5月2日，帆软公司正式发布了其企业级服务类解决方案“决策菁英”，旨在帮助企业让数据价值落地，为企业提供数据应用的“道与术”，同时也标志着帆软正式成为提供全栈解决方案的综合型大数据公司。

国内企业的大数据现状

现如今中国很多企业都投入到大数据建设中去，但往往不得其法，最终收效甚微。很多企业在大数据工作的进程都都发出了这样的声音：

“现在数据人才太难招了，要么是不够专业，要么不愿意来我们行业，全跑到互联网公司了。”

“我知道大数据有用，我也想搞，可没人教我，公司也没有专业人才，我该怎么弄?”

“工具买了，大数据平台也搭起来了，分析报表也做了，可好像并没有什么用，领导不认可，业务部门不感冒。”

“业务那帮人是怎么想的，让提的需求说的模棱两可的，我就想问，你们到底要个啥?”、

“技术那帮人咋回事啊，这一天天看起来挺忙，怎么我的需求就是搞不定呢?”......

对于企业数据分析，粗浅的认知是认为这是IT的事，于是大家着眼于技术，搭建数仓、上线报表、BI商业智能等产品。诚然这是基础，但数据分析更重要的是让成果落地到业务一线，让领导看了能拍板。这需要解决技术与业务的配合，能有充足的人才去实现数据运营，站在更高层面帮助企业实现数字化转型。所以除了“器”，还需要“道与术”。基于此，帆软推出了企业决策菁英计划!

企业决策菁英计划

决策菁英是一项综合性服务，服务形式有2种：咨询和培训。咨询服务是针对企业数据现状提供咨询方案，培训服务主要是培养数据人才，当然这些都只有一个目的：帮助企业从0到1开始大数据分析工作，获得数据成功。它通过帮助企业重新规划数据价值，更好的落地数据项目，最终为企业带来管理效率的提升、成本的降本、利润的增长，这区别于市面上主流的以技能或知识为目标的培训服务。

当然只有理念是不行的，帆软基于丰富的行业经验，将实践场景、数据知识和数据技能有机结合，融入到课程体系中，力求让学员可以最大化的将知识和技能投入到实践中去，实实在在的为企业创造显性价值。

决策菁英的培训课程分成3个维度：个人篇、部门篇、企业篇。

这是基于长期的观察和思考，帆软认为企业的数据问题都可以置于这3个维度之中：

个人篇主要解决个人的知识、技能、框架、需求理解、业务沟通融合的问题，旨在从0到1培养企业大数据运营官;

部门篇主要解决项目规划和推进、资源配置和投入、跨部门配合、企业目标承接之类的问题，旨在帮助企业加速落地大数据项目，从0到1跑起来;

企业篇主要解决价值的问题，帆软会对各业务模块进行专题培训，如精准营销、精益生产、智能制造、供应链优化、销售和财务分析等，旨在全方面帮助企业塑造业务价值。

除此之外，它还集结了帆软最优质的资源

各行各业的大数据项目案例，借鉴学习。

数据化经营专家阵容，结合企业个性化需求制定最佳解决方案。

帆软最新的研究成果和产品，如帆软阿米巴经营平台，微信银行小秘书，企业数据大屏等

配套的能力考试认证、优先的数据先锋标杆企业权益等。

决策菁英承载着帆软一直以来的一个美好期望：帮助企业实现数据成功。诚然它肯定有不完美的地方，但帆软将会用最大的努力和决心来完善它，来更好的服务企业。同时帆软也希望，企业作为使用方也能拥有这样的决心，不再做一个旁观者，一起参与进来。其实，大数据不是企业的拦路虎，不是难吭的骨头，也不是神秘的印度女子，每个企业都能用好它，都能获得数据成功。