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传统品牌业绩不振 新兴物种势头火热 美妆零售业冰与火

2020-09-03 16:47 · 稿源:站长之家用户投稿

美妆零售行业正在悄然发生变化。

在互联网+的影响下,万宁、屈臣氏等老牌零售企业均陷入业绩萎靡状态。而与之形成对比的是,行业新兴品牌THE COLORIST调色师、WOW COLOUR等在疫情期间逆势扩张,势头迅猛。

行业专家认为,行业的整体变迁以及消费者行为习惯的变化是导致老牌零售企业业绩不振的重要原因。而与此同时,年轻群体不再仅追求产品用途,同时也注重产品本身所代表的文化符号、所在的社群认同,这给新兴零售物种带来了发展机会。

传统美妆零售业绩不振

传统美妆零售企业近日屡屡传出经营不振的新闻。

据《北京商报》报道,近日,万宁北京门店大规模闭店。同时有万宁员工表示,除广东省之外,内地市场都将有可能撤掉。

另一家老牌美妆零售企业屈臣氏则在业绩刚刚实现正向增长之时遭遇突发疫情影响。近日,屈臣氏母公司长江和记公布 2020 年上半年业绩,数据显示,屈臣氏全球销售额同比下降11%,其中中国区销售额同比下降30%。对此,长江和记在半年报中表示,系受到疫情影响。《中国经营报》记者注意到,屈臣氏自 2016 年起业绩出现负增长,此后几年屈臣氏同比店铺销售额均为负增长,一直到去年才刚刚转为正向。

据业内人士分析,行业的整体变迁以及消费者行为习惯的变化是导致上述情况的重要原因之一。“近几年中国零售业态线上、线下的比重在发生结构性的变化。随着线上的份额增长,实体店普遍受到影响。许多传统美妆零售企业在面对消费者的快速迭代和购物方式的快速变化方面,暂时还没有找到应对方法。”

在给记者的采访回复中,就近年来的业绩相关问题,屈臣氏方面并未明确答复。北京京商流通战略研究院院长赖阳认为:“在互联网的快速发展下,屈臣氏的商业模式已经落后,这是导致其业绩不振的根本原因。屈臣氏的产品包括美妆、女性用品以及零食等网上都可以买到,而且性价比可以更高。在此背景下,消费者到店消费的需求被弱化。但与此同时,屈臣氏几千家线下门店的成本(租金、人力、运营成本)都需要支出。”

与屈臣氏相比,万宁的情况则更具有个体的原因。

“屈臣氏 1989 年在北京开设了第一家门店,之后扩张到其他城市,在当时抢占了最好的商业位置。万宁比屈臣氏晚进入,在选址上失去了先发优势。另一方面,在香港和东南亚一些地区,屈臣氏和万宁的经营策略、品类完全不同,屈臣氏以美妆为主,药品为辅,万宁以药品为主,美妆为辅。而在中国内地市场,药品和化妆品不允许在同一个地方销售。因此,当万宁进入中国之后,无法做自己擅长的药品、健康品生意。这也是万宁输掉中国市场的重要原因。”业内人士表示。

新品牌快速崛起

在上述传统美妆零售企业业绩不振的同时,一些新兴美妆零售店铺却正在快速发展着。

近日,新兴美妆零售品牌THE COLORIST调色师母公司KK集团刚完成 10 亿元E轮融资,又登上了《 2020 胡润全球独角兽榜》。今年 4 月,KK集团获评成为CB Insights发布的全球零售科技前瞻报告中唯一实体商业独角兽。更一度被央视和外媒如《日经MJ》等当作国内疫后复苏的典型案例进行报道。在疫情之下逆势发展,自今年 5 月以来,开业不足 1 年的THE COLORIST截至目前店铺数量已经超 200 家且业绩火爆。

记者了解到,THE COLORIST在品类上以美妆为主,覆盖许多日韩知名平价美妆品牌,同时也拥有独家代理品牌,客单价在100~ 200 元。目前,THE COLORIST门店一整墙美妆蛋已经成为所在商场的网红打卡地之一。

业内人士认为:“THE COLORIST很多的商品颜色更加丰富,更新更加快,一定程度上更符合年轻女孩的审美。与之相比,丝芙兰等传统零售给人感觉好像很多年都是一个模样。”

以上零售品牌的隐忧也存在。上海悦妆信息科技有限公司总经理白云虎表示,“零售企业长期持续发展需要具备的能力是:对消费者需求的准确把握、强大的日常运营能力以及强大的供应链能力。新兴美妆零售品牌未必可以做到屈臣氏等的专业程度。WOW COLOUR背靠名创优品,我认为他们相对而言会具备一定零售运营能力。但是,与名创优品的多品类高频消费型的商品结构不同,WOW COLOUR所属的彩妆品类基本上是季度性消费的节奏。因此,名创优品可以成功并不能代表WOW COLOUR也能成功。”

在行业里,NOISY Beauty计划于 2021 年底开出 300 家店。今年 2 月,NOISY Beauty进行Pre-A轮融资,融资金额超千万元。NOISY Beauty创始人杨光向记者表示:“我们现在店铺端是盈利的,而且回本周期非常快。但是由于公司在信息系统方面投入较大,因此公司整体层面还是亏损的。”

探索中前行

近年来,在互联网冲击之下,实体店铺普遍受到影响, 2020 年的新冠肺炎疫情更是将这种影响进一步扩大。但是与此同时,这也成为了美妆零售店铺对于线上、线下协同加速探索的时机。

丝芙兰大中华地区总经理陈冰对记者表示:“疫情期间,在全渠道的布局当中,我们激发了官网、APP、微信小程序以及与各电商平台的合作。同时,专业美妆大师通过直播平台带给消费者专业的知识。”

赖阳认为:“随着跨境电商、免税店的不断发展,高端品牌的价格竞争也越来越激烈。这对主要经营高端品牌的丝芙兰造成了此前没有的挑战和压力。丝芙兰应该更多转向线上销售,同时在实体店更多加入现场体验、消费者测试的功能比重。”

但在赖阳看来,屈臣氏的转型、探索效果有限。“首先从根本上,屈臣氏的模式已经落后。屈臣氏的价格定位不高,同样的产品人们可以网购。在线下,同样的价位,与新兴美妆零售对比,年轻群体会更爱现场体验功能强的、很潮的店铺。因此无论是商业模式还是消费需求,屈臣氏目前的空间都非常有限。”

值得注意的是,无论是传统美妆零售还是新兴崛起的美妆零售业态,都对于未来扩张表达了明确的意向。在疫情影响下,目前租金较平时较为低廉。现在开店是一种‘抄底’的逻辑。

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