腾讯收购康盛的传闻，随着康盛创想旗下的所属域名归属正式转换成腾讯之后，最终尘埃落定，面对中国互联网绝对的巨无霸腾讯来说，出资收购并不新鲜，但将社区类占据据对优势的康盛创想一口吃下，不得不说腾讯开始具有了更加战略级别的考量。
说起国内的社区类产品，资深站长会如数家珍的念叨起一系列名字：discuz，动网论坛，phpwind等等，而随着阿里巴巴一举将phpwind拿下，高调将淘宝同社区生活结合起来的时候，相信任何同阿里系有竞争关系的集团，都会为之动容。
截至2009年底，中国境内注册的网站总数达323万，其中 99%是中小网站。其庞大的数量造就其成为中国网络的中坚力量，也成为了百度、阿里巴巴、腾讯等网络巨头拉拢的对象，实际上这些巨头们拉拢的并不是站长，而是每一个网站所包含各种需求的网络用户。而康盛创想（Comsenz）作为社区平台与服务提供商，旗下Discuz！ 是全球市场占有率第一的社区论坛建设软件，在中小网站中占有据对的覆盖优势。
网络服务渗透网民日常生活
很多人都在半开玩笑的说：“以后登录论坛不会可以使用QQ号了吧”，其实这样的想法只是单纯的将腾讯的QQ服务与论坛集合起来，属于浅层次的合作需求。
腾讯发展至今，之所以能够做大做强，实际上始终围绕“满足用户需求”的内核在做事，早期的满足用户的沟通需求（QQ软件），中期的娱乐及文化需求（网络游戏和地方新闻站），到目前的满足用户生活服务类需求（论坛战略）
2010年4月，58同城对外宣布获得DCM和软银赛富的1500万美元融资；两个月之后，赶集网也对外宣布获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投近2000万美元的投资，这两个生活服务信息平台一而再，再而三的获得资本青睐，正是因为他们着力于满足中国网民的生活需求。
55bbs，篱笆网，19楼等地方知名社区的年盈利不亚于一个中大型传统企业，而他们的盈利重点，就是在生活服务：通过社区聚集人气，通过用户交流形成品牌，通过品牌带动广告，以精准的地方广告带来商家效果；这样的两性循环，才能给网站-网民-商家三者带来源源不断的实际价值。
团购构建腾讯生活服务网络基础
团购营销模式并非由groupon引入到国内，早在论坛建设之初，就已经开始有集资购买的发展苗头，制约团购的主要原因就在于地域性，据国内团购知名开发公司方维网运营总监张海宁透露“国内99%的团购网站，无法将业务进行快速的扩展，正是由于受到地域性的约束，其它城市的商家无法信任一个在本地并无公司实体的团购平台。”
这也是为什么目前火爆的拉手网，美团网疯狂扩展各个城市的分公司，这样的趋势违背了互联网公司“小而精”的特点，但正是由于团购网站实际需求只能如此运作。
而腾讯收购康盛后，社区产品稍微进行一定改良，即可将多达上十万个各个地方社区，以同样的内核（discuz）链接起来，辅助以腾讯在各地的新闻网站作为资源支撑（如大楚网，大渝网等），根本无需新增较大投入的情况下，迅速构建起由腾讯完全控制的全国生活服务网络，这样的招数可谓具有战略级别。
后团购时期站长如何面临巨头挑战
对于腾讯的介入，新浪、搜狐等门户的竞争，以及美团，拉手等网站的先入为主，团购市场今后的竞争会日益激烈，但要占据本地网络市场，团购阵地必定要站稳，这也给各地的网络运营人员极大的挑战。
众所周知，地方平台主要就是依靠地方商家的合作及广告作为盈利重点，那么合适的团购程序，就成为了各地网络运营公司最重要的选择，方维团购程序的市场总监林云成对外表示：“现在热炒团购概念，以及门户的介入，从另一个层面进一步证明了团购的市场生命力和巨大商业价值”
当笔者询问各种势力的介入是否会影响地方生活消费市场对团购程序的需求时，林云成表示“各方大佬的介入不仅没有恐吓住具有强烈创业激情的各地创业者陆续进入市场，而且更加为创业者证明团购模式的高商业价值，目前咨询方维团购程序的数量每天乘递增速度，也可以有力的证明团购市场的生命力旺盛”。
除了选择适合并且正规开发的团购程序外，市场的开拓，以及后续服务体系及网络宣传推广的各种细节，都是团购运营站长们需要努力完善的重要方面。
综上所述，腾讯对于康盛整体收购，不论是现在社区类产品的影响，还是未来地方生活服务类的改变，都是具有整体战略考虑。而各地生活服务类平台如何在日益激烈的竞争中生存，更加依赖于精细化、有特色的平台及服务体系，这样才能将市场及口碑牢牢把握，真正做到服务用户，发展壮大的目标。
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