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全球新闻媒体数字订阅用户超2000万,这五大趋势你了解多少?

2020-05-12 16:42 · 稿源:德外5号公众号
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声明:本文来自于微信公众号 德外 5 号(ID:dewaiwuhao),授权站长之家转载发布。

来源:whatsnewinpublishing,digitalnewsreport

作者:Damian Radcliffe,Nic Newman

编译:杜天雨

路透社新闻研究所(RISJ)发布的年度报告《 2020 年新闻、媒体、技术趋势和预测》显示,50%的数字媒体认为,数字化订阅将是他们的主要收入来源。另外,Digiday针对 135 家媒体公司、 32 个不同国家的新闻业高管进行调研后得出了类似的结论: 2020 年,几乎所有媒体都将目光投向了不断增长的订阅收入。

那么,数字化订阅的市场空间有多大?其是否能实现持续增长?转型付费订阅要避开哪些坑?

增加订阅收入是当务之急

许多国家的新闻业高管认为,读者付费订阅正在提供稳定且不断增长的收入来源,而广告收入仍然不稳定,从不少媒体发布的财报中不难窥见, 2019 年他们的广告收益低于预期。在RISJ的报告中, 32 个国家涉及数字业务的媒介负责人对 2020 年收入来源的反馈结果如下:50%的受访者锁定读者收入,35%的数字媒体人认为广告收入和付费内容收入同等重要,只有14%的人将来年收入的“主力军”押在广告身上。

注: 2020 年,新闻媒体关注的主要收入来源(来源:RISJ)

数字化订阅收入影响甚至决定着新闻媒体的未来。当大量的新闻媒体正在或计划采取数字化订阅的策略时,哪些媒体已经站在了峰顶睥睨众生了呢?

谁站在数字化订阅的顶峰?

《纽约时报》和《华尔街日报》,是目前数字化订阅发展得不错的两个样本。

《纽约时报》坐拥 500 万订阅用户,包括近 350 万核心新闻产品的纯数字用户,以及关于烹饪、填字游戏等数字订阅服务的约 100 万订阅用户。《纽约时报》 2019 年新增用户 100 万,它在 2025 年的目标是吸引 1000 万订阅用户,并继续转向以订阅为主导的收入模式。

注:《纽约时报》从 1997 年到 2015 年的收入曲线图(来源:New York Times)

在公司财务报告电话会议上,《纽约时报》总裁兼首席执行官马克·汤普表示,自 2011 年《纽约时报》推出付费模式以来,2 019 年是订阅用户数量增长最多的一年,刷新了美国新闻业的历史。

2019 年,《纽约时报》不仅实现了订阅用户的大幅增长,而且数字收入首次突破了 8 亿美元,提前完成了其承诺在 2020 年底实现的目标,其中超过4. 2 亿美元的收入来自数字化订阅。

而《华尔街日报》的数字订阅用户已经超过 200 万,这标志着继《纽约时报》之后,又有一家新闻媒体迈入了 200 万订阅用户的“俱乐部”。此外,还有一个“种子选手”——《华盛顿邮报》。 

2018- 2019 年,全球数字订阅用户翻了一番

2018 年 6 月,国际期刊联盟(FIPP)发布的《全球数字订阅报告》显示,有关数字订阅用户量,除了《纽约时报》《华尔街日报》和《华盛顿邮报》位列前三以外,《德国图片报》(Bild)《金融时报》(Financial Times)《经济学人》(The Economist)也跻身前十。该报告指出:“数字订阅能否成功,与投资、理性的市场分析、对当地市场的了解关系密切。”

根据FIPP在 2019 年 11 月更新的数据,全球新闻媒体的数字订阅用户几乎翻了一番——超过 2000 万。其中,The Athletic的订阅用户同比增长了600% ,尽管The Athletic被质疑其用户的高速增长是由公司重金投入带来的,这也带来了居高不下的投资风险,对多数的新闻媒体来说,它的模式很难被复制。但是,去年 9 月苹果新闻+(Apple News Plus)在英国发布,以及谷歌订阅服务的持续扩张,表明大型的科技公司已经嗅到了数字化订阅的商机。

注:全球数字订阅排名前 15 的媒体公司(来源:FIPP)

增长的极限? 荆棘满布的前进道路

路透社新闻研究所高级研究员理查德·弗莱彻(Richard Fletcher)表示,只有少数新闻消费者愿意为新闻付费,即使在经济条件较好、受教育程度较高的群体中,大多数人也只是选择为一家新闻机构买单。这意味着,只有少数能够吸引到足够多付费订阅用户的头部新闻媒体,才可以生存下来。

注:多数用户只会为一家新闻机构付费(来源:RISJ)

新增订阅用户的成本可能很昂贵

《经济学人》在 2018 年的营销支出为 5000 万英镑(折合 6520 万美元),而《经济学人》主席鲁伯特·彭南特·雷在集团 2018 年年度报告中写道, 2018 年《经济学人》的订阅用户总量增长了18% ,但由于老用户的流失,用户净增长的情况并不理想,《经济学人》的订阅用户规模几乎停滞在 110 万。

《经济学人》 连续三年大幅增加营销投入,其中, 2019 年的营销支出为 5640 万英镑,比上一年增加了14%。 2019 年《经济学人》新增订阅用户1. 3 万,订阅用户总量达到112. 3 万,但还是低于公司预期。《经济学人》 2019 年平均在每个订阅用户身上获取了2. 48 英镑的收入,高于 2018 年同期的2. 39 英镑。对于这样的财报结果,《经济学人》的首席执行官克里斯·斯蒂布斯(Chris Stibbs)用“喜忧参半”来形容。《经济学人》的订阅收入虽有增长但低于预期,且成本高居不下。

注:《经济学人》的收入与营销支出曲线(来源:The Economist)

《经济学人》去年在营销方面的支出比前一年增加了近 700 万英镑,但它们的订阅增长却未达到预期。可见,新闻媒体想将品牌知名度转化为读者收入,仍面临着重重考验。

结语

虽然数字化订阅已然演变成一种风潮,但仅靠资金投入,没有系统、可行的打法,即使如《经济学人》这样的知名新闻媒体也不能取得成功,更何况是抗打击能力更弱的当地新闻媒体,如果盲目投入,资金没能转化为订阅收入,白白打了水漂,以后的日子会更加艰难。

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