中国家电三巨头2025半年报显示：美的集团以超2500亿营收和25%净利润增速领跑；格力电器成为唯一营收下滑企业，主因空调业务过度依赖；海尔智家保持稳健双位数增长。美的多元化战略有效抵御风险，格力面临单一业务转型压力，海尔全球化布局持续发力。行业竞争已从产品力升级至生态布局与战略耐力的综合较量。
8月20日，第十八届现代物流科技创新大会在包头召开，聚焦数智供应链、AI+物流、绿色低碳等前沿领域。安得智联凭借"数智赋能全球智能绿色生产物流全链路创新与应用"项目，连续三年蝉联中国物流与采购联合会科技进步一等奖。该项目通过构建智能物流、绿色物流、全球化网络三大体系，为制造业供应链数字化转型提供标杆方案，助力中国制造在全球价值链中持续攀升。
2025年中国家电行业呈现“老将掌舵、新锐冲锋”的良性竞争格局。头部品牌稳守阵地，新兴品牌加速破局，行业整体零售额同比增长9.2%。年轻品牌成为增长新动能，以Leader为例，上半年收入增长15%，其成功在于精准把握年轻用户需求，通过灵活创新和深度共创实现高速增长。消费趋势显示，用户更关注个性化表达与情感价值，这为年轻品牌提供了发展契机。
2025年8月20-22日，中国物流与采购联合会等机构在包头举办物流发展论坛，聚焦行业政策解读与高质量发展路径。会议发布“2025中国物流企业50强”等榜单，500余位代表参会。重点企业安德智联凭借供应链科技创新，连续四年入围双榜单，其“1+3”服务模式提供端到端数字化解决方案，覆盖制造端、流通端及末端的全链路服务，助力行业降本增效。未来将持续引领供应链服务升级，推动物流业高质量发展。
当前，中国制造业正经历深刻转型，从规模扩张转向价值提升，产业升级与品牌全球化成为核心诉求。在成本攀升、内需放缓及国际市场机遇的共同驱动下，"出海"已成为中国制造突破增长瓶颈的必选项。然而，要在竞争激烈的全球市场中占据一席之地并不容易，海外本土化运营、合规风险及供应链效率等问题日益凸显。其中，供应链痛点尤为突出:端到端供应链协同能力待提�
建发集团旗下建发股份连续三年参展链博会，在第三届展会上与国贸股份联合亮相供应链服务展区，展示厦门作为全国供应链发展高地的实力。本届链博会以“链接世界、共创未来”为主题，设置六大展区，吸引75个国家651家中外企业参展。建发展示了国际化、专业化及新能源新消费“两新两化”业务成果，体现其在供应链领域的持续影响力，并为行业交流提供平台。
美的在2025年夏季活动中展示了"双重价值壁垒"战略：一方面通过用户共创重塑产品研发模式，如空气净化器T6收集300多条用户建议并采纳260条，开发出"一键好空气"等实用功能；另一方面投入近4亿元打造"美粉"权益体系，提供14项会员权益，将用户关系转化为品牌资产。面对家电行业价格战，美的以三年400亿研发投入、2.3万研发人员和38个全球研发中心构建技术壁垒，同时通过深度用户运营实现从"一次性交易"到"全生命周期价值经营"的转型，推动行业从价格竞争转向价值竞争新范式。
天狮集团李金元主席带领团队构建Globast供应链，通过覆盖研发、生产、物流到消费终端的全链条透明化管理，重新定义大健康产业品质标准。该系统整合区块链技术实现产品溯源，消费者扫码即可查看原料产地、生产批次等全流程数据。面对行业监管严格和消费者对透明化的迫切需求，天狮以垂直领域专业化能力推动行业规范升级，打造“品质闭环”，持续释放健康消费信任红利。
美的集团在上海虹桥商务区打造的"上海美创"全球创新园区正式启用，总投资超70亿元，总建筑面积40万平方米。园区采用高效空调、智慧楼宇、数智电梯三大解决方案，实现节能率超30%。美的楼宇科技通过磁悬浮离心机等核心技术，助力城市绿色更新，如上海地铁项目年节电超9万度。目前该园区已入驻2000名研发人员，聚焦"两新一高"发展战略。美的楼宇科技已完成从设备供应商到解决方案服务商的转型，业务覆盖200多个国家和地区，海外占比达45%。在欧洲市场，美的通过并购形成MBT Climate联盟，提供本土化解决方案。
在全球竞争加剧背景下，国际化成为中国企业拓展增长空间、打造全球品牌的重要战略。然而文化差异、资源不足、本地化执行难等问题成为企业跨境发展的隐形壁垒。迈氏集团凭借全球业务网络、本地化执行能力与创新驱动战略，正成为越来越多本土企业、商协会及教育机构进军国际市场的关键合作伙伴，提供高效出海方案，助力企业突破地域限制，实现跨境增长。
