站长之家（ChinaZ.com）5月27日 消息:5月26日晚间，格力电器发布公告，公司拟以75亿-150亿元回购股份，回购股份价格不超过人民币70元/股，格力表示回购股份将用于员工持股计划或者股权激励。
格力在公告中称，拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司股份，回购股份的种类为公司发行的A股股份，资金总额不低于人民币75亿元（含）且不超过人民币150亿元(含)，回购股份价格不超过人民币70元/股。
按本次回购资金最高人民币150亿元测算，预计可回购股份数量约为214285714股，约占公司目前总股本的3.56%;按本次回购资金最低人民币75亿元测算，预计可回购股份数量约为107142857股，约占公司目前总股本的1.78%。
回购期限自公司董事会审议通过本次回购方案之日起不超过12个月，具体回购数量以回购期满时实际回购的股份数量为准。
今年2月，美的集团启动上限高达140亿元的股票回购计划，当时被称为“A股史上的最大回购”。如果格力电器完成此次回购，将超越美的集团，刷新A股史上最大单次回购金额纪录。
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2025年三季报显示，家电板块业绩分化明显。美的集团加速B端业务拓展，营收增长13%，B端收入占比达22%；同时强化海外自有品牌，海外智能家居收入占比超45%。海尔智家深耕智慧家庭、数字化与全球化，通过AI产品带动增长，海外市场同比增长10.5%，净利率创新高。格力电器受行业竞争影响，营收利润均下滑，正拓展生活电器、高端装备及储能等新赛道。三家战略路径各异，未来走势值得关注。
小熊电器养生壶通过精准洞察当代人精细化、场景化、专业化的养生需求，从单一烧水功能升级为覆盖办公、居家、户外等多场景的精准养生解决方案。凭借静音设计、红外控温、纳米速热等技术迭代，实现产品矩阵细分，三年全网销量破千万台。其成功源于"需求-迭代-体验"闭环创新，以用户为中心推动技术深耕与品牌转型，让养生融入日常生活节奏。
95岁“股神”巴菲特在感恩节公开信中披露遗产分配计划：将向子女设立的基金会转移1490亿美元遗产，同时保留足够伯克希尔A类股份以确保接班人Greg Abel获得股东信任。具体包括向四个家族基金会捐赠超13亿美元伯克希尔股份，其中150万股纪念亡妻，其余各40万股分别支持子女的公益事业。巴菲特感慨打破家族92岁长寿纪录，对高龄健在深感庆幸，展现对生命与公益的珍视。
文章介绍小熊电器安咕咕养生壶如何满足现代人对健康与效率的双重需求。它采用全玻璃一体壶身，实现零异味与安全耐用；搭载高效速热技术，快速完成烹煮；配备智能控温系统防止溢出并锁住营养。产品凭借卓越性能在京东、天猫多榜单霸榜，全网销量破千万台，成为兼顾养生与便捷生活的理想选择。
2025年，在消费疲软背景下，小家电行业从“增量竞争”转向“存量博弈”。小熊电器以品质升级驱动创新，前三季度营收369亿元、净利润2.46亿元，分别增长17.6%和36.49%。其通过可拆洗破壁机、养生壶等产品精准满足用户需求，构建“厨房+生活+个护+母婴”全场景解决方案，实现从“家电制造商”向“生活方式品牌”转型。行业竞争核心已从价格转向价值，小熊以持续研发投入（前三季度1.62亿元）和智能制造体系，为高质量发展提供样本。
文章分析小熊电器从传统家电制造商向“生活方式”品牌转型的战略路径。通过产品创新（如叠叠锅3.0、便携消毒盒）、全场景解决方案（如小熊喂养台）和数字化制造，公司以用户需求为导向重构估值逻辑。其2025年三季报显示营收利润双增长，非厨房品类占比提升至33.98%，海外业务增速达138.84%。资本市场上，泡泡玛特、老铺黄金等高估值案例印证新消费企业正获得价值重估，小熊电器凭借“研发+智造+检测”体系，在行业价格战中日渐凸显韧性成长优势。
小家电行业正经历从增量竞争转向存量博弈的深刻变革，小熊电器以用户需求为导向的研发创新实现逆势增长。2025年第三季度财报显示，其营收同比增长17.59%，净利润增长36.49%，研发投入持续增加。通过建立"需求洞察-产品迭代-体验优化"的完整创新闭环，每年收集超2万条用户反馈，精准开发出双舱洗衣机、叠叠锅等爆款产品。同时依托五大智能制造基地和数字化系统，实现产品平均生产周期缩短5天，成品合格率提升至95%。小熊电器的实践表明，只有坚守长期主义，将研发转化为解决用户痛点的产品力，才能在激烈竞争中持续发展。
4月27日上午，对于网络流传的“一季度亏 300 亿”报道，格力电器对此进行澄清“相关报道与事实不符，易对投资者造成误导”，其实是“销售额有所减少”。
6月30日消息，格力电器董事长董明珠在天津举行的第一届世界智能大会上演讲，公开呼吁上市公司要为股民负责。她希望用户家里安装格力的电器，出门开着格力的银隆汽车，用着格力的手机。
小熊电器通过2025年第三季度财报展现稳健增长，前三季度营收369.1亿元（同比增17.59%），净利润2.46亿元（同比增36.49%）。其成功源于向“生活方式品牌”转型：以用户需求为导向，通过全场景产品布局（如个护类产品占比跃升至12.77%），结合数智制造与持续研发投入（前三季度研发费用达1.62亿元）。公司通过“用户直达计划”精准捕捉需求，以场景化方案（如喂养台一站式解决育儿痛点）提升体验，在行业价格战中开辟高质量增长新路径。
