8月4日消息，据国外媒体报道，新闻周刊周一被91岁的音响巨头西德尼·哈曼（Sidney Harman）收购，受到杂志内部的欢迎，但美国新闻网站The Daily Beast表示，内部数据记录显示该杂志面临新危机。
新闻周刊是一本有77年历史的杂志，以内容品质高著称。在宣布被哈曼收购后，该杂志主编乔恩·米彻姆（Jon Meacham）宣布辞职。
哈曼视新闻周刊为“国家财富”，承诺将维持杂志的高质量。他是一位优秀的创新者和成功的商人，虽然在音响设备领域积累了财富，但他热爱出版业。他出版了2本书，并认为，写作是“自我发现的过程”。
哈曼以1美元加上承担负债的代价收购该了杂志，The Daily Beast认为这是一个感性的收购，而不是一个理性的财务决定。The Daily Beast获得了一份66页的交易备忘录副本，这是由新闻周刊东家华盛顿邮报公司提供给买家的，它显示了这是一家没办法从根本上改变其现有轨迹的媒体。
与许多周刊一样，新闻周刊的财务很不乐观。2007年至2009年，该杂志营收下降了38%至1.65亿美元，经营亏损（不包括某些退休金和提前退休补偿）从2007年的300万美元扩大至2008年的3200万美元，再到2009年底的3950万美元。即使随后削减了33%的员工，每周印刷量从260万份降至150万份，2010年的其经营亏损预计仍将达到2000万美元。
深究备忘录文件就会发现数据会越来越糟。2008年和2009年，新闻周刊在其全部的3个核心领域均有所损失，分别是美国出版、国外出版和数字领域。其在订阅费用方面负债4000万美元，此外，去年该公司支付的租金费用为惊人的1300万美元。
新闻周刊创始于1933年，哈曼老的足以读到第一期新闻周刊。本周一哈曼在新闻周刊员工会议上表示，他的目标不是立即赚钱，而是到2013年达到收支平衡。
但备忘录内容显示，哈曼的新闻周刊缺少转机，因为缺少另一家媒体的协同效应。备忘录提到“正确的战略合作伙伴也许能够提供数字平台规模和协同作用”。如果有另一家公司收购了新闻周刊，像去年彭博社救《商业周刊》于水火之中一样，那么2009年该公司5500万美元的管理成本（包括一切财物、会计、租金、法律、人力资源和IT）就可以因共享资源而大幅缩减。独立的杂志没办法做到这点。
然而哈曼却没有这个平台，无论是从保证销售的规模还是可以降低成本的媒体基础设施。当周一麦克风不得不调低高度以适应哈曼的矮小身材时，哈曼开玩笑说，“麦克风将是最后一件缩减尺寸的事”，以安抚员工他不会批量裁员。
新闻周刊十大封面
事实上，华盛顿邮报CEO唐纳德·葛兰姆（Donald Graham）显然认为，哈曼将需要保住新闻周刊低效的后方是一个卖点，即使他公司的备忘录另有建议。葛兰姆不会让自己的双手染上鲜血（当一个美国新闻界伟大的品牌要出售时，遗产是唯一可用来讨价还价的工具）。
一位知情人士透露，“从事交易的人员并未特别在意哈曼，因为他没什么计划。他中标是因为他给出的裁员数目最少”。
因此，进一步裁员这条路已经行不通了，只能留给哈曼的代理人或他的继承人，也许包括他的妻子。
著名媒体银行家Reed Phillips表示，“哈曼有足够的钱满足自己的兴趣爱好，他能在其中获得乐趣并尝试改善它。”
作为哈曼的老朋友，新闻周刊政治部记者Howard Fineman在5月中旬的一次午餐中，拉拢哈曼购买新闻周刊，他说，“我告诉他这是一个伟大的品牌，有几个理由来拯救它，其中之一是它的全球影响力。它确实在全球范围内流通。”
一位参加哈曼演讲的新闻周刊员工表示，哈曼“迷人、博学、幽默、聪明”。
哈曼用爱因斯坦和麦克斯韦·安德森举例，讲述他们所作的事对世界的意义，而其余都是短暂和暂时的。哈曼表示，他认为新闻周刊的角色是帮助读者了解这个复杂星球。
新闻周刊专栏作家Jonathan Alter说，“有人来以丰富的感染力告诉我们自己所作的事情是多么令人惊奇，我认为我们被迷住了，甚至有些惊呆了。”
公平地讲，许多显要人士，从Si Newhouse（纽约客）到David Bradley（The Atlantic）过去都很有耐心带领他们赔钱的媒体走上盈利之路。但是，印刷媒体的前景从如此糟糕，甚至亿万富翁都有些厌倦。Newhouse和Bradley都表示，愿意将手上的这两本杂志出售。
这些现实也让每日新闻前首席执行官Fred Drasner对这笔交易表示，“我认为哈曼付出了非常充分的价格”，他也是新闻周刊的投标者。（陈果）
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