从日本老牌家电量贩Laox蜕变 看苏宁智慧零售如何推动全球贸易一体化

2019-06-28 16:15 稿源:用户投稿  0条评论

2019 年 ,几大经济体之间的博弈与碰撞,让全球经济局势发生了深刻而又复杂的变化。

6 月 28 日- 29 日,全球将目光投向日本大阪聚焦G20 峰会,全球经济、贸易与投资、WTO改革等议题牵动着经济发展主体的全球化布局企业的神经。如何构建新的经济秩序、维护国际公平正义世界也在期待中国的解决方案。

中国一直以来以实际行动表明倡导全球化、提振世界经济、维护多边主义的观点与态度。中国企业也在新的经济形势下,努力发挥主体价值责任,用全球化布局的实际行动维护全球化的经济发展、推动全球经济的增长。

零售消费产业作为经济发展的核心引擎,也成为此次G20 峰会中各界关注的焦点。作为中国领先的O2O智慧零售商,苏宁以其智慧零售全球化布局的思路,为零售全球一体化发展给出了全新而独特的解决方案。其中,日本老牌家电量贩店Laox从单一的家电零售到多元化格局的蜕变就是一个很好的例子。

身体力行推动全球贸易一体化发展:苏宁的全球布局之路

成立于 1930 年的日本老牌家电量贩店Laox是日本家电领域的一张名片,自成立起,在超过半个世纪的时间里抓住了日本经济腾飞的红利,迅速成长为日本口碑最好的家电零售店。但在 21 世纪初,在日本经济陷入困境的同时,Laox也一度陷入低迷。

2009 年展开国际化布局的苏宁,通过资源整合、跨界协作的方式收购Laox。Laox也因此迎来新的转机。

在实现与苏宁整个零售系统的协同后,Laox快速摆脱持续亏损、从单一的家电销售实现了全品类的转型。其目前已经形成涵盖零售贸易、生活时尚、旅游服务平台、商业房地产等多业态、多元化方向发展的格局。尤其在智慧零售的赋能下,Laox一跃成为日本规模最大的综合免税企业。截至 2018 年,Laox店铺数达到 38 家,员工数近 4000 人,年销售额达 1200 亿日元,年到店消费者近 300 万。

通过Laox,苏宁实现了中日两国商品的双向流通,苏宁沿用全球的“买手制”策略,从供应链角度进行深度改革,在大幅降低跨境贸易流通成本的同时,为全球好物与消费者搭建起了最为有效的桥梁。

全球布局多元化发展 苏宁的国际化转型之路

除了收购赋能Laox,苏宁还在 2009 年收购了香港镭射,并以日本和香港作为触手,辐射全球。截至目前,苏宁已在中国香港、日本、韩国、美国、意大利、德国、法国、英国、澳大利亚等 9 个区域建立了分公司或者办事处。

在零售范畴之外, 21 世纪初,苏宁还与全球技术解决方案商展开深度合作,共同结合行业特点探索零售技术解决方案。去年,苏宁还与SAP再度携手,结合苏宁智慧零售,共同在基于大数据、AI、区块链等方面的零售技术创新。而为了更好的实现与技术创新探索全球贸易一体化的高效解决方案,苏宁还在美国硅谷等地成立研发室,整合全球零售市场特点,通过反向创新的模式落地更多普适性的价值创新。

同时,为了更稳妥的走好国际化之路,苏宁通过整合体育资源、贸易资源,持续扩展智慧零售的触角。除了收购意大利国米,还先后与中意商会、意大利核心名企建立在全品类的直采合作。去年进博会期间,苏宁宣布海外采购的订单将会达到 150 亿欧元(约合人民币 1200 亿元), 5000 个海外品牌预计将引入中国市场。今年 3 月,苏宁与意大利对外贸易委员会签约框架协议,通过智慧零售全面服务欧洲中小品牌进入中国市场的需求。

实践于全球,输出全球:苏宁智慧零售的全球化格局

我们不难看出,在国际化这条路上,苏宁从各个维度着手、全力出击,走出了一条多元化的国际化之路,尽可能在从各个环节去挖掘智慧零售的价值。

在零售范畴内,苏宁通过资源整合、商品直采等方式建立起了全新的全球化供应链体系,为全球商品流通、消费构建了一个无可替代的基础设施。苏宁成为了国内品牌商品输出全球、海外品牌商品进入国内的首选平台,实现了全球商品的有效流通。此外苏宁还为合作方提供电商运营、分销渠道和营销推广等各个层面的服务,大幅降低全球贸易的成本。

苏宁控股集团董事长张近东曾提出,“和全球商业伙伴建立长期的互信、互利、互补的战略关系是公司未来成长的必由之路”。在建立这种多元化的全球协同模式的基础上,苏宁也始终聚焦零售主业,通过智慧零售能力的对外输出。真正做到从实践全球,到向全球输出的价值转变。

数据显示, 2018 年,中国跨境电商交易规模达到9. 1 万亿元,预计 2019 年将达到10. 8 万亿。中国零售企业也如同苏宁一样在通过不断的探索与投入,以推动全球贸易一体化为重则奋力前行,协手打破困局,推动全球零售业变革。

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