对于任何一家企业来说，“转型升级”都是一个看上去很美丽，听起来极动听的词。这意味着，自己的企业有朝气、有活力，一直在调整着步调，紧跟着潮流。并且随时准备着“破茧成蝶”，突破行业重围，傲立浪头之上。企业转型的痛点与机会并存，使得我们必须要以“用户思维”来思考和构
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腾讯云联合Omdia发布《从VMware到分布式云：企业虚拟化转型实战指南》，针对博通收购VMware后73%企业加速迁移计划的情况，提出"平替-升级-演进"三阶段路径。方案覆盖IaaS层替换、全栈云升级到云原生演进全场景，提供分布式云与专有云解决方案，支持5000vCPU规模下TCO降低30%。指南包含迁移策略、工具链及金融、制造等行业案例，如某银行8小时完成130套系统迁移并通过三级认证。腾讯云通过热迁移、数据同步等20余种工具，助力企业实现业务连续性保障和平滑过渡。
2025年7月11日，中国商业联合会等机构联合主办的"从企业家到企投家"特别报告会在京举行。天九企服总裁吕贵发表主旨演讲，指出在AI、新能源、生物技术三大趋势冲击下，企业必须打造第二增长曲线。他提出企业家需转型为"企投家"：左手深耕主业核心竞争力，右手布局多元赛道分散风险。吕贵强调平台赋能价值，以天九共享平台为例，通过资源精准匹配已促成超万单商业合作。最后呼吁企业家拥抱变革，在商业蓝海中破浪前行。
水滴信用推出的企业信息查询MCP平台，通过大模型技术重构传统商业查询模式，实现三大创新：1）自然语言交互，用户可用日常语言提问并持续追问，系统自动整合工商、司法、知识产权等跨维度数据；2）全景数据架构，打破信息孤岛，智能关联股权穿透、供应链等复杂关系网络；3）动态智能报告，自动生成定制化分析报告，针对风控、投资等不同场景突出关键洞察。该平台将专业用户从繁琐信息收集中解放，使业务人员零门槛获取商业洞察，标志着企业查询从"信息仓库"迈向"智能中枢"时代。
在"健康中国"战略推动下，我国药食同源产业迎来黄金发展期，市场规模突破3700亿元。谷医堂作为扎根湖湘的中医药企业，依托171款药食同源产品矩阵和数字化健康管理平台，推动产业向专业化、年轻化发展。企业严格把控道地药材品质，建立现代化仓储物流中心，并创新推出独立包装即食膏滋，既保留传统工艺又满足现代需求。凭借在"互联网+中医药"领域的技术创新，谷医堂获多项省级研究中心认定，持续为中医药现代化发展探索新路径。未来，企业将继续深耕药食同源领域，以科技赋能传统养生文化，助力健康中国建设。
小鹏汽车7月12日宣布将供应商付款周期统一调整为60天内，并启动签署相关补充协议。董事长何小鹏表示，经过近一个月内部讨论制定了调整方案，承认当前行业面临困难，但相信前景光明。今年6月，包括一汽、东风、广汽等17家重点车企已承诺供应商付款周期不超过60天。此次调整旨在优化供应链合作关系，促进行业良性发展。
7月4日，格创东智QMS产品事业部总经理赵志在中国质量俱乐部研讨会上发表《AI赋能质量管理》主题演讲，提出工业AI突破传统质量管理核心困局的解决方案。他提出"数据治理×模型开发×系统自治"三阶段实施路径，通过AI质量预测与管理案例，展示如何实现质量管理的数字化转型。赵志强调AI可通过分析海量历史数据自动识别潜在质量影响因素，并以电池鼓包质量项目为例，说明AI能快速锁定复合诱因提升排查效率。格创东智通过"技术三板斧"方法论构建质量数据底座，打造"质量大脑"实现全链路因素关联分析，将质量问题定位时间缩短至分钟级。公司已形成数字化、智能化、自治化三阶段实施路径，帮助制造业客户实现质量管理的智能化升级。
从网购平台到快递公司，从金融到航空旅游，各行各业的客服岗位似乎都已被AI占领”。 不少网友发现，AI客服崛起后，联系人工客服的步骤越来越繁琐，智能客服不智能，人工客服找不到，问题最终解决不了。有网友表示，打电话找人工客服好比闯关，非常困难，通常接电话的是智能客服，往往都是答非所问。 经记者实测，很多知名App几乎都没有提供一键转接人工客服的选
中国家电回收产业面临"信息黑洞"困境。尽管2024年废旧家电回收量预计突破2亿台，但正规环保拆解率仅20%。大量废旧家电通过小商贩层层转手后"去向成谜"，导致正规企业"无米下锅"，回收成本攀升，还滋生非法拆解风险。海尔、美的等头部企业正通过数字化平台建设、逆向物流体系等方式打通回收链路，实现全程可追溯。在国家推行"生产者责任延伸制"背景下，这些探索为破解行业难题提供了曙光，但能否彻底解决困境仍需观察。（140字）
文章分析了中国AI大模型产品出海趋势，指出"云主机+GPU"综合云平台正成为企业首选。对比了AWS、GCP、Azure等主流云服务商，重点推荐DigitalOcean因其价格透明、部署简便、全球节点覆盖等优势。文章建议企业根据业务场景选择匹配的GPU型号，并考虑成本结构、海外节点覆盖、本地化支持等关键因素，为出海企业提供云平台选型参考。
在参加央视《对话》节目录制后，理想汽车CEO李想在网络社交平台谈到，未来我们就盯着一件事：AI硬件终端做出像iPhone那样颠覆性的产品。” 李想坦言，理想汽车是自己的最后一次创业，我们最终一定不是个标准的汽车企业，如果按照我的定义，我们会是个空间机器人企业。” 他表示，创业不是紧绷着硬熬，而是越做越知道怎么抓重点。
