3月23日，国美电器()今日公布了2014年全年业绩。财报显示，2014年全年，国美()营收603.6亿元，同比增长7.02%；净利润12.8亿元，同比增长43.5%。财报显示，2014年国美加权平均营业面积约为364.1万平方米，每平米销售收入约为人民币16578元，同比上升6.58%。报告期内，国美有898间门
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9月20日，小熊电器携手管乐在抖音超级品牌日开启“小熊管乐（lè）大会”沉浸式直播，以“剧场化”叙事和“娱乐化”互动打造快乐派对。直播突破传统家电带货模式，通过情感价值重构消费决策，将产品从功能工具转化为生活伴侣，实现品牌在营销、产品、渠道及战略层面的系统性跃升，为行业提供从“卖产品”到“经营用户生活”的转型参考。
在8月23日海尔智家首届全球ESG峰会上，斐雪派克首次提出以“每台电器碳排放强度”作为企业碳管理核心指标，为家电行业提供清晰、可量化、业务结合紧密的可持续发展路径。该指标源于对碳排放结构的深度分析，发现上下游环节占比超99%，其中产品使用阶段占89.2%。斐雪派克设定目标：以2020年为基准，到2030年将每台电器碳排放强度降低50%，2050年降低90%。通过“五大支柱”战略推动全链条减碳，已实现电器总销量增长11%的同时，绝对碳排放总量下降13%，单台碳排放强度显著降低21%，为行业树立碳管理新标杆。
60岁董事长、前首富、直播间跳舞，这几个看似毫不相干的标签，愣是被周成建集于一身了。 近日，美特斯邦威创始人周成建在直播间跳起了团舞，头戴墨镜、脚踩运动鞋，这场极具反差感的亮相，成功吸引超过20万人次观看。 与直播间的热闹相反，美特斯邦威上半年的财报渗出一股寒意:营收和净利润双双下滑...... 押注直播带货，能成为挽救美特斯邦威颓局的一步棋吗?
全球光伏产业正从“装机热潮”转向“运维深水区”，光伏板自动清洗设备市场2024年收入达1662万美元，预计2031年将攀升至2684万美元。向阳光伏品牌凭借专业化、智能化战略，8年内从技术追随者跃升为全球领军企业，服务近60个国家超1万座电站，海外收入占比60%。其成功源于三大引擎：场景化产品力（如适应沙漠、山地的定制方案）、本地化研发力（快速迭代应对多元需求）、全球化营销力（线上线下结合渗透市场），以技术壁垒和全周期服务摆脱同质化竞争，印证了高端制造出海的专业化路径。
一场以“钛”为名的材质消费革命，正在悄然融入我们的生活—— 那只随手携带的钛杯，让晨间的冷萃咖啡直至日暮鲜味依旧如初;那套轻巧坚韧的钛餐具，成为奔赴山野的安稳伴侣，减负却不减体验;那口沉稳可靠的钛奶锅，守护幼儿辅食的纯净和安全，让新手妈妈多了一份从容不迫。 钛，素有“21世纪新金属”之称，曾经是航天医疗领域青睐的高端材质，如今一步步走入日
9月24日，2025“新消费盛典”揭晓年度“安心奖”获奖名单。微赞凭借私域直播领域的专业服务与安全能力，获评“年度私域直播平台”。该奖项覆盖电商、科技、母婴等多个领域，微赞与华为、天猫等头部品牌共同入选，体现市场对可信商业环境的高度重视。微赞通过全链路直播方案、数据安全保障及AI智能运营，为企业私域流量运营提供支持，助力构建自主流量池，减少对外部平台依赖，实现以用户为中心的可持续增长。
2025年第十届武汉国际电子商务暨数字贸易博览会于9月19-21日成功举办，主题为“链接全球·数创未来”，展览面积达2万平方米。展会汇聚亚马逊、Wildberries等国际电商平台，通过展览、论坛等形式展示电子商务与数字贸易领域的前沿技术与创新应用。卖家精灵作为亚马逊官方服务商亮相，其“AI市场洞察”功能成为焦点，可基于大数据与人工智能快速生成市场分析报告，帮助卖
小米17系列宣布全面兼容100W PPS通用充电协议，无论使用小米或第三方充电器均可实现满血快充，打破以往依赖私有协议的限制。该系列支持100W澎湃秒充，40分钟即可充满。电池技术大幅升级，17 Pro系列首次采用L形封装异形叠片电池，提升空间利用率与容量，并实现16%超高含硅量，能量密度更高。具体规格：小米17（7000mAh+90W有线+无线）、17 Pro（6300mAh+100W有线+无线）、17 Pro Max（7500mAh+100W有线+无线）。
福建万辰生物科技集团（万辰集团）是中国领先的零食饮料零售企业，于9月23日向港交所递交主板上市申请。凭借独特的商业模式、高效供应链和全面数字化系统，集团旗下“好想来”品牌门店数量已突破1万家，2024年GMV达426亿元，同比增长282%，收入从2023年的93亿元增至2024年的323.3亿元。其增长飞轮由门店扩张、规模采购、高性价比产品、庞大会员基础及品牌吸引力构成，形成良性循环。通过数字化选址、直采模式和智能物流，实现高效运营与成本优势，产品价格较传统商超低20%-30%。未来，集团计划利用上市资金进一步扩张网络、升级供应链，巩固行业领先地位。
文章探讨了AI时代竞争的关键在于构建可复用、可迭代、可追溯的业务链路，而非依赖灵感。当前业务普遍存在工具使用浅层化、流程割裂、运营依赖人工等痛点。创客匠人AI智能体小程序通过将方法论转化为系统化运营，实现获客可控、交付可达、运营可衡量、内容可复用的目标，覆盖从触达到复购的全链路闭环，帮助知识博主与教培老师重构商业化路径。
