这届年轻人逛商场爱去的B1、B2层，正在被潮玩店包围，并且，它们还想扎堆上市。近日，媒体披露名创优品正考虑将旗下潮玩品牌TOP TOY拆分，并在香港上市，预计融资规模约为3亿美元。400余家门店的泡泡玛特重回千亿市值之后，如今最新市值已经达1500亿港元，对比之下，7400余家门店规
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这个“五一”，最热闹的品牌，非泡泡玛特莫属。 一边是溢价超万元的LABUBU冰箱，一边是完成新区域升级并官宣涨价的泡泡玛特城市乐园。从生活场景到游玩体验，泡泡玛特的“野心”越来越大。 4月30日晚，千呼万唤始出来的LABUBU冰箱正式发售。作为泡泡玛特跨界布局家电领域的首款产品，LABUBU冰箱发售即售罄。在二手市场上，LABUBU冰箱的转售报价一度达到19999元，与官方�
五一前夕，北京朝阳公园内的泡泡玛特城市乐园完成了开业以来最大规模的焕新升级。围绕THE MONSTERS与DIMOO两大IP打造的三大全新区域和五个大型游乐设施正式开放，海盗船、跳楼机、旋转木马首次进驻这座4万平方米的潮玩主题乐园。
最近，投资界发生了一件抓马的事儿，投资大佬段永平可能因“误操作”而成为泡泡玛特第三大股东。 段永平本意是通过卖put（看跌期权）的方式买入泡泡玛特股票，却因不熟悉港美股的期权单位差异，一口气卖出了22.5万张泡泡玛特期权。若到期被行权，他将以近百亿港币购入4500万股，跻身第三大股东，仅次于创始人王宁与管理层。 这一“乌龙”反而成了泡泡玛特股价的�
文章探讨了潮玩消费中“选X11还是泡泡玛特”的经典问题，指出这背后是玩家追求社交安全感的心理。X11不急于打造超级IP，而是通过“繁星计划”搭建生态，孵化原创IP，如KUBAO、醒醒等已获市场认可。其全球190多家门店为原创设计提供测试场，加速迭代。X11以渠道反哺原创的模式，正改写潮玩IP成长路径，其自有IP前景可观，或成下周期主角。
昨晚，泡泡玛特召开2026年第一季度业务更新电话会，管理层表示，将通过优质的产品和丰富的内容，进一步挖掘Labubu IP的商业价值。 例如，Labubu大电影正处于剧本创作阶段，电影有望加深消费者和Labubu的情感连接，今年下半年泡泡玛特将围绕Labubu推出两大新产品。 据介绍，泡泡玛特已提出全球化与集团化两大发展战略，其中全球化正有效稳步推进。 集团化分为两大方向：�
泡泡玛特创始人王宁作为福布斯中国最年轻白手起家CEO，其商业故事因财经作家李翔的“商业现场”系列作品而受关注。公司从2010年不起眼的线下杂货铺起步，瞄准潮玩手办小众市场，走出与互联网创业风口不同的道路。王宁认为泡泡玛特本质是IP公司，通过签约艺术家将IP产品化，像唱片公司一样实现大众化。面对外界对潮玩消费昙花一现的质疑，他指出碎片化传播降低了电影塑造IP的效率，而短内容更能传递情绪。公司坚持全球化与IP核心战略，拓展衍生品、授权、积木等多元业务，逐步构建综合商业框架，印证了做自己认为正确、符合个性且有价值的事。
今晚22：00，泡泡玛特LABUBU冰箱正式开售，泡泡玛特家电京东自营旗舰店与天猫旗舰店的商品上架后秒罄。 据悉，本次发售的泡泡玛特THE MONSTERS生活家系列冷藏箱分为Home款和House of the Monsters款两个版本，两个版本均为全球限量发售999台，每一台都拥有限定编号，售价为5999元。 截至4月30日21：30，京东发售的Home款预约人数已超过4.9万人，京东同步发售的House of the Monsters款预约�
2010年，泡泡玛特在北京中关村地下角落开业，创始人王宁以“尊重时间，尊重经营”为信条，专注潮流玩具领域，拒绝盲目扩张。十五年间，这家小店成长为营收超370亿、IP遍布全球近百国的潮玩巨头。王宁强调企业应如树木扎根，而非草花速长，通过精细化运营和长期主义哲学，实现2025年营收同比增长185%，海外收入占比近半。他提出“From the world to the world”理念，整合全球资源，以中国文化为底色输出价值，为中国品牌全球化提供新范式。38岁的王宁正为泡泡玛特布局更广阔的商业版图。
泡泡玛特从北京中关村一家小店起步，用十五年时间成长为全球文化消费公司。创始人王宁坚持“尊重时间、尊重经营”的理念，在移动互联网浪潮中选择实体店道路。公司经历2022年业绩停滞期后，2023年营收超63亿元，2024年突破百亿元，海外市场收入增长259.6%。其成功源于长期主义：从杂货铺到百亿上市公司，从单店到全球零售网络，通过全球化IP战略，如Molly、Labubu等，实现“From the world to the world”的愿景，强调耐心积累而非速胜。
12月28日开盘，泡泡玛特股价开启暴跌模式，盘中最低下探至72.05港元/股，较其前一日下跌16.4%，收盘下跌9.92%。
