2013年，“粉丝经济”、“互联网思维”无疑是互联网圈子里最热门的关键词，而这两个关键词都跟雷军及他的小米有关。雷军两年前在微博上说“创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口”被无数草根创业者奉为圣言。然而，小米究竟是小米加步枪的民兵，还是经过了严格飞行训练的土豪级正规空军?
今年的雷军可谓风光无限，不仅小米估值超过100亿美元，销售额达到300亿元，还拿下了年度经济人物。不少人把才只有三年多成长期的小米，看成是互联网创业“屌丝逆袭”的当代神话。小米带来的是“鲶鱼效应”，也带来行业内对雷军和小米的“围剿”。对“屌丝佼佼者”的称呼，雷军表示“无所谓”：“我什么都不缺，都是40岁退休的老同志了，出来创业就是为了未完成的梦。”
冬至过后，北京的天气格外寒冷。在小米新搬的办公大楼——北京华润五彩城内，却是一番夏日的景象。
川流不息的人群，充满了电脑、电视的办公楼，再加上暖气的温度，每一层的所有员工就在几百平方米的办公室敞开办公，没有隔墙，就算靠窗的犄角旮旯后面，都能发现一个正在办公的人。只要站起来放眼望去，整层楼一览无余。
办公室里似乎还有没有消尽的圣诞气息。到了年底，供货商、销售商的纷至沓来，在整个楼层里，随处可见站成一团谈事的“人堆”。
大楼的12层，与其他楼层一样，也是一个大“办公车间”。被安置在这一层的雷军的办公室只是多了一层玻璃而已。
雷军每天都随身带着四部手机，全部是小米的产品，每一部手机都插上了手机卡，这四部手机他几乎同时使用，见记者很疑惑，他说：“我是项目经理，每天都要看。”
然而，在两个多小时的采访时间内，四部手机不时震动，雷军却几乎一个电话都不接，他总是看一眼，然后放下，继续记者的问答。
说到行业问题，他就开始两眼放光，说着说着，他还会突然拿出纸和笔来做示意图，身体不自觉前倾，想把问题解释得万般透彻，同时他还会不停地问，“这个听懂了吧?”
他的回答总是相当坦诚，说到一件令人头疼的事时，他会毫不避讳地情绪溢出。让人甚至觉得他应该再保守一点，或者应该更符合中年成熟企业家的形象，比如可以再多一点冠冕堂皇的字眼。
他被问到私人问题时，又会变得守口如瓶，他很礼貌地说，“请允许我不回答”。可能他总是那么有一点不符合想象。
可这就是雷军。
回应“期货论”：“我觉得他们在昧着良心说话”
小米从2011年10月份一个月只发售一万部手机，到2013年12月突破300万部，单月销量已经翻了300倍了;从2012年的140多亿元销售额，到今年预计超过300亿元，小米还被人非议为卖“期货”。自认为不是“愤青”的雷军，也不由得怒了。
“现在华为还经常骂我们是期货，没现货，我们一投放市场都是十万部几十万部，你问他们投放了多少?我觉得他们在昧着良心说话，整个产业都存在产量爬坡问题，刚开始一两个月都是严重的阻碍，因为刚做完宣传，用户需求有，没量，毕竟整个产线的完善度还不够，都在爬坡，每个硬件厂都一样。”尽管他屡次表达此观点，但针对华为的做法还是颇显气愤。
他说：“我是非常非常尊重华为的，华为是中国企业的骄傲。我气愤的是什么呢，是华为不尊重事实和历史规律，乱说一气，有点说过了，反正我都没说什么，我说等你们上来自己看，再过一段时间，他们的产品出去以后，各种各样的问题就开始了。”
华为电商总裁徐昕泉12月25日接受记者采访时透露，其瞄准红米的互联网渠道产品荣耀3C和喵王当下预订量已突破1000万部。而作为华为的子品牌，荣耀被定义为“在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立运作的品牌。”
雷军还初次对外坦露：手机从发布到上市有一个巨大的风险，就是测试风险。“一款产品首先个月你一上来就赶500万部、1000万部，能不能准备好?提前6个月或者12个月部署是可以的，其实中国现在的产能足够，但问题是如果生产了500万部但入网测试(指正式上市销售前的运营商测试)出现问题，手机厂商立刻破产。”
