在疫情期间，由于不愿与服务人员接触、商户关闭等原因，消费者对线上投入的时间和支出更多，线上渠道的增长在不断提速，并且消费者对基础品类的需求激增，这推动了即时零售、社区团购等近场电商的规模快速扩张，越来越多的商家选择入驻以美团闪购为代表的即时零售平台开展线上业务，寻求新增量
01平台优势 抢占心智
近场电商的核心价值在于提升零售效率，而美团闪购依托美团体系的用户和运力优势，在近场电商赛道脱颖而出。
在用户方面，美团通过外卖、酒旅等业务沉淀出近6.9亿的年度交易用户，并且拥有庞大的年轻用户群体，要知道，抓住了年轻用户，就是抓住了新生意的风口，就即时零售平台来说，Z时代已经成为即时零售的消费主力军，因此入驻美团闪购的商家从一开始就拥有了一个天然流量池，有一批活跃且消费能力强的年轻用户。
在运力方面，美团拥有着覆盖了2800个区县的骑手渠道网络，雄厚的配送力量为美团闪购平均“30分钟到达”奠定了坚实的基础。
除此以外，美团作为本地生活的头部玩家，早已抢占了人们的心智，以“高频带动低频”的底层逻辑为多品类业务引流，与货架电商区别开来，形成独立的消费市场。
02 拓宽品类 互利共赢
随着美团切入更多的生活消费品类，近场电商与货架电商开始正面竞争，而美团闪购凭借着即时配送能力与品类延伸拓展，形成护城河并巩固了市场地位。
从需求端来看，用户从即时零售平台获取的商品早已从休闲食品拓展到3C、美妆等新兴品类。王莆中曾言:“未来5年内的互联网零售市场，将从‘Everything Store（万货商店）’变迁至‘Everything Now(万物到家)’。”
美团闪购及时洞悉了消费需求转变，并针对此变化不断丰富供给生态，为越来越多品类的商家提供了机会。以苏宁易购与美团闪购的合作为例，从美团闪购的角度看，苏宁易购拥有着30多年线下零售经验和覆盖全国的门店网络，是目前3C品类线下门店覆盖和货品覆盖最 优的合作商，它的入驻能为美团闪购补充3C、家电等优质SKU，能填补即时零售在家电的空白。而从苏宁易购的角度看，美团是本地生活领域的优 秀头部玩家并且早已建立起完善的线下服务体系，与美团闪购合作，能够依托平台优势，更好地满足消费者而需求，进而获得新用户和利润增量。
美团闪购在为C端链接海量本地零售商家，提供更多、更丰富的选择时，也为B端商家带来了新的线上用户和纯增量订单，互利共赢。
03 匹配供需 降本增效
针对线上需求与线下供给不匹配的问题，美团闪购推出美团闪电仓项目来有效匹配供需。
美团闪电仓是美团闪购面向商家端，推出的便利店前置仓模式的招商项目，由商家建仓，美团专注于帮助商家线上经营，力求为用户提供更丰富、更精 准、更高性价比的商品供应。
美团闪电仓主营快消、百货等长尾商品，存储简单且利润高，并且美团闪电仓是纯线上运营，商家无需将门店开设在商圈内，节省了一大笔线下开店的房租与装修成本。
与此同时，美团闪电仓能够为入驻的商家提供从开仓到长期发展的全流程运营指导。商家能够基于美团闪电仓的数字化运营能力，获得开店选址、采购商品等方面的相关扶持。同时，美团闪电仓能够在运营中帮助商家突破单量，提高商家的配送时效和履约效率，以及缩短新式商品的投放链路，将新品通过美团闪电仓的B端商家直接投放给消费者。而从商家的长期发展来看，美团闪电仓能够帮助商家完善门店的组织架构，全流程帮助商家优化运营，真正实现降本增效。
美团闪购依托平台优势，以更快的配送时效、更丰富的品类供给，以及更加全面的运营指导，解决了供需错配的难题，并全面提升了商家的运营效率和质量，切实帮助商家实现了降本增效，美团闪购也因此越发成为商家切入即时零售、做近场电商生意的优选。
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