交易与线下服务环节可控性，保证金色家园网建立“全场景化家庭生态”市场竞争壁垒。
现阶段，金色家园网除加快与其他品牌生态链入外，也在加速自主产品、服务业务的开发，家园旅行、家园汽车业务就是金色家园网新近发掘产品，这将开辟全新家庭出游模式和汽车市场。未来家园金融、家园云业务也将逐步上线。就目前“全场景化家庭生态”市场而言，金色家园网在产品业务和内容战略上，已远远走在其他企业之前，并且这一优势还会继续保持很长一段时间。
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