他表示，苹果的产品周期不是12个月，而是24个月。可能提前一年半把产品做好，再用半年把产品测试到万无一失，才开始量产。iPhone新品上市首先个月供货也就全球500万部左右，其实许多消费者也买不着。
揭秘与格力赌局：央视“做局”董明珠估计也挺郁闷
在央视2013年度经济人物颁奖典礼上，雷军与格力电器董事长董明珠的“10亿赌局”颇抢眼球。在这一赌局背后，其实是央视设“局”而小米、格力被迫PK。雷军在接受记者采访时，也首度揭秘幕后过程。
“我跟董明珠赌一块钱是开玩笑的，因为一块钱你掏得起我也掏得起，咱们就输个面子嘛，还有我们又不竞争，而且说实在的，把我们两家放在一起比，是央视策划的，因为投票我排首先，所以要找个人PK更有看头。”他说，“我的郁闷在他们说我们营销炒作，没技术，没人才，时间短，不共赢。”
对此，将小米视作自己创业“最后作品”的雷军，不爽溢于言表：“你知道我在台上是怎么想的吗?这个小孩长得很帅，三岁，你是要祝福他将来长大成人还是说人总是要死的?没错，小米肯定会遇到困难的，我也相信，但这样说你能接受得了吗?”
随之，雷军挥手一笑：“当然，我觉得这个辩论格力也吃亏了，因为他们把格力作为旧势力的代表，所以从一上来她(董明珠)就输了。我后来也回过味了，我觉得董明珠也极度郁闷，可能郁闷程度也不亚于我。”
但说起后来被董明珠“提升”至10亿元的“赌局”，雷军颇为自信。他说，格力是一家非常优秀的公司，也是中国国产企业的一面旗帜，董明珠也是很受人尊重的。在互联网浪潮来了以后，不管做得多好你都会被冲击，如果转型，互联网是必然之道，如果不转互联网，他们在五年之内输给小米几乎无悬念，如果比营业额，他们几乎无悬念。“我没说无遗漏，我是说99.99%，就是因为人家说你才刚干了3年，可能也会遇到什么风险，我觉得也会，但是如果小米不遇到大的风险，我觉得格力一定会输，因为我们成长速度比格力快太多了。”
关于成功：“我们靠的是口碑”
“在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。因为我作为老同志创业，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。”
记者：有人认为小米的成功，靠的是成功的营销，而不是过硬的产品?
雷军：我们早期做金山的时候，是一个纯研发部门，几个人都是工程师，没有市场部，客服电话都是我接的，因为公司谁都不爱接。
初期我们非常成功，但1996年我们差点关门，因为微软进来了。反思原因，我们早期靠“酒香不怕巷子深”，很快风靡全国。但微软不仅产品做得好，营销也做得好。所以我们就开始跟微软学习营销。
后来我发现，精力花到营销上以后，我们对研发的重视势必会减弱，所以我们做的大量产品，说实话我觉得还是不够好。当时大环境也不好，最后，我们在营销上花了很多力气，但始终没有真正做起来。
在做小米的时候，我们也没有很高的期望值，也屏蔽了外部所有的压力。因为我作为老同志创业，思想负担比较重，就怕弄砸了不好看，所以我们在初期的一年半是保密的。最开始，我们就只是一个纯研发部门。
记者：您经常提到七字诀，“专注、较好的、口碑、快”，怎么理解?
雷军：这四个词其实是没有先后顺序的，你仔细想想，不专注，速度就快不了，改得不快呢，就没用户口碑，不做到较好的呢，也没口碑，不专注呢肯定就不较好的，所以它们是这么一个关系。我们先进目标是要形成口碑，不做到较好的就没口碑，改得不快也没口碑，不专注也没口碑，口碑是我们的核心。
金山就是业务多，没有一个干到较好的，口碑就不好，口碑不够就砸广告，不挣钱再做更多的产品，恶性循环。我们的问题是什么呢?我们以前的循环是，没口碑，销量不够大，任务完不成，就做更多的产品，更多的产品就导致恶性循环，所以小米是“去KPI”(企业关键绩效指标)的，去“销售任务”的，卖多少都无所谓，较好今年卖30万台，不要卖3000万台，30万台就挺好的了。
